建筑工程项目管理高级培训指南

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建筑工程项目管理高级培训指南
第 1 章 建筑工程项目管理概述................................................................................................... 3
1 建筑工程项目管理的定义与特点................................................................................. 3
2 建筑工程项目管理的核心内容与目标.......................................................................... 4
3 建筑工程项目管理的发展趋势..................................................................................... 5
第 2 章 项目策划与前期准备....................................................................................................... 5
1 项目策划与可行性研究................................................................................................. 5
1.1 项目策划内容............................................................................................................. 5
1.2 可行性研究................................................................................................................ 5
2 建设工程项目投资估算与资金筹措............................................................................. 5
2.1 投资估算.................................................................................................................... 5
2.2 资金筹措.................................................................................................................... 5
3 建筑工程项目招投标与合同签订................................................................................. 6
3.1 招投标........................................................................................................................ 6
3.2 合同签订.................................................................................................................... 6
第 3 章 项目组织与管理体系....................................................................................................... 6
1 建筑工程项目组织结构设计......................................................................................... 6
1.1 组织结构设计原则..................................................................................................... 6
1.2 常见组织结构类型..................................................................................................... 6
1.3 组织结构设计步骤..................................................................................................... 7
2 建筑工程项目管理体系构建......................................................................................... 7
2.1 管理体系概述............................................................................................................. 7
2.2 管理体系构建原则..................................................................................................... 7
2.3 管理体系构建步骤..................................................................................................... 7
3 项目团队建设与管理..................................................................................................... 7
3.1 团队建设.................................................................................................................... 7
3.2 团队管理.................................................................................................................... 8
3.3 团队绩效评估............................................................................................................. 8
第 4 章 项目进度管理................................................................................................................... 8
1 建筑工程项目进度计划编制......................................................................................... 8
1.1 进度计划的重要性..................................................................................................... 8
1.2 进度计划的编制方法................................................................................................. 8
1.3 进度计划编制的步骤................................................................................................. 8
2 进度控制策略与措施..................................................................................................... 9
2.1 进度控制的重要性..................................................................................................... 9
2.2 进度控制策略............................................................................................................. 9
2.3 进度控制措施............................................................................................................. 9
3 建筑工程项目进度监测与调整..................................................................................... 9
3.1 进度监测.................................................................................................................... 9
3.2 进度调整.................................................................................................................... 9
3.3 进度监测与调整的工具和方法............................................................................... 10

第 5 章 项目成本管理................................................................................................................. 10
1 建筑工程项目成本估算与预算................................................................................... 10
1.1 成本估算的概述....................................................................................................... 10
1.2 成本预算的编制....................................................................................................... 10
1.3 成本估算与预算的动态调整................................................................................... 10
2 成本控制策略与措施................................................................................................... 10
2.1 成本控制的基本原则............................................................................................... 10
2.2 成本控制策略........................................................................................................... 10
2.3 成本控制措施........................................................................................................... 10
3 建筑工程项目成本分析与优化................................................................................... 11
3.1 成本分析方法........................................................................................................... 11
3.2 成本优化策略........................................................................................................... 11
3.3 成本优化实施........................................................................................................... 11
第 6 章 项目质量管理................................................................................................................. 11
1 建筑工程项目质量策划与目标设定........................................................................... 11
1.1 质量策划概述........................................................................................................... 11
1.2 质量目标设定........................................................................................................... 11
1.3 质量策划文件编制................................................................................................... 11
2 质量控制策略与措施................................................................................................... 11
2.1 质量控制概述........................................................................................................... 11
2.2 质量控制策略........................................................................................................... 11
2.3 质量控制措施........................................................................................................... 12
3 建筑工程项目质量验收与评估................................................................................... 12
3.1 质量验收概述........................................................................................................... 12
3.2 质量验收程序与标准............................................................................................... 12
3.3 质量评估方法........................................................................................................... 12
3.4 质量问题处理与改进............................................................................................... 12
第 7 章 项目安全管理................................................................................................................. 12
1 建筑工程项目安全策划与目标设定........................................................................... 12
1.1 安全策划概述........................................................................................................... 12
1.2 安全目标设定........................................................................................................... 12
2 安全控制策略与措施................................................................................................... 12
2.1 安全控制策略........................................................................................................... 12
2.2 安全措施.................................................................................................................. 13
3 建筑工程项目安全处理与应急预案........................................................................... 13
3.1 安全处理.................................................................................................................. 13
3.2 应急预案.................................................................................................................. 13
第 8 章 项目信息管理................................................................................................................. 13
1 建筑工程项目信息管理体系构建............................................................................... 13
1.1 引言.......................................................................................................................... 13
1.2 信息管理体系构建原则........................................................................................... 13
1.3 信息管理体系构建步骤........................................................................................... 13
2 建筑工程项目信息收集与处理................................................................................... 14
2.1 信息收集.................................................................................................................. 14

2.2 信息处理.................................................................................................................. 14
3 建筑工程项目信息沟通与协调................................................................................... 14
3.1 信息沟通.................................................................................................................. 14
3.2 信息协调.................................................................................................................. 14
第 9 章 项目风险管理................................................................................................................. 14
1 建筑工程项目风险识别与评估................................................................................... 15
1.1 风险识别.................................................................................................................. 15
1.2 风险评估.................................................................................................................. 15
2 风险应对策略与措施................................................................................................... 15
2.1 风险应对策略........................................................................................................... 15
2.2 风险应对措施........................................................................................................... 15
3 建筑工程项目风险监控与处理................................................................................... 16
3.1 风险监控.................................................................................................................. 16
3.2 风险处理.................................................................................................................. 16
第 10 章 项目收尾与管理评价................................................................................................... 16
1 建筑工程项目竣工验收与交付................................................................................. 16
1.1 竣工验收准备......................................................................................................... 16
1.2 竣工验收程序......................................................................................................... 16
1.3 竣工验收内容......................................................................................................... 16
1.4 交付使用................................................................................................................ 16
2 项目总结与评价......................................................................................................... 17
2.1 项目总结................................................................................................................ 17
2.2 项目评价................................................................................................................ 17
2.3 评价方法与指标..................................................................................................... 17
3 建筑工程项目后评价与持续改进............................................................................. 17
3.1 项目后评价............................................................................................................. 17
3.2 持续改进措施......................................................................................................... 17
3.3 改进效果评估......................................................................................................... 17
第 1 章 建筑工程项目管理概述
1 建筑工程项目管理的定义与特点
建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，运用系统的理论、方法
手段和工具，对项目进行全面、全过程的管理活动。其目的是保证项目按照预定
的时间、质量、投资和规模完成，实现项目经济效益和社会效益的最大化。
建筑工程项目管理的特点如下：
（1） 综合性：涉及多学科、多专业、多领域的知识，包括工程技术、经济、
管理、法律等。
（2） 系统性：强调项目整体目标的实现，关注项目各阶段、各环节的协调

与配合。

（3）动态性：项目进展，项目管理的重点、方法和手段需要不断调整和优

化。

（4）风险性：项目实施过程中存在诸多不确定因素，需要及时发觉、评估

和应对风险。

（5）协同性：项目管理涉及多方参与者，如投资者、设计单位、施工单位

等，需要协同工作，共同推进项目实施。

1.2 建筑工程项目管理的核心内容与目标

建筑工程项目管理的核心内容包括：

（1）项目策划：明确项目目标、定位、规模、投资等，为项目实施提供依

据。

（2）项目组织：建立健全项目组织架构，明确各岗位职责，保证项目高

效运行。

（3）项目进度管理：制定合理的进度计划，监控项目进度，保证项目按

计划推进。

（4）项目质量管理：制定质量管理体系，实施全过程质量控制，保证项

目质量满足要求。

（5）项目成本管理：合理控制项目成本，提高项目投资效益。

（6）项目合同管理：规范合同签订、履行、变更和解除等环节，保证合同

双方的权益。

（7）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目实

施的影响。

（8）项目沟通与协调：建立有效的沟通机制，协调各方关系，保证项目

顺利推进。

建筑工程项目管理的目标如下：

（1）满足业主需求，实现项目功能。

（2）保证项目质量、进度、投资和安全目标。

（3）提高项目经济效益和社会效益。

（4）优化资源配置，降低项目成本。

（5）提高项目管理水平，提升企业竞争力。

1.3 建筑工程项目管理的发展趋势

（1）绿色建筑：环保意识的提高，绿色建筑逐渐成为发展趋势，建筑工

程项目管理需关注绿色建筑的设计、施工和运营。

（2）智能化：利用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现项目管理的

智能化，提高项目管理效率。

（3）一体化：将项目策划、设计、施工、运营等环节紧密结合，实现项目

一体化管理。

（4）标准化：建立健全项目管理标准体系，提高项目管理规范化水平。

（5）国际化：我国建筑企业的“走出去”战略，建筑工程项目管理需适

应国际市场，遵循国际项目管理规范。

第 2 章项目策划与前期准备

2.1 项目策划与可行性研究

项目策划是建筑工程项目管理中的一环，其目的在于明确项目目标、制定实

施策略以及保证项目的可行性。本节将重点讨论项目策划的主要内容和可行性研

究的相关工作。

2.1.1 项目策划内容

项目策划主要包括项目背景分析、项目目标确定、项目选址、项目规模及产

品方案设计、工程技术路线选择、环境保护措施等方面。

2.1.2 可行性研究

可行性研究主要从技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等方

面对项目进行综合评估。

2.2 建设工程项目投资估算与资金筹措

投资估算是项目前期准备工作中的重要环节，关系到项目实施的资金保障。

本节将介绍建设工程项目的投资估算方法和资金筹措途径。

2.2.1 投资估算

投资估算主要包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建

设其他费用等。投资估算应充分考虑项目实施过程中可能出现的风险和不确定性

2.2.2 资金筹措

资金筹措主要包括自筹资金、银行贷款、政策性资金、股权融资、债券融资等

途径。项目单位应根据项目特点和资金需求，合理选择资金筹措方式。

2.3 建筑工程项目招投标与合同签订

招投标与合同签订是项目前期准备工作的最后阶段，关系到项目的顺利实

施。本节将阐述建筑工程项目招投标和合同签订的相关内容。

2.3.1 招投标

招投标主要包括招标文件的编制、招标方式的选择、投标单位的资质审查、

投标文件的评审等环节。

2.3.2 合同签订

合同签订应遵循公平、公正、自愿、诚信的原则。合同内容包括工程范围、工

程质量、工程期限、工程造价、支付方式、违约责任等。

通过以上内容，本章对建筑工程项目策划与前期准备进行了详细阐述，为

项目的顺利实施奠定了基础。

第 3 章项目组织与管理体系

3.1 建筑工程项目组织结构设计

3.1.1 组织结构设计原则

在建筑工程项目中，合理的组织结构设计是保证项目顺利进行的基础。应遵

循以下原则：

（1）明确项目目标，保证组织结构设计符合项目需求；

（2）合理分工，明确各部门和岗位的职责；

（3）精简高效，减少管理层级，提高决策效率；

（4）灵活适应，根据项目进展和需求变化，适时调整组织结构。

3.1.2 常见组织结构类型

介绍以下几种常见的建筑工程项目组织结构类型：

（1）直线制组织结构；

（2）职能制组织结构；

（3）直线职能制组织结构；

（4）矩阵制组织结构；

（5）项目制组织结构。

3.1.3 组织结构设计步骤

详细阐述组织结构设计的步骤：

（1）明确项目目标、范围和需求；

（2）分析项目特点，确定组织结构类型；

（3）制定组织结构方案；

（4）评估和优化组织结构方案；

（5）实施组织结构设计；

（6）跟踪和调整组织结构。

3.2 建筑工程项目管理体系构建

3.2.1 管理体系概述

介绍建筑工程项目管理体系的概念、构成要素和作用。

3.2.2 管理体系构建原则

阐述以下管理体系构建原则：

（1）系统性原则；

（2）标准化原则；

（3）动态性原则；

（4）持续改进原则。

3.2.3 管理体系构建步骤

详细说明管理体系构建的步骤：

（1）明确项目目标和管理需求；

（2）梳理管理流程和制度；

（3）制定管理体系文件；

（4）实施管理体系；

（5）监督、检查和改进管理体系。

3.3 项目团队建设与管理

3.3.1 团队建设

（1）选拔合适的团队成员；

（2）明确团队成员的职责和任务；

（3）培养团队精神和协作能力；

（4）提高团队成员的专业技能。

3.3.2 团队管理

（1）制定合理的团队管理制度；

（2）建立健全的沟通机制；

（3）激励团队成员，提高工作积极性；

（4）关注团队成员的培训和成长；

（5）处理团队冲突，保持团队稳定。

3.3.3 团队绩效评估

（1）建立科学的绩效评估体系；

（2）设定合理的绩效指标；

（3）定期进行团队绩效评估；

（4）根据评估结果，调整团队建设和管理措施。

第 4 章项目进度管理

4.1 建筑工程项目进度计划编制

4.1.1 进度计划的重要性

建筑工程项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它有助于明确项目实

施的时间节点、工作顺序及资源配置。合理的进度计划有助于提高项目执行效率

降低成本，保证项目按期完成。

4.1.2 进度计划的编制方法

（1）关键路径法（CPM）

关键路径法是一种基于网络图的项目进度计划编制方法，通过分析项目中

各个活动之间的逻辑关系，确定项目的关键路径和关键活动，从而实现对项目

进度的有效控制。

（2）计划评审技术（PERT）

计划评审技术是一种考虑活动时间不确定性的项目进度计划编制方法。通过

概率论和数理统计方法，对项目进度进行评估和预测，以提高项目进度计划的

可靠性。

4.1.3 进度计划编制的步骤

（1）明确项目范围和目标

（2）梳理项目活动及逻辑关系

（3）估算活动资源需求和持续时间

（4）绘制网络图，确定关键路径和关键活动

（5）编制进度计划，包括里程碑计划和控制计划

（6）评估进度计划风险，制定应对措施

4.2 进度控制策略与措施

4.2.1 进度控制的重要性

进度控制是项目管理人员对项目进度进行监督、测量和调整的过程，以保证

项目按计划顺利进行。有效的进度控制有助于降低项目风险，提高项目成功率。

4.2.2 进度控制策略

（1）动态控制：根据项目实际情况，不断调整进度计划，保证项目进度与

计划相符。

（2）主动控制：提前预测项目进度偏差，采取措施预防偏差的发生。

（3）关键点控制：关注项目关键路径和关键活动，保证关键环节按时完成。

4.2.3 进度控制措施

（1）加强项目团队沟通与协作

（2）建立项目进度监控体系，定期进行进度检查

（3）制定进度更新和调整流程

（4）及时采取措施应对进度偏差

（5）对进度控制效果进行评估，持续改进

4.3 建筑工程项目进度监测与调整

4.3.1 进度监测

（1）收集项目进度数据

（2）对比实际进度与计划进度

（3）分析进度偏差原因

（4）评估进度偏差对项目的影响

4.3.2 进度调整

（1）制定进度调整方案

（2）评估调整方案对项目的影响

（3）决策调整方案

（4）实施调整方案，并跟踪其效果

（5）更新进度计划，保证项目按调整后的计划顺利进行

4.3.3 进度监测与调整的工具和方法

（1）进度曲线：反映实际进度与计划进度的对比关系

（2）挣值分析（EVA）：评估项目进度和成本绩效，预测项目未来进度和

成本

（3）趋势分析：分析项目进度偏差的发展趋势，为进度调整提供依据

（4）信息技术工具：如项目管理软件、进度监控系统等，提高进度监测与

调整的效率。

第 5 章项目成本管理

5.1 建筑工程项目成本估算与预算

5.1.1 成本估算的概述

本节主要介绍建筑工程项目成本估算的概念、目的和重要性。详细阐述成本

估算的基本原则和方法，包括类比估算、参数估算和自下而上估算等。

5.1.2 成本预算的编制

介绍建筑工程项目成本预算的编制过程，包括预算的构成、预算编制的方法

和步骤。分析预算与估算之间的关系，以及如何保证预算的合理性和准确性。

5.1.3 成本估算与预算的动态调整

讨论建筑工程项目在实施过程中，如何根据项目进展和市场变化对成本估

算与预算进行动态调整，以保证项目成本控制的有效性。

5.2 成本控制策略与措施

5.2.1 成本控制的基本原则

阐述成本控制的基本原则，包括开源节流、全过程控制、动态调整等，为项

目管理人员提供成本控制的理论依据。

5.2.2 成本控制策略

介绍建筑工程项目成本控制的策略，如挣值管理、成本绩效指数、进度绩效

指数等，分析各种策略的优缺点和适用场景。

5.2.3 成本控制措施

详细列举建筑工程项目成本控制的具体措施，包括合同管理、变更控制、风

险应对等，为项目管理人员提供实际操作指导。

5.3 建筑工程项目成本分析与优化

5.3.1 成本分析方法

本节介绍建筑工程项目成本分析的方法，包括趋势分析、偏差分析、敏感性

分析等，帮助项目管理人员深入了解成本变化的原因和趋势。

5.3.2 成本优化策略

探讨建筑工程项目成本优化的策略，如价值工程、设计优化、采购优化等，

以实现项目成本的有效降低。

5.3.3 成本优化实施

分析成本优化策略在建筑工程项目中的具体实施步骤，包括目标设定、方案

评估、实施监控等，以保证成本优化目标的实现。

通过本章的学习，读者将掌握建筑工程项目成本管理的核心知识和方法，

为项目成本控制提供有力支持。

第 6 章项目质量管理

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