设备使用与保养内容汇编
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2024-10-19
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一、设备的使用
(1)凭证操作
操作者在独立使用前,必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培
训,考核合格后发给操作证,方可上机独立操作。
操作证由设备管理部门统一签发,操作证上应写明能操作的设备型号。
(2)定人定机
为了严格落实操作人员的岗位责任,确保正确使用设备和落实日常维护
保养工作,应实行定人定机制度。设备岗位责任制要规定操作工人的基础职
责、基本权力,应知应会的基本要求和奖励方法。
公用设备应落实维护人员,明确维护责任。
多人操作的设备实行机台长制,由机台长负责设备的使用和维护责任。
(3)交接班制
多班连续运行的重要设备,应实行交接班制。交接人须把设备运行中发
现的问题详细记录在交接班记录本上,并主动向接班人介绍设备运行情况,
双方当面检查,交接完毕后在记录本上签字。接班人如发现设备有异常现象,
记录不清、情况不明和设备未按规定维护,可拒绝接班。如因交接不清,设
备在接班后发生问题,则由接班人负责。
如不能当面交班,交班人可做好日常维护工作,使设备处于安全状态,
填好交班记录交有关负责人签字代接。
交接班记录本不准撕毁和涂改。设备维修人员应及时收集交接班记录本,
从中分析设备现状,采取措施改进维修工作。设备管理部门和车间负责人应
注意抽查交接班制度的执行情况。
(4)制定设备操作和维护保养规程
对精、大、稀设备,主要设备以及涉及安全的设备,应制定设备操作和
维护保养规程。
设备操作和保养规程一般包括下列内容:
1)操作设备前对现场清理的要求。
2)操作设备必须使用的工器具。
3)开车的操作程序和注意事项。
4)设备运行的主要工艺参数。
5)设备状态检查的内容和要求(必要时)。
6)润滑的方式和要求。
7)点检和维护保养的项目、内容和频率。
8)停车的程序和注意事项,停车后的要求。
9)安全防护装置的使用和调整要求。
10)常见故障的原因及排除方法。
11)交接班的具体工作和记录内容。
(5)设备使用中的“四项要求”
1)整齐:工具、工件、附件摆放整齐,安全防护装置齐全,线路管道完
整;
2)清洁:设备内外清洁,无黄袍,各滑动面、丝杆、齿条和齿轮无油垢、
无碰伤、各部位不漏水、不漏油。
3)润滑:按时加油和换油,油质符合要求,油壶、油枪和油杯齐全,油
毡和油线清洁,油标明亮,油路通畅。
4)安全:实行定人定机和交接班制度,遵守操作规程,合理使用,监测
异常,不出事故。
(6)使用设备的“五项纪律”
1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。
2)经常保持设备清洁,并按规定加油。
3)遵守设备交接班制度。
4)管理好工具附件,不得遗失。
5)发现异常,立即停车,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查
处理。
(7)设备使用人员的“四会”要求
1)会使用:操作者要学习设备操作规程,经过实习,取得操作合格证后
方能独立操作。
2)会维护:学习和执行日常维护、润滑规定,保持设备清洁、完好。
3)会检查:了解设备结构、性能和易损零部件,懂得设备的正常与异常
的基本知识,协同维修工进行检查并找出问题。
4)会排除故障:熟悉设备特点,懂得拆装注意事项,会做一般的调整,
协同维修工人排除故障。
(8)设备管理的“三好”要求
1)管好设备:设备有专人保管,未经批准,不能使用和改动设备。
2)用好设备:认真贯彻操作规程,不超负荷使用设备。
3)修好设备:要求操作工人要配合维修工人及时排除设备故障。
(9)做好设备的状态标识
1)对长期闲置而又不报废的设备,应进行封存并在设备上挂上“闲置设
备”牌。
2)检修中的设备需挂红色检修牌,并拉下设备电闸,挂上“禁止合闸”
警示牌。
3)报废的设备需挂黑色报废牌。
4)现场所使用的状态良好的设备一般不再另行标识。
(10)设备运行记录
对大型、精密设备(A 类设备),应做好必要的设备运行记录。
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二、设备的维护保养
1.预防性维护与预见性维护的区别
(1)预防性维护
预防性维护是为防止设备可能的失效而进行的有计划的维护活动,以保
持设备正常的能力。
(2)预见性维护
预见性维护是通过对过程监视、设备监视等所得到的数据,预见可能将
会发生的设备失效模式而进行的维护活动。
2.预防性维护
设备维护保养的主要内容是:清洁、检查、润滑、紧固、调整、防腐、整
齐、安全。
设备的保养工作依据其工作量大小、难易程度、可划分为三级:日常保养
(例行保养)、一级保养和二级保养。一级保养和二级保养属于定期保养(注:
在某些书中,将日常保养称为一级保养,以此类推为二级保养、三级保养)。
对预防性保养,要做好保养计划,保养计划分为年度保养计划、月度保
养计划,必要时还要做好周保养计划。
因为预防性保养的项目与内容是固定的,所以保养计划中可以不列出保
养项目及内容。
(1)日常保养
日常保养每天由操作者进行。日常保养的内容多为表面性保养。
日常保养一般包括以下内容:
1)检查,包括班前、班中、下班时的检查,比如对下列内容进行检查:
①检查皮带是否松动。
②检查制动开关是否正常。
③检查安全防护装置是否完整。
④检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。
2)紧固。比如检查易松动的螺钉并上紧。
3)润滑。依规定添加润滑油。
4)清洁。清扫、擦拭设备。
5)其他。如对气动设备每日定时排水,下班时放气。
为了做好对设备的日常维护保养,有必要编制设备日常维护保养规程。
(2)一级保养
以操作工人为主,维修工人配合指导(也可由维修工人进行,操作工人配
合)。一级保养是一项计划性维护保养工作,保养的内容有一定的技术性,但
不
多。保养的主要内容包括检查、调整、更换、修复,如下:
1)按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸、检查,彻底清除油污,疏
通油路。
2)清洗或更换油毡、油线、过滤器等。
3)检查磨损情况,调整各部件配合间隙,紧固各部位。
4)清扫、检查电器箱、电动机,做到电器装置固定整齐,安全防护装置
牢
靠(可由维修电工负责)。
5)清洗附件及冷却装置,等等。
一级保养完成后应做好记录并注明尚未清除的缺陷,要进行验收。
保养周期视设备具体情况而定(设备一般每运行 500 小时要进行一次一级
保养)。
(3)二级保养
二级保养以维修工人为主,操作工人配合协助(也可完全由维修工人进
行)。
二级保养内容技术性要求高,保养内容如下:
1)对设备进行部分解体检查和修理。
2)对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。
3)修复或更换易损件,部分刮研。
4)检修电器箱,修整线路,清洗电动机。
5)检查、调整、修复精度,校正水平。等等。
二级保养完成后,应详细填写检修记录,要进行验收。
二级保养要保证主要精度达到工艺要求,个别精度难以恢复时,延至下
次大修。二级保养的周期视设备具体情况而定(设备一般每运转2500 小时要
进行一次二级保养)。
二级保养可以看做是定期修理。
注 1:设备大修。
设备大修是工作量最大的一种计划修理。大修需将设备全部解体,全面
检查、修复或更换全部磨损零部件,校正和调整整个设备系统,全面恢复设
备的原有精度、性能、生产率,以及外观(外表重新喷漆等)。设备的大修可
结合设备的技术改造来进行。
有的书中,将“大修”与“二级保养”放在一起,统称“二级保养”。
注 2:上述三级保养制的内容包括了设备点检的内容,做到了日点检与
日常保养的结合,周点检、定期点检与一级保养的结合,精度检查与二级保
养的结合。所以,没有必要单独讲述设备点检。
注 3:上述三级保养制的内容已含有传统意义上的小修和中(项)修的内
容,所以在上述三级保养制下,没有必要再单独列出设备的小修和中(项)修
项目。
注 4:上述保养机制中含有点检的内容,点检中发现的问题要及时修理
或作计划修理,所以在定期的一、二级保养的时间间隔内,要根据需要安排
一定次数的计划修理。或者令一、二级保养的时间不固定,而根据对设备的
状态检查,决定一、二级保养的时间(此时称预见性维护)。
当然,设备点检可独立进行。
一般要对一、二级保养作出年度、月度计划,计划中列出保养的项目、
内容和时间。
注 5:上述的计划维修保养体制可以视作:
保养(日常保养、一级保养、二级保养)—适时的计划修理—大修。
摘要:
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一、设备的使用 (1)凭证操作 操作者在独立使用前,必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培训,考核合格后发给操作证,方可上机独立操作。 操作证由设备管理部门统一签发,操作证上应写明能操作的设备型号。 (2)定人定机 为了严格落实操作人员的岗位责任,确保正确使用设备和落实日常维护保养工作,应实行定人定机制度。设备岗位责任制要规定操作工人的基础职责、基本权力,应知应会的基本要求和奖励方法。 公用设备应落实维护人员,明确维护责任。 多人操作的设备实行机台长制,由机台长负责设备的使用和维护责任。 (3)交接班制 多班连续运行的重要设备,应实行交接班制。交接人须把设备运行中发现的问...
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