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XXX公司班组安全制度范文

3.0 2024-10-25 0 0 17.84KB 3 页 6库币 海报
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班组安全制度
1、目的
为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工
作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此
特设定本制度。
2、适用范围
本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维
修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。
3、职责
3.1 生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负
责本部门所属的班组建设和安全管理工作。
3.2 车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。
3.3 设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。
4、班组安全管理内容
4.1 班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全制
度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。
4.2 生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环
境符合安全生产条件。
4.3 安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章作业。
4.4 正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。
4.5 开展班组安全活动，进行安全教育。
4.6 巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。
4.7 维护安全防护设施、消防设备设施与器材。
5、班组建设
5.1 各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务，制定班
组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。
5.2 生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相关培训，
明确班组长责任。
2
5.3 班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，掌握“安
全操作规程”，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并记录活动情况，确
保活动效果。
5.4 班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备
案，生产车间应建立健全班组长工作档案。
6、生产现场管理
各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。
7、安全操作
7.1 班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，及时与生
产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调
处理操作问题，保证生产安全运行。
7.2 各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标在工艺技
术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等
8、设备控制
8.1 操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发现
设备隐患，通知维修人员，并配合处置。
8.2 维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故障。
9、消防防护器材维护
班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消防器材数
量、存放位置、符合规定，如有异常及时汇报。
10 总结班组工作
对班组安全生产工作、班组内容管理进行考核评价，评价结果向生产车间
反馈，做为核算工资的依据，对违章人员进行处罚，对模范人员进行表彰和鼓
励。
11、班组考核
生产车间管理人员、技术员、安全员应随时监控班组操作规程落实情况，
杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组安全操作
进行综合评价，考核结果与班组绩效考核工资挂勾。
3
12、工作记录
各班组应建立健全本班组工作记录；生产车间应建立健全班组管理台账、
班组长档案。

标签： #安全

摘要：

1班组安全制度1、目的为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。3、职责3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。4、班组安全管理内容4.1班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全...

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