新型物流运输成本控制手册

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新型物流运输成本控制手册
第一章 新型物流运输成本概述................................................................................................... 3
1 物流运输成本概念与分类............................................................................................. 3
2 新型物流运输成本特点................................................................................................. 4
3 成本控制的重要性......................................................................................................... 4
第二章 物流运输成本构成分析................................................................................................... 5
1 直接成本........................................................................................................................ 5
1.1 运输费用.................................................................................................................... 5
1.2 货物损耗成本............................................................................................................. 5
1.3 包装费用.................................................................................................................... 5
1.4 人工成本.................................................................................................................... 5
2 间接成本........................................................................................................................ 5
2.1 设备折旧与维修费用................................................................................................. 5
2.2 管理费用.................................................................................................................... 6
2.3 资金成本.................................................................................................................... 6
3 固定成本与变动成本..................................................................................................... 6
3.1 固定成本.................................................................................................................... 6
3.2 变动成本.................................................................................................................... 6
第三章 运输成本预测与预算....................................................................................................... 6
1 运输成本预测方法......................................................................................................... 6
1.1 经验预测法................................................................................................................ 6
1.2 定量预测法................................................................................................................ 6
1.3 定性预测法................................................................................................................ 7
2 运输成本预算编制......................................................................................................... 7
2.1 明确预算编制范围..................................................................................................... 7
2.2 收集基础数据............................................................................................................. 7
2.3 制定预算编制标准..................................................................................................... 7
2.4 编制预算表................................................................................................................ 7
2.5 审核与审批................................................................................................................ 7
3 预算执行与监控............................................................................................................. 7
3.1 预算执行.................................................................................................................... 8
3.2 预算监控.................................................................................................................... 8
3.3 预算调整.................................................................................................................... 8
3.4 预算评价.................................................................................................................... 8
第四章 运输成本控制策略........................................................................................................... 8
1 优化运输路线................................................................................................................ 8
2 提高运输效率................................................................................................................ 8
3 降低运输损耗................................................................................................................ 9
第五章 采购成本控制.................................................................................................................. 9
1 采购成本构成................................................................................................................ 9
1.1 物料成本：物料成本是采购成本的主体部分，包括原材料、包装材料、辅助材料

等。........................................................................................................................................ 9
1.2 人工成本：人工成本包括采购人员的工资、福利、培训等费用。.......................9
1.3 管理成本：管理成本包括采购部门的日常管理费用、采购过程中的差旅费、通讯
费等。.................................................................................................................................... 9
1.4 资金成本：资金成本主要指企业在采购过程中所占用的资金利息。...................9
1.5 其他成本：其他成本包括运输费用、保险费用、关税等。...................................9
2 采购成本控制方法......................................................................................................... 9
2.1 供应商选择与评估：选择具有优质产品、合理价格、良好信誉的供应商，并进行
定期评估，以保证采购成本的合理性。............................................................................. 9
2.2 价格谈判：通过谈判，争取到更有利的采购价格，降低物料成本。...................9
2.3 采购批量控制：合理安排采购批量，以降低库存成本和运输成本。...................9
2.4 采购周期优化：合理设置采购周期，减少采购次数，降低管理成本。...............9
2.5 供应链协同：与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享，提高采购效率，降
低成本。................................................................................................................................ 9
2.6 采购成本分析：定期对采购成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针
对性的改进措施。................................................................................................................ 9
3 采购合同管理.............................................................................................................. 10
3.1 合同签订：在签订采购合同时要明确合同条款，包括产品质量、价格、交货时间
等，保证合同的合理性。................................................................................................... 10
3.2 合同履行：对供应商履行合同情况进行监督，保证合同条款得到有效执行。..10
3.3 合同变更与解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况，要及时与供应商协商，
进行合同变更或解除。....................................................................................................... 10
3.4 合同纠纷处理：对合同纠纷进行妥善处理，维护企业的合法权益。.................10
3.5 合同评估与总结：对采购合同进行定期评估，总结经验教训，为今后采购合同
的签订提供参考。.............................................................................................................. 10
第六章 存储成本控制................................................................................................................ 10
1 存储成本构成.............................................................................................................. 10
1.1 仓储费用.................................................................................................................. 10
1.2 人工成本.................................................................................................................. 10
1.3 设备成本.................................................................................................................. 10
1.4 货物损耗成本........................................................................................................... 10
1.5 安全管理成本........................................................................................................... 10
2 存储成本控制方法....................................................................................................... 11
2.1 优化仓储布局........................................................................................................... 11
2.2 提高货物周转率....................................................................................................... 11
2.3 采用先进的信息技术............................................................................................... 11
2.4 加强安全管理........................................................................................................... 11
2.5 实施定期审计........................................................................................................... 11
3 仓库管理与优化........................................................................................................... 11
3.1 仓库硬件设施优化................................................................................................... 11
3.2 仓库作业流程优化................................................................................................... 11
3.3 人员培训与管理....................................................................................................... 11
3.4 货物分类与摆放....................................................................................................... 11
3.5 货物进出管理........................................................................................................... 12

第七章 装卸成本控制................................................................................................................ 12
1 装卸成本构成.............................................................................................................. 12
2 装卸成本控制方法....................................................................................................... 12
3 装卸作业优化.............................................................................................................. 12
第八章 配送成本控制................................................................................................................ 13
1 配送成本构成.............................................................................................................. 13
1.1 运输成本.................................................................................................................. 13
1.2 装卸成本.................................................................................................................. 13
1.3 包装成本.................................................................................................................. 13
1.4 配送中心运营成本................................................................................................... 13
1.5 管理成本.................................................................................................................. 13
2 配送成本控制方法....................................................................................................... 14
2.1 优化配送路线........................................................................................................... 14
2.2 提高货物装载率....................................................................................................... 14
2.3 降低包装成本........................................................................................................... 14
2.4 提高配送中心运营效率........................................................................................... 14
2.5 加强成本核算和管理............................................................................................... 14
3 配送网络优化.............................................................................................................. 14
3.1 优化配送节点布局................................................................................................... 14
3.2 提高配送网络信息化水平....................................................................................... 14
3.3 加强配送网络协同................................................................................................... 14
3.4 优化配送资源整合................................................................................................... 14
第九章 信息化成本控制............................................................................................................. 14
1 信息化成本构成........................................................................................................... 14
2 信息化成本控制方法................................................................................................... 15
3 信息技术应用与优化................................................................................................... 15
第十章 绩效评价与成本控制..................................................................................................... 16
1 绩效评价指标体系..................................................................................................... 16
2 绩效评价方法............................................................................................................. 16
3 成本控制与绩效提升策略......................................................................................... 16
第一章 新型物流运输成本概述
1 物流运输成本概念与分类
物流运输成本，顾名思义，是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用。
物流运输成本是物流成本的重要组成部分，也是企业降低成本、提高竞争力的关
键环节。物流运输成本主要包括以下几个方面：
（1） 运输费用：包括运输工具的租赁、购买、维修、保养等费用，以及运
输过程中的人工成本、燃油费、路桥费等。
（2） 包装费用：为了保证运输过程中货物安全，企业需要对货物进行包

装，包装费用也是物流运输成本的一部分。

（3）装卸费用：包括货物在运输过程中装卸、搬运的人工成本和设备使用

费用。

（4）仓储费用：在物流运输过程中，可能需要将货物暂时存放在仓库中，

仓储费用包括仓库租赁、管理、维护等费用。

（5）保险费用：为了规避运输过程中的风险，企业需要为货物购买保险，

保险费用也是物流运输成本的一部分。

根据物流运输成本的性质，可以将其分为以下几类：

（1）直接成本：直接与运输活动相关的成本，如运输费用、包装费用、装

卸费用等。

（2）间接成本：与运输活动有关，但不是直接发生在运输过程中的成本，

如仓储费用、管理费用等。

（3）变动成本：运输量的变化而变化的成本，如运输费用、燃油费等。

（4）固定成本：不随运输量变化而变化的成本，如仓库租赁费用、设备折

旧等。

1.2 新型物流运输成本特点

新型物流运输成本具有以下特点：

（1）成本结构发生变化：物流技术的不断创新，运输成本结构发生了变

化，如运输费用占比逐渐降低，仓储费用和信息技术费用占比逐渐上升。

（2）成本控制难度加大：新型物流运输成本涉及环节较多，成本控制难

度较大，需要企业全面分析成本构成，优化成本控制策略。

（3）成本波动性较大：新型物流运输成本受市场、政策等因素影响较大，

成本波动性较大，企业需要及时调整成本控制策略。

（4）成本优化空间较大：新型物流运输成本具有较大的优化空间，企业

通过技术创新、管理优化等手段，可以有效降低运输成本。

1.3 成本控制的重要性

成本控制是企业物流运输管理的重要环节，对于提高企业竞争力、降低物流

成本具有重要意义。以下是成本控制的重要性：

（1）提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低物流运输成本，提高

经济效益，增强市场竞争力。

（2）优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高物流运输

效率，降低物流成本。

（3）促进技术创新：成本控制可以激发企业技术创新的积极性，推动物

流运输技术的不断进步。

（4）提升管理水平：成本控制是企业物流运输管理的重要手段，有助于

提升企业整体管理水平。

（5）应对市场变化：成本控制可以帮助企业应对市场变化，降低物流成

本，提高市场竞争力。

第二章物流运输成本构成分析

2.1 直接成本

物流运输成本中的直接成本是指与运输活动直接相关的费用，主要包括以

下几个方面：

2.1.1 运输费用

运输费用是物流运输成本中最核心的部分，主要包括货物在运输过程中的

运费、装卸费、保险费等。运输费用的高低直接影响到物流运输成本的总水平。

2.1.2 货物损耗成本

货物在运输过程中可能发生损耗，如破损、丢失等，这些损耗成本需要计入

直接成本。货物损耗成本的管理和控制对于降低物流运输成本具有重要意义。

2.1.3 包装费用

为了保证货物在运输过程中的安全，需要对货物进行适当的包装。包装费用

包括包装材料费用、包装人工费用等，也是直接成本的一部分。

2.1.4 人工成本

人工成本包括运输过程中所需司机的工资、福利等费用。人工成本在物流运

输成本中占有一定比例，合理控制人工成本有助于降低整体运输成本。

2.2 间接成本

物流运输成本中的间接成本是指与运输活动相关但不直接发生的费用，主

要包括以下几个方面：

2.2.1 设备折旧与维修费用

物流运输设备如车辆、集装箱等在使用过程中会产生折旧，同时需要定期进

行维修保养。设备折旧与维修费用是间接成本的重要组成部分。

2.2.2 管理费用

管理费用包括企业物流管理部门的日常办公费用、人员工资等。合理控制管

理费用有助于降低物流运输成本。

2.2.3 资金成本

资金成本是指企业在物流运输过程中所占用资金的利息支出。合理运用金融

工具和优化资金管理，可以降低资金成本，从而降低物流运输成本。

2.3 固定成本与变动成本

在物流运输成本中，固定成本与变动成本是两个重要的概念。

2.3.1 固定成本

固定成本是指在一定时期内不随运输量变化而变化的成本。主要包括设备折

旧、租金、管理费用等。固定成本的管理和控制对于物流运输成本的整体控制具

有重要意义。

2.3.2 变动成本

变动成本是指随运输量变化而变化的成本。主要包括运输费用、货物损耗成

本、包装费用等。变动成本的管理和控制是降低物流运输成本的关键。

通过对固定成本与变动成本的分析，企业可以更好地把握物流运输成本的

结构，从而采取有效的成本控制措施。

第三章运输成本预测与预算

3.1 运输成本预测方法

运输成本预测是物流运输管理的重要组成部分，其目的是通过对未来运输

成本的预测，为企业决策提供科学依据。以下为常用的运输成本预测方法：

3.1.1 经验预测法

经验预测法是基于企业过去运输成本的统计数据，结合管理人员经验，对

未来的运输成本进行预测。该方法操作简单，但受主观因素影响较大，预测精度

有限。

3.1.2 定量预测法

定量预测法是通过分析历史数据，运用统计学和数学模型对未来的运输成

本进行预测。主要包括以下几种方法：

（1）移动平均法：通过对历史运输成本数据进行移动平均处理，预测未来

一段时间的运输成本。

（2）指数平滑法：在移动平均法的基础上，加入指数衰减因子，对历史数

据进行加权处理，提高预测精度。

（3）回归分析法：根据运输成本与影响因素之间的关系，建立回归模型，

预测未来运输成本。

3.1.3 定性预测法

定性预测法是通过专家评估、市场调查等手段，对未来的运输成本进行预测

该方法主要依赖专家经验和市场信息，适用于预测周期较长、影响因素复杂的情

况。

3.2 运输成本预算编制

运输成本预算是企业对未来一段时间内运输成本的预先规划。以下为运输成

本预算编制的步骤：

3.2.1 明确预算编制范围

根据企业物流业务范围，明确预算编制的运输成本类别，如运输费用、仓储

费用、包装费用等。

3.2.2 收集基础数据

收集历史运输成本数据、市场信息、政策法规等，为预算编制提供依据。

3.2.3 制定预算编制标准

根据企业实际情况，制定运输成本预算编制标准，包括各项费用的预算比

例、单价等。

3.2.4 编制预算表

根据预算编制标准和基础数据，编制运输成本预算表。预算表应包括预算金

额、预算指标、预算周期等内容。

3.2.5 审核与审批

将编制好的预算表提交相关部门进行审核，保证预算编制的合理性和准确

性。经审批通过后，予以实施。

3.3 预算执行与监控

预算执行与监控是保证运输成本预算实施效果的重要环节。以下为预算执行

与监控的主要内容：

3.3.1 预算执行

根据预算表，合理安排运输成本支出，保证预算执行到位。在执行过程中，

要注重成本控制，防止超支现象发生。

3.3.2 预算监控

对预算执行情况进行实时监控，分析预算执行进度和成本控制效果。通过定

期汇报、数据分析等方式，了解预算执行情况，为调整预算提供依据。

3.3.3 预算调整

根据预算执行情况，对预算进行适时调整。调整预算时，要充分考虑企业实

际情况和市场变化，保证预算的合理性和有效性。

3.3.4 预算评价

对预算执行结果进行评价，分析预算管理的优势和不足，为下一轮预算编

制提供参考。同时对预算执行过程中存在的问题，提出改进措施，不断提高预算

管理水平。

第四章运输成本控制策略

4.1 优化运输路线

运输路线的优化是降低物流成本的重要手段。企业应对现有的运输路线进行

全面梳理，分析各路线的优缺点。在此基础上，根据货物的体积、重量、运输距

离等因素，运用数学模型和计算机技术，设计出最佳的运输路线。企业还应密切

关注路况变化，及时调整运输路线，避免因道路拥堵等因素导致运输成本上升。

4.2 提高运输效率

提高运输效率是降低运输成本的关键。企业可以从以下几个方面入手：

（1）提高运输工具的利用率。通过合理安排运输任务，降低空载率，提高

运输工具的实载率。

（2）提高货物装卸效率。优化装卸流程，减少装卸时间，提高运输效率。

（3）实施多式联运。根据货物特点和运输距离，合理选择运输方式，实现

各种运输方式的有机结合，提高整体运输效率。

（4）运用信息技术。利用物流信息系统，实时监控货物运输情况，及时调

整运输计划，提高运输效率。

4.3 降低运输损耗

运输损耗是物流成本的重要组成部分。为降低运输损耗，企业应采取以下措

施：

（1）加强货物包装。提高货物包装质量，保证货物在运输过程中不受损坏。

（2）提高运输安全性。加强对运输工具的安全检查，保证运输过程中的安

全。

（3）合理规划运输时间。避免在恶劣天气或高峰期进行运输，降低运输损

耗。

（4）培训员工。提高员工对运输损耗的认识，加强责任心，降低运输损耗。

第五章采购成本控制

5.1 采购成本构成

采购成本是物流运输成本的重要组成部分，主要包括以下几个方面的内容：

5.1.1 物料成本：物料成本是采购成本的主体部分，包括原材料、包装材料

辅助材料等。

5.1.2 人工成本：人工成本包括采购人员的工资、福利、培训等费用。

5.1.3 管理成本：管理成本包括采购部门的日常管理费用、采购过程中的差

旅费、通讯费等。

5.1.4 资金成本：资金成本主要指企业在采购过程中所占用的资金利息。

5.1.5 其他成本：其他成本包括运输费用、保险费用、关税等。

5.2 采购成本控制方法

5.2.1 供应商选择与评估：选择具有优质产品、合理价格、良好信誉的供应

商，并进行定期评估，以保证采购成本的合理性。

5.2.2 价格谈判：通过谈判，争取到更有利的采购价格，降低物料成本。

5.2.3 采购批量控制：合理安排采购批量，以降低库存成本和运输成本。

5.2.4 采购周期优化：合理设置采购周期，减少采购次数，降低管理成本。

5.2.5 供应链协同：与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享，提高采

购效率，降低成本。

5.2.6 采购成本分析：定期对采购成本进行分析，找出成本控制的薄弱环

节，采取针对性的改进措施。

5.3 采购合同管理

5.3.1 合同签订：在签订采购合同时要明确合同条款，包括产品质量、价格

交货时间等，保证合同的合理性。

5.3.2 合同履行：对供应商履行合同情况进行监督，保证合同条款得到有

效执行。

5.3.3 合同变更与解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况，要及时与供

应商协商，进行合同变更或解除。

5.3.4 合同纠纷处理：对合同纠纷进行妥善处理，维护企业的合法权益。

5.3.5 合同评估与总结：对采购合同进行定期评估，总结经验教训，为今

后采购合同的签订提供参考。

第六章存储成本控制

6.1 存储成本构成

存储成本是物流运输成本的重要组成部分，主要包括以下几个方面：

6.1.1 仓储费用

仓储费用是指企业在存储过程中支付的各种费用，包括租赁费、物业管理费

水电费等。这些费用通常与仓库的面积、位置、设施等因素有关。

6.1.2 人工成本

人工成本包括仓库管理人员的工资、福利、培训等费用。人工成本的高低取

决于仓库规模、人员数量及工作效率。

6.1.3 设备成本

设备成本包括仓库内各种设备的购置、维护、折旧等费用。设备成本与仓库

规模、设备类型及使用年限有关。

6.1.4 货物损耗成本

货物损耗成本是指因货物在存储过程中发生的损失、损坏、过期等导致的费

用。损耗成本与货物种类、存储条件等因素有关。

6.1.5 安全管理成本

安全管理成本包括仓库内的安全设施投入、保险费用等。安全管理成本与仓

库规模、货物种类及安全要求有关。

6.2 存储成本控制方法

6.2.1 优化仓储布局

优化仓储布局，合理利用仓库空间，提高存储效率。通过对仓库内部空间的

调整和优化，减少不必要的浪费，从而降低仓储费用。

6.2.2 提高货物周转率

提高货物周转率，缩短货物在仓库内的停留时间，降低人工成本和货物损

耗成本。通过合理规划货物流转，实现货物的快速进出。

6.2.3 采用先进的信息技术

采用先进的信息技术，实现仓库管理的自动化、智能化。通过信息化管理，

提高仓库作业效率，降低人工成本。

6.2.4 加强安全管理

加强安全管理，降低货物损耗和安全风险。通过完善安全设施、提高人员安

全意识，减少安全的发生。

6.2.5 实施定期审计

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新型物流运输成本控制手册第一章新型物流运输成本概述...................................................................................................31.1物流运输成本概念与分类.............................................................................................31.2新型物流运输成本特点.........................................................

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