企业风险分级管控体系建设（68页）
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企业风险分级管控体系建设
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重大伤亡事故预防新架构
双重预防机制的概述
企业风险分级管控体系建设
课
程
纲
要
第一篇
企业重大伤亡事故预防新架构
1. 优秀企业安全管理最佳 8个方法
高层领导的重视
与参与 关爱与改善
愿景与价值观
公信力
系统的
安全培训 协作
问责制
认可和沟通
零伤害
2. 为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故
一流企业的通病
•可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持
平稳或增大
•这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形
理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分
•为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的
安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善
传统金字塔理论的缺陷
为什么需要新的架构？
•1 、所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事
故前兆相互关联。
•2 、不同的程度的受伤有不同的根本原因。
•3 、如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。
•4 、减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：
意外、伤害、未遂事故、曝光事件。
预防重大伤亡事故新架构
摘要：
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企业风险分级管控体系建设123重大伤亡事故预防新架构双重预防机制的概述企业风险分级管控体系建设课程纲要第一篇企业重大伤亡事故预防新架构1.优秀企业安全管理最佳8个方法高层领导的重视与参与关爱与改善愿景与价值观公信力系统的安全培训协作问责制认可和沟通零伤害2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故一流企业的通病•可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大•这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分•为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善传统金字塔理论的缺陷为...
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