【精品安全领域资料】矿山安全技术

中南大学资源与安全工程学院 第一节工伤事故分类▲按伤害情况分类▲按一次伤害程度与人员伤亡人数分类▲按事故类别分类第二章      矿山安全事故 第二节发生工伤事故的原因管理原因、技术原因、人为原因、物质原因、客观原因主要有：1、违反安全操作规程与劳动纪律；2、缺乏基本的安全生产常识；3、不懂操作技术知识；4、缺乏识别事故隐患征兆的能力；5、身体、精神缺陷或过度疲劳、思想不集中；第二章      矿山安全事故6、工作环境恶劣、劳动条件差、作业方法不安全；7、劳动组织不合理、没有安全操作规程或制度不...

【精品安全领域资料】壳牌公司HSE管理体系的精华

健康安全环保可持续发展(HSSE&SD)--皇家荷兰壳牌公司的理念与实践目录3、壳牌公司的HSSE管理模式与实践1、皇家荷兰壳牌公司简介2、壳牌公司的HSSE管理理念皇家荷兰壳牌公司简介14皇家荷兰壳牌公司简介1盈利负责任（环境和社会）追求高标准的表现可持续发展（长期与短期利益的平衡）合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）1）公司定位：能源公司2）公司业务活动的经营方式关于壳牌的一些数据（2010）+90个国家有业务和生产~93,000名雇员48%的生产量是天然气1680万吨液化天然气销售...

【精品安全领域资料】抗击疫情心理调适指南动态PPT

应对新型冠状病毒肺炎疫情国家卫生健康委员会疾病预防控制局目录01不同人群的心理调适指南02不同心理问题调适方式第一部分不同人群的心理调适指南不同人群的心理调适指南老年人心理调适建立对疾病的客观认识，通过官方媒体了解准确的疫情信息，不传播和轻信来自非官方渠道的疫情信息，以免造成不必要的盲目乐观或恐慌心理。疫情期间，避免不必要的外出，与家人共同学习疾病防治知识，关注家人的身心健康，营造良好的居家氛围。保持良好的情绪状态，与家人共同进行棋牌等游戏，与亲属、朋友等通过手机、互联网等进行沟通交流，形成互相...

【精品安全领域资料】建筑施工现场安全知识画册之脚手架

建筑施工现场安全知识画册之脚手架

【精品安全领域资料】检修施工作业典型违章图片汇总

检修施工作业典型违章图片汇总1017687695132251510020406080100120数量高处作业动火作业起吊作业临时用电受限空间使用气瓶安全防护安全监护票证办理违章作业分析从各类施工违章事件分析看，高处作业、动火作业、起吊作业、临时用电作业以及受限空间作业五类高风险作业中查出的违章事件和问题最多。占到80％以上，说明这五类高风险作业安全措施的落实仍然控制的重点。起吊作业中的违章1、在2#火炬施工中违章将吊车当“电梯”使用2、“千斤一发”，如此吊装你放心吗？3、严禁利用管道、管架、电杆...

【精品行业资料】叉车安全驾驶技术

叉车安全驾驶技术目录CONTENTS第一章叉车基础知识第二章叉车的安全驾驶第三章叉车的结构第四章叉车的维护和保养12345第五章叉车常见故障的排除01第一章叉车基础知识第一章叉车基础知识1.1概述叉车发展史叉车是起重运输机械中发展较晚的一个机种.世界上第一台叉车是由美国克拉克公司在1932年投放市场的,随后得到了迅速的发展，特别是二次世界大战后,欧美各国的叉车品种和产量急剧上升.目前叉车产量较大的几个国家是美国、日本、德国、英国和保加利亚。我国的电瓶叉车生产于1954年，内燃叉车生产于1958年...

【精品行业资料】叉车安全培训课件

课堂纪律问题：今天培训是谁的要求？1公司自我法律班组上司制度政府100-1=0墨菲定律：可能的事情就一定会发生！墨菲定律勿以恶小而为之，勿以善小而不为！不安全行为100…00不安全状态每330起同类事件中29件轻伤害300件未产生伤害死亡/重伤害1件死亡/重伤害海因里希法则:1:29:300海因里希事故冰山理论2问题：这样操作有什么危险？3问题：叉车带人有什么危险？4问题：今天培训为了谁好？PPT模板：www.1ppt.com/moban/PPT素材：www.1ppt.com/sucai/PPT...

【精品行业资料】叉车使用安全培训

叉车使用安全培训目录CONTENTS01叉车简介02叉车违规现象及原因03叉车事故案例04叉车的安全驾驶及保养确保叉车作业安全,预防职业伤害让叉车驾驶员养成良好的安全驾驶操作习惯减少叉车操作不安全的行为，预防叉车事故的发生前言01叉车简介叉车的常见类型及主要用途叉车的常见类型及主要用途叉车的常见类型及主要用途叉车的基本结构02叉车违规现象及原因   1. 无证上岗。叉车属机动车辆、特殊工种，驾驶员需具备相应的驾运资质和维护保养技术，并经主管部门考试合格后取证，才准许上岗作业。但部分企业往往是“候...

【精品行业资料】厂内机动车辆安全培训

职业健康安全专业基础—厂内机动车辆安全技术厂内机动车辆安全技术1、厂内机动车辆概述2、厂内机动车辆技术性能及安全3、厂内道路安全4、厂内机动车辆安全管理5、典型事故案例分析职业健康安全专业基础—厂内机动车辆安全技术07/24/202421、厂内机动车辆概述1.1、厂内机动车辆的分类1.2、机动车辆的基本结构和工作原理1.3、厂内机动车辆的事故目录职业健康安全专业基础—厂内机动车辆安全技术07/24/20243厂内机动车辆概述厂内运输是指在企业内部，根据生产需要在生产场地之间、车间之间、车间内各工...

【精品行业资料】大培训-生产安全事故隐患排查治理

（生产安全事故隐患排查治理）安全生产大培训目录01相关术语02为什么要开展隐患排查治理03谁来查、查什么、怎么查04罚则及处罚案例1相关术语1相关术语GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源辨识：第一类危险源：根源＝能量或危害物质第二类危险源：不安全状态＝物的因素；不安全行为＝人的因素第一类危险源：老虎（根源）控制措施：笼子第二类危险源：笼子破损，忘关门（状态）或人员进入笼子（行为）1相关术语1相关术语风险是...

【精品行业资料】大型机械设备安全管理

-1-大型机械设备安全培训-2-什么算是大型机械设备？课前思考你看过身边设备事故的报道么？大型设备事故的后果是什么？如何让设备使用不再危险？-3-建立管理制度制定预防措施目　录第一章执行验收管理确保投产安全第二章加强设备检查坚持维修保养第三章内业人员管理规避隐患风险第四章管理与时俱进创造行业亮点第五章-4-重新梳理工程行业设备管理思路，通过专业科学的管理方法保障设备使用安全。1）了解——行业现状与管理体制。2）理解——内业与现场管理相结合。3）掌握——设备安全检查关键点。4）运用——提高各项目设...

【精品行业资料】电、气焊工作业安全风险管控培训

电、气焊工作业安全风险管控风险一触电危险因素未取得电工作业证控制措施按要求取得有效的电工作业证；危险因素控制措施风险一触电电焊机防护措施不到位，没有防雨防砸措施电焊机应有防雨、防砸措施危险因素控制措施风险一触电未正确佩戴劳保用品，设备运行前未检查，未试运行电、气焊工每天在作业前应正确穿戴防护用品，对所使用设备的机械性能和安全防护装置等部位进行检查，经运转试验合格后，方可进行正常工作；危险因素控制措施风险一触电未使用防触电保护器；必须使用防触电保护器，配电达到三级控制、三级保护，设有专用的开关箱；...

【精品行业资料】电气安全

ElectricalSafety电气安全Oct20th,2017Page2©2014Hill-RomServices,Inc.ALLRIGHTSRESERVED回答几个问题•为什么小鸟站在电线上不会被电死，人也可以吗？•安全电压一定安全吗？•所有用电设备都需要安装漏电保护吗？•为什么充电器会自燃？•家里的等电位联接端子箱到底有什么用？•小区内变压器对我们健康有没有影响？Page3©2014Hill-RomServices,Inc.ALLRIGHTSRESERVED电工资质——电工证证书颁发机构种...

【精品行业资料】电气安全培训修订版

SafetyFirst安全第一电气安全培训主讲人：年月SafetyFirst安全第一关于课堂纪律的两点提示请关闭手机或将手机调整为震动状态！请不要在课堂吸烟，吸烟请到指定吸烟区！SafetyFirst安全第一1•了解企业常用的电气设备、电气装置和电气作业，熟悉其安全要求。•熟知企业常用的电气的相关安全技术标准。2•熟知企业常见用电违章行为及纠正，掌握安全检查内容和方法，并加以运用。3•熟知企业的电气事故的产生及原因、防范对策、急救方法。培训的目的SafetyFirst安全第一培训目录Safety...

【精品行业资料】吊索具安全培训

吊索具使用安全培训起重链条钢丝绳目录1234合成纤维吊装带卸扣1钢丝绳钢丝绳是由一定数量钢丝一层或多层的股绕成螺旋状而形成的结构。（一）构造（一）构造钢丝绳吊具压制钢丝绳插编钢丝绳无接头钢丝绳钢丝绳允许工作载荷钢丝绳破断拉力/安全系数=（二）允许工作载荷注：安全系数不能小于6，对于重大的吊装作业安全系数可以选取8允许工作载荷的获得方式《电力建设安全工作规程》查看钢丝绳标牌信息（二）允许工作载荷（四）安全使用要求检查合格证，核对规格和型号；承载力不能超过许用工作载荷；外观检查，锈蚀、变形情况不能使...

【精品行业资料】高处作业安全

演示标题字中国远大107/24/2024高处作业安全培训高处作业安全远大富驰公司精细化工车间27/24/2407:16PM提纲一、目的和应用领域二、术语与定义三、高处作业的危险四、高处作业管理要求五、高处作业许可流程六、工作职责高处作业安全远大富驰公司精细化工车间37/24/2407:16PM消除坠落隐患防止发生坠落事故消除或降低坠落发生后的伤害落实坠落预防措施和控制方法一、目的和应用领域1、目的2、应用领域本规范应用于所有的高处作业活动。高处作业安全远大富驰公司精细化工车间47/24/...

【精品行业资料】高级环境健康安全培训

AdvancedEHSTraining高级环境健康安全培训中国.徐州20XX年4月14日-17日Drivers,ThreatsandOpportunities驱动力、机遇和挑战EHS管理的重要性©WSPEnvironment&Energy2008Issue1利益相关方•董事会•员工•股东•保险公司法律•强制措施•罚款•犯罪客户•期望•合同要求•名声•市场优势EHS管理EHS管理的驱动力?©WSPEnvironment&Energy2008Issue1EHS管理的挑战法规法规公众公众非政府组织非政...

【精品EHS安全文档】《生产安全事故应急预案管理办法》条文变化解读

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式《生产安全事故应急预案管理办法》2019版与2016版条文变化解读应急管理部2号令修订后的《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）已经于2019年6月24日应急管理部第20次部务会议审议通过，现予公布，自2019年9月1日起施行。（以下简称“2019版”）该办法是在2016年7月1日起施行的《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第88号）的基础上修改而成。（以下简称“2016版”）总体说明变与不变1.两版文件名...

【精品EHS安全文档】5M变更管理培训教材

-请将手机调到静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听电话-保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课，不要随便走出-感谢您的配合我们共同的课堂约定我们共同的课堂约定1～～5M5M变更管理知识变更管理知识～～质量质量管理管理指导要指导要点点【质量教育系列4在职及新作业人员】2一.5M的定义二.什么是（5M）变化点管理三.5M变更的范围指导要点四.四.公司5M管理文件的定义及内容讲解五.什么是（5M）变化点管理目录一.5M的定义二.什么是（5M）变化点管理三.5M变更的范围指导要点四.公司5M管理文件...

【精品EHS安全文档】5S工作法基础与实施

现场管理的基础---5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货从经济学角度来看...成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润七种浪费过量...

【精品EHS安全文档】7-9月危化品事故盘点

近30年7-9月份事故盘点危化品重特大安全事故前言据不完全统计，近30年来，全国发生在7-9月份涉及危化品的重特大典型安全事故多达18起，占30年来涉及危化品重特大事故总数的40%以上。PART01数据分析从事故类型来看火灾爆炸事故有16起占比高达88.9%88.9%从事故发生环节来看生产环节重特大事故所占比重最大，仍然是危化品事故防范的重点生产50%道路运输22.2%储存22.2%破拆施工5.6%从事故企业所属行业来看精细化工行业发生事故最多共计6起，占比33.3%，33.3%从事故企业所属行...

【精品EHS安全文档】2020年日历

鼠年大吉公元贰零贰零年庚子鼠年日一二三四五六　　　1234元旦节腊八节初九初十567891011十一小寒十三十四十五十六十七12131415161718十八十九二十廿一廿二小年廿四19202122232425廿五大寒廿七廿八廿九除夕春节262728293031　初二初三初四初五初六初七　一月公元贰零贰零年庚子年制定和评审2020年HSE年度工作规划，包括体系运行、HSE投入、合法合规等。召开2020年责任制签订会议，层层签订HSE目标责任书。春节前隐患排查治理，节前后员工维稳工作和节日安全...

【精品EHS安全文档】EHS培训手册

环境、健康、安全手册这本手册提供了工厂的有关环境、健康、安全要求的通用信息。它将指导你以一种安全的，对环境友好的方式进行工作。它着重强调了在工作场合，有关环境、健康、安全的工作那些应该做，那些不应该做。更详细的信息可从你的主管，人力资源部（EHS主责任部门）和EHS资料中获得。你应时常接受针对你工作区域的多种EHS方面的培训。这本手册中的指导是针对在公司工作的每一个员工及外来访问者等，其目的是为了保护你、你的同事及我们的环境。遵守这些指导是维系劳资双方劳动关系的一个条件。更详细的步骤和安全实践正...

【精品EHS安全文档】EHS知识简介

EHS知识简介目录一、EHS概念简介二、EHS管理体系推行三、环境管理控制重点四、安全健康管理控制重点一、EHS概念简介EHS:环境Environment健康Health安全Safety环境管理体系(EMS)职业健康安全管理体系(OHSMS)EHS管理体系公司环境政策•透过员工教育及推行ISO14001系统，让员工都知道环境保护是我们应尽的责任与义务；•减少空气、水之污染及废弃物之产生，降低环境冲击；•各项产品于设计、制造时严格遵守相关法律规章及其它必须遵守之要求；•设定环境目标，持续改善；•产...

【精品EHS安全文档】EHS专业管理人员培训

EHS专业管理人员培训20XX公司百日安全生产活动一、课程导入主要内容二、EHS管理的内容与方法三、EHS管理中存在的问题四、EHS人员技能要求及职业规划一、课程导入Ifyoucanmanagesafetyyoucanmanageeverythingelse如果你能管好安全你就能管好其他的任何事情一、课程导入什么是安全？安全是一种状态，更是一个过程什么是不安全的行为？做了不该做的事没做应该做的事产品技术费用员工关系安全业务成功业务成功的基本要素一、课程导入10000……人们往往注重如何增加...

【精品EHS安全文档】HAZOP方法培训

HAZOP危险与可操作性分析1什么是HAZOP什么是HAZOPHAZOP-HazardandOperabilityStudyHAZOP—危险与可操作性分析/研究根据某些公司统计结果：平均大约40%的分析是关注HSE方面的，60%的分析是关注正常生产方面的分析,研究危险可操作性StudyOperabilityHazard2HAZOP的历史HAZOP的历史ImperialChemicalCompany.,Ltd(ICI)发明HAZOP20世纪70年代以系统工程为基础，针对化工装置而开发的一种定性的危...

【精品EHS安全文档】HSE管理人员责任意识培训x

HSE管理人员责任意识培训班组安全1234CONTENTS目录HSE管理人员的任务与使命HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路HSE管理知识与测试5HSE管理人员的具体工作每个人只错了一点点巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙文。这是从该公司“环大西洋”号海轮的密封瓶上抄下来的。当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋号”海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏的发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不...

【精品EHS安全文档】ISRS基本入门培训

LOGOISRSTM基本介绍Slide2风险&HSE服务交流内容什么是ISRS？ISRS的意图和要求？Slide3风险&HSE服务1978年，DNV以损失因果模型为基础，推出了国际安全评级系统（ISRS®）第1版。历经近30年，不断更新和完善系统，于2005年推出了第7版。它是一种QHSE管理评价和持续改进工具DNV的损失控制管理Slide4风险&HSE服务DNV的损失控制管理1978　:　第1版1980　:　第2版1984　:　第3版1986　:　第4版1990　:　第5版1994　:　第6版...

【精品EHS安全文档】SWOT分析法详解

SWOT分析SWOTSWOT分析分析SWOT分析　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：■制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克■制定时间20世纪80年代初期■适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。11：：SWOTSWOT分析模型分析模型SWOT分析22：什么是：什么是SWOTSWOT分析分析TTThreatsThreats威胁威胁00OpportunityOpportunity机会机会WWWeaknessWeakness竞争劣势竞争劣势SSSt...

【精品EHS安全文档】JSA工作安全分析培训

JSA工作安全分析JobSafetyAnalysis0030,000不安全行为、不安全状态3,000急救、未遂300无伤害事故29损工事故1死亡9900不安全行为90未遂如果我们从中切一刀（减少最底层隐患数量）将会发生什么？？零伤害！识别，消除减少和控制危险源，减少和控制事故，尽量避免事故对人身（workplace）的伤害。能量意外释放论：1）事故是一种不正常的或不希望的能量释放。2）所有的伤害（或损坏）都是因为接触了超过机体组织（或结构）抵抗力的某种形式的过量的能量；有机体与周围环境的正常能量...

【精品EHS安全文档】LEAN生产与管理

一、精益生产的概念及产生背景1、什么是精益生产（LeanProduction)精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。时间项目美国通用日本丰田20世纪50年代劳动生产率生产率是日本10倍　20...

【精品EHS安全文档】LOTO 最佳实践

上锁挂牌LOTOAgendaAgenda什么是上锁挂牌上锁挂牌相关定义1为什么要执行LOTO程序?事故教训控制风险的手段之一什么是上锁挂牌程序?234谁来执行上锁挂牌程序?何时何地执行上锁挂牌?影响人员人员职责如何进行上锁挂牌?5上锁挂牌操作的9大步骤特殊情况的处理总结及LOTO与设备防护的关系为什么要执行LOTO程序?之前的做法和风险VSФ2.9m4m事故的本质是什么？能量意外释放论：•1）事故是一种不正常的或不希望的能量释放。•2）所有的伤害（或损坏）都是因为–接触了超过机体组织（或结构）抵...

【精品EHS安全文档】PPE个人防护用品安全培训

个人防护用品安全培训目标此培训结束后，参加人员应达到以下目标了解个人防护用品制度的主要内容了解使用个人防护用品的五种情况了解七种类型个人防护用品一般劳动保护用品和特种劳动防护用品。个人防护用品介绍个人防护用品是专门设计用于隔绝工作区各种各样危险物的服装或用品。个人防护用品并不能取代良好的工程或管理控制以及良好的工作环境方式，仅仅是在管理控制、运行不充分或不可行的条件下所采取的一种方式定义分类仅用工程控制控制所有有害危险物是不可能也是不实际的使用工程控制是最理想的方法，在某种情况下仍依靠...

【精品EHS安全文档】PPE个人防护用品培训

PPE个人防护用品培训培训讲师：培训日期：Contents目录防护用品定义为何要佩戴防护用品防护用品作用和要求防护用品分类、作用防护用品使用要求0103050402防护用品定义01劳动防护用品（PPE）：是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。例如：安全帽、工作服、防护手套、安全带、防护镜、耳塞和耳罩等。个人防护装备是保护劳动者免受伤害的最后一道防线。劳动防护用品的定义personalprotectiveequipmentPPE指劳动者在...

【精品EHS安全文档】WHY TREE 事故分析

事故/事件树分析法WHYTreeAnalysis事实所有事故与伤害都是可以避免的安全装备训练气候设备速度干扰判断照明为什么调查事故/事件?避免再次发生类似事故/事件(举一反三)沟通学习到的教训展示对安全的承诺(有感领导)提高员工对安全工作的信心查找安全管理系统的缺陷(隐患)发现可能引起其它事故的条件010203事故/事件调查程序直接因素人为因素管理因素初始反应和事故/事件报告成立调查小组收集事实与证据确定根本因素确定需要加强的管理系统环节提出整改和预防行动调查结果存档并传达交流跟踪执行情况010...

【精品EHS安全文档】安科院PPE个人防护用品培训

四川省安全科学技术研究院PPE——个体防护用品PersonalProtectiveEquipment四川省安全科学技术研究院为什么？为什么？最后防线保护自己、沟通企业四川省安全科学技术研究院1、头部防护2、呼吸器官防护3、眼（面部）防护4、听觉器官防护5、手部防护6、足部防护7、躯干防护四川省安全科学技术研究院作业类别（39种）按照工作环境中主要危险特征及工作条件特点分为39种作业类别；实际工作中涉及多项作业特征的，为综合性作业。PPE的选用根据作业类别可以或建议佩戴的个体防护装备；综合...

【精品EHS安全文档】安全工作总结

安全管理工作汇报2019汇报人：回顾这一年来的工作，我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。前言QIANYAN目录页CONTENTSPAGE201X年安全管理情况201X年安全管理计划0102主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安...

【精品EHS安全文档】安全管理的实践与思考

使命担当超越—安全管理的实践与思考山东XX集团董事长、党委书记卜昌森山东XX集团山东XX财务公司内蒙XX公司贵州矿业公司山X国际山X国贸两个物流公司技术研发中心信息中心物资供应中心煤炭营销中心六个矿业集团新矿集团枣矿集团淄矿集团临矿集团肥矿集团龙矿集团一个财务公司两个区域公司四个中心两个贸易公司煤炭装备制造物流贸易金融煤化工集团本部新疆伊犁煤炭及煤制天然气内蒙、陕西等地煤炭贵州煤炭内蒙焦炉煤气制LNG和装备制造香港国际贸易新加坡国际贸易澳大利亚昆士兰煤炭森工煤炭加拿大BC省泰国橡胶山东XX产业分...

【精品EHS安全文档】安全管理人员教育培训

1更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj12更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj12安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分。除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外，由自身的任务决定了它还具有独自的特征。------即防止伤亡事故的发生。3更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj13生产经营单位安全生产管理是通过一系列的活动构成的动态过程，它包括：计划、组织、领导、控制等管理过程。每一个过程都包含...

【精品EHS安全文档】安全基础知识- -事故与事故预防培训

事故与事故预防培训目录第一部分：安全基础知识1、安全名词及概念、含义2、安全检查3、安全教育4、个体劳动防护5、安全色与安全标志第二部分：事故与事故预防一、事故概念及特性二、事故预防之机械伤害事故三、事故预防之触电伤害事故四、事故预防之火灾事故五、事故预防之爆炸事故六、事故预防之煤气事故七、事故预防之氧气相关事故八、事故预防之高处坠落事故九、事故预防之起重伤害事故十、事故预防之皮带机伤害事故十一、事故预防之压力容器事故十二、事故预防之高温烫伤事故十三、事故预防之车辆伤害事故23一、安全名词及概念...

【精品EHS安全文档】安全技术-特种设备

第三章特种设备安全技术基本要求：考查特种设备安全；对特种设备安全性能进行评价的各类检测技术及特种设备安全管理和检验；特种设备使用安全技术；特种设备检修过程安全措施及检修安全；各类特种设备事故预防和应急处理措施；特种设备常见事故的产生原因及控制措施。第一节特种设备安全基础知识第二节特种设备安全技术第三节特种设备安全技术监察规程与标准第一节特种设备安全基础知识一、特种设备的基本概念一、特种设备的基本概念特种设备：指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起...

【精品EHS安全文档】安全绩效考核

安全绩效考核CONTENTS01什么是安全绩效考核02绩效考核如何实现激励作用03绩效考核如何实现约束作用04年度安全绩效考核指标（示例）PART01什么是安全绩效考核绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程...

【精品EHS安全文档】安全检查表的编制与应用

安全检查表的编制与应用培训讲师：培训时间：01/安全检查表优缺点目录CONTENTS02/安全检查表编制03/安全检查表概述安全检查表优缺点01一、安全检查表优缺点例：编制班组安全检查表。班组日常安全检查表从班组安全管理、操作人员、设备设施及环境条件等内容予以考虑一、安全检查表优缺点序号检查项目检查结果备注本班组人员“两穿一戴”是否按规定执行？本班组是否执行了交接班制度和安全值日制度？特种作业人员是否经过培训？作业人员有无互保对子1234班组人员是否无违章作业行为？班组人员是否无擅自离岗行为？高...

【精品EHS安全文档】安全检查表汇编

XXX有限公司安全检查表编制：安全标准化小组审核：批准：发布日期：实施日期：目录1、公司级安全检查表（每季度一次）2、车间级安全检查表（每月一次）3、工段（班组）级安全检查表（每周一次）4、岗位工人日常安全检查表（每日一次）5、管理人员巡回安全检查表（每日一次）6、电气设备（专业）安全检查表（每半年一次）7、防火防爆及消防安全检查表（每半年一次）8、危险化学品安全检查表（每半年一次）9、机械设备安全检查表（每半年一次）10、季节性安全检查表（每季度一次）11、监测仪表安全检查表（每半年一次）12...

【精品EHS安全文档】安全检查表汇编

XXX有限公司安全检查表编制：安全标准化小组审核：批准：发布日期：实施日期：目录1、公司级安全检查表（每季度一次）2、车间级安全检查表（每月一次）3、工段（班组）级安全检查表（每周一次）4、岗位工人日常安全检查表（每日一次）5、管理人员巡回安全检查表（每日一次）6、电气设备（专业）安全检查表（每半年一次）7、防火防爆及消防安全检查表（每半年一次）8、危险化学品安全检查表（每半年一次）9、机械设备安全检查表（每半年一次）10、季节性安全检查表（每季度一次）11、监测仪表安全检查表（每半年一次）12...

【精品EHS安全文档】安全帽的故事(漫画篇)

安全帽的故事作品简介本故事运用喻言和漫画结合的形式，将日常工作中最不起眼的小小安全帽引喻其中，以小见大，折射出“安全”二字的重要性。故事通过寓教于乐的形式，力求摒弃安全教育中，题材严肃，内容单调，形式枯燥的传统模式，开拓出大家喜闻乐见的题材。故事依托一个漫画人物思想和行为的转变，既诙谐又生动，采用前松后紧的构思，不拘礼于传统形式，把观众对安全的认识婉转地引回到正确认识上来。作者希望通过此作品给大家留下一个有血有肉、喻意深刻、令人回味的故事，并从故事中，将安全和现实联系起来，让观众轻松领会到此喻意...

【精品EHS安全文档】安全帽基础培训

安全帽基础培训主讲人：XXX日期：2019.71234安全帽基础常识安全帽的作用使用安全帽的注意事项安全帽的正确佩戴方法目录5安全帽使用常见问题分析安全帽基础常识1军队中士兵戴的钢盔是安全帽的雏形。19世纪,英国的消防员首先戴上了钢盔式样的金属防护帽,这是第一批安全帽。它只是一个简单的钢盔,防震性能极差。后来,人们发现啄木鸟大脑的构造特别:它的大脑被细密而松软的骨骼包裹着。在脑子的外脑膜与脑髓之间,有一条狭窄的空隙。这样一来,通过流体传播的震动波得到减弱。头部强而有力的肌肉也能起吸震和消震的作用...

【精品EHS安全文档】安全目标管理

更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1SafetyManagement安全目标管理更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj124/7/24安全管理学2目录安全目标管理概述1安全目标的制定2安全目标的展开3安全目标的实施4目标成果的考评5更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj124/7/24安全管理学3•1.1目标及其作用1安全目标管理概述导向作用组织作用激励作用计划作用控制作用作用更多EHS独家精品资料，请...

【精品EHS安全文档】安全培训--差旅安全

安全培训--差旅安全目录1.开场白2.乘车安全3.住宿安全4.现场安全5.其他提示6.结束语开场白安全的完成任务!!!乘车安全尽量选用铁路、航空，避免坐汽车长途旅行及坐船，乘坐出租车时应选用正规的、车况好的出租车，不乘坐非正规运营车辆。乘车安全坐车尽量不要做前排，在任何情况下都应该使用安全带；不要与陌生人同乘出租车，也不要随便搭便车，不要接受出租车司机给的任何食品或饮料，包括口香糖；当你乘坐的出租车司机开车不按章行驶或者开飞车时，提醒他或者换车；不要和司机争吵，因为司机情绪不好，车也开不...

【精品EHS安全文档】安全设备设施培训课件

安全设备设施培训课件安全卫生处内容提要(一)设备设施的安全保障要求(二)安全设备设施的分类(三)设备设施的危险和有害因素辨识(四)设备设施的安全管理内容提要(一)设备设施的安全保障要求(二)安全设备设施的分类(三)设备设施的危险和有害因素辨识(四)设备设施的安全管理(一)设备设施的安全保障要求《安全生产法》第二十八条：“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志”1.设备设施设计与制造的安全保障（1）设备设施应有配套的安全设备或安全警示装置。凡可产生...

【精品EHS安全文档】安全行为习惯养成

1让安全成习惯空间自由简单易懂卓越安全管理之道让安全成习惯培训讲师：2这是什么行为？3这又是什么行为？4不安全行为产生的原因不安全行为的特点安全行为习惯养成的方法第一章第二章第三章4Contents目录5Transition过渡5•主观原因第一章不安全行为产生的原因•客观原因61.1主观原因“三违”行为的产生，主要是因为如下十种心理：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、凑趣心理、冒险心理、从众心理、无所谓心理、好奇心理。如其中的惰性心理，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，...

【精品EHS安全文档】安全隐患识别5部曲

安全隐患识别五步曲Dothiseffectivelyandyouwilldevelopsaferprocesseswithreducedoperatingcosts,complywithlegalrequirements,andbenefitfromincreasedefficiencyandprofitability.如果能够控制得宜,除可减少运作成本外,更可保障安全、依从法规;以及增加效率和利益Hazardidentificationisallaboutidentifying,elimina...

【精品EHS安全文档】八大特殊作业

BUSINESS八大特殊作业培训2017年X月目录124特殊作业安全管理一般性要求及作业许可管理流程3八大特殊作业的安全基本要求特殊作业案例及暴露出的问题特殊作业定义及与常规作业管理区别这个词，出自《化学品生产单位特殊作业安全规范》，即：化学品生产单位设备检修过程中可能涉及的动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路等，对操作者本人、他人及周围建(构)筑物、设备、设施的安全可能造成危害的作业。1.什么是特殊作业？特殊作业与常规作业管理区别现场作业特殊作业动火作业吊装作业高...

【精品EHS安全文档】百万工时安全统计的相关术语解释

百万工时安全统计的相关术语及解释前言百万工时统计方法是国际石油公司如壳牌、BP公司等通用的安全统计方法，主要是依据企业员工（包括第三方）在一定数量工时统计范围内发生的各类死亡事、损失工作日事故、工作受限事故、医疗处置事故、急救包扎事件、无伤亡事故、未遂事件等进行分析，鼓励岗位员工上报各类事故和未遂事件并进行汇总研究、确定对员工安全造成影响的主要因素、关键风险、可能遭受伤害的岗位等，将安全控制从事故结果统计向过程分析前移，从而达到事前预防的目的。1、员工（Employees）：由企业及下属单位聘用...

【精品EHS安全文档】班组、车间反三违安全培训课件

微信公众号：车间班组反三违培训课件主讲：微信公众号：车间班组反“三违”与安全行为养成十第一节车间班组反“三违一.“三违”定义违章指挥违章作业（操作）违反劳动纪律微信公众号：违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营者（管理人员）违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。分类：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业发...

【精品EHS安全文档】班组安全控制

班组安全控制三点危险点危害点事故高发点这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。危险点危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。危险点10项控制危险点的办法编制危险点应急救援预案所有...

【精品EHS安全文档】班组安全三点控制

班组安全—“三点控制”三点危险点危害点事故高发点这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。危险点危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。危险点10项控制危险点的办法编制危险点应急救...

【精品EHS安全文档】班组现场作业安全管理要点

现场作业班组安全管理现场作业班组安全管理制作：主讲人：XXX班组长安全角色认知班组基础和现场安全管理辨识控制危险源，消除习惯性违章目录1班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色定位班组长应具备安全管理素质如何做好安全管理班组长安全管理职责班组长人际关系相处班组长的地位和作用“上面千条线，下面一根针，针头是关键”班组长的地位和作用管理者组织者教育者领导者指挥者班组长是最基层的班组长的安全角色定位了解班组成员对自己的期望了解上级期望安全第一、预防为主、以人为本安全管理方法、安全管理技巧技术...

【精品EHS安全文档】班组长管理实战课程

•班组长管理实战课程课程说明第一讲：班组长的使命与职责第二讲：班组组织与班组建设第三讲：班组生产管理第四讲：班组质量管理第五讲：班组物料管理第六讲：班组设备与工具管理第七讲：班组的现场管理与7S第八讲：班组成本管理第九讲：班组人员管理第一讲班组长的使命与职责角色认知对自己角色的规范，权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值1、班组长要代表三个立场：①对下代表经营者的立场，②对上代表生产者(员工)的立场，③对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。2、驾...

【精品EHS安全文档】班组长日常工作管理培训

班组长一日工作管理01什么是管理D：实施A：提升P：计划C：检查改善通过PDCA循环达成目标1、什么是管理事事有人管事事有标准事事有检查事事有结果1、什么是管理管事理人班组长职责安排工作保质保量按时完成工作计划管理人员提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境1、什么是管理•当好被管者才能当好管理者；•去掉自我，融入团队；•不断学习，乐于接受新知识；•学会忍辱负重，经的起挫折；•下属犯错要付连带责任；•要持才助上，绝不持才傲上；•不做“三拍”领导；•不做“员工代表”管理者也是被管者管理者必备的...