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机电设备维修管理

3.0 2024-10-25 0 0 17.43KB 6 页 6库币 海报
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一、 机电设备维修体制的发展过程
设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有
关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。
1. 维修预防
维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑
设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而
减少和避免设备的维修。
2. 事后维修
事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式
一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备
故障在生产中时有发生。另一方面，事后维修方式还是比较经济的，
对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备
来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间
长、维修费用高，是很不经济的。
3. 改善维修(技术改造)
改善维修(技术改造)是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技
术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及
维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不
足之处和可以改进的地方，通过维修同时对设备进行技术改造，使设
备更趋于完善。
3. 预防维修
预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能
大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面
的内容，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预
测，有针对性地安排维修，事先排除，从而避免和减少故障停机的损
失。
4. 全员生产维护(TPM)
TPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维
修系统为载体，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维
修体制。设备维修中最重要的是基础化管理，而 5s 活动则是设备基础
化管理的精髓。
研究和实践发现，采用有计划的预防维修可以减少设备的故障，节约
大量维修时间和费用，结果逐步形成了预防性维修的概念。最早美国
通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维
修不足的问题，将预防维修制度发展成为生产维修。生产维修除了坚
持日常保养外，还包含以下4 种主要维修方式：事后维修、预防维修、
改善维修和维修预防。
针对不同的设备及使用情况，分别采取不同的维修方式。预防性维修
和计划预修是以时间为基础定期对设备进行的大规模检查与修理。
二、机电设备维修方式的类定
1. 故障维修
又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。
2. 定期维修
又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间
隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法
3. 改进维修
又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和
技术改造，从根本上改进设备的性能的维修方法。
5. 状态维修
又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信
息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方
法。
三、强化机电设备维修管理的对策
1. 改进机电设备维修管理的方式，加强机电设备使用和维护的管理
在现有条件下。企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能
和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和
巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。企业应根据现代维
修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在生产中的作用等因
素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行。选择包括
事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步
形成具有科学的新型维修管理模式。
2. 设备维护检修制度
维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根
据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。

标签： #管理

摘要：

一、机电设备维修体制的发展过程设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。1.维修预防维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。2.事后维修事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生。另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、...

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