6S现场管理(56页)
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“6S”现场管理目录什么是“6S”?“6S”的发展过程“6S”的定义和实施“6S”的推行“6S”误区LOGO推行“6S”的目的推行“6S”的目的推行“6S”的目的是什么?LOGO提高效率推进生产的标准化,养育员工良好习惯,减少搬运作业,提高工作效率。降低成本定量化管理,降低各类不必要的成本,建立持续改善的企业文化。保证质量做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠,建立良好的品质管理系统。保证安全识别安全隐患,消除安全隐患,防范事故发生,培养良好的安全意识。1234LOGO减少浪费现场实施循环改善,重点管理8大浪费,解决各项成本提高设备寿命减少跑冒滴漏,清扫、点检、保养、维护。交期准确改善生...
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