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JAC全面可视化管理手册（共109页）

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全面可视化管理手册
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目地：
对象：
标准：
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范
化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可
视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视
化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便
员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应
措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
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可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、
触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管
理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的
管理。
概要
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明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
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视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
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目地：
对象：
标准：
想要管理的地方一目了然；
易知正常与否，且谁都能指出；
从远处就能辨认出正常与异常；
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任何人使用都容易遵守，容易更改；
有助于把作业场所变得明亮、整洁；
有助于维持安全、愉快的环境；
营造员工和顾客满意的场所。
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人的行动；
厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；
设备、装备的状态；
材料及备品的良 / 不良、数量、位置、品名、用途；
器工具的良 / 不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；
制造方法、条件的标准；
生产的进行状态、显示看板；
文件的保管取拿方法；
其他情报 /管理信息。
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油漆、胶带、看板、颜色；
文字、数字、线条、箭头；
一览表、图表、照片、风车；
感温纸、灯信号、有声信号；
特殊设施、 FOOL-PROOF 傻瓜装置等。

标签： #管理

摘要：

目地：对象：标准：全面可视化管理手册目地：对象：标准：可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）...

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