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厂务设备管理手册范本

3.0 2024-10-25 0 0 22.78KB 6 页 6库币 海报
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一、序言
设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的
运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养
与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及
时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌
效益。作为一名设备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要
一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。
 设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，
不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状
况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的
提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成
本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可
少的经营战略手段
 本手册是公司设备管理工作的基础，亦是检查、考评各级设备管理人员的
依据，我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人，
严格按照本手册的规定执行，并在实施推广过程中发现问题，提出意见，以
促使本手册内容不断修订、完善，管理规范得到提升.
二、交接班制度
1、接班人员提前 15 分钟到达岗位，做好准备工作。包括：
⑴ 查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵ 检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶ 检查设备运行状况。
2、交接班人要求：
⑴ 上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
⑵ 上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导
批准后方可交班。
⑶ 特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴ 上一班运行情况未交代清楚。
⑵ 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶ 设备故障影响运行。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位：
⑴ 接班人未按时到岗；
⑵ 交班时发生事故、紧急情况；
⑶ 交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；
⑷ 交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；
⑸ 交班前未打扫卫生。
三、值班制度
1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，
如外出巡查，应知照同值人员。
2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现
问题和处理隐患。
3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。
4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。
5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有中控室都应有人值班。
6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。
四、设备维修程序
设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案
后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因 ，
并限定解决问题的期限。
维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维
修单”存档。
五、设备预防性维修制度
1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。
2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。
3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。
4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。
5、管理层应严格按照预防性维修计划检查
六、运行分析制度
1.每季度定期召开运行工作分析会议；
2.发生故障或事故及时召开分析会；
3.运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加；
4.运行分析应做好详细记录备查；
5.整改措施限期逐项落实完成；
6.运行分析的内容包括：
(1)电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。
(2)设备缺陷原因分析及防范措施。
(3)运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。
(4)计划用电执行情况。
(5)使用、维护情况。
(6)运行管理工作总评价。
七、事故分析制度
设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：
1.事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负
责人。
2.部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、
技术人员进行事故分析。
3.通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。
4.人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。
5.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备
更新。
6.迅速组织人员进行抢修，确保机器正常运转。
7.对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任部门人员
写出详细的书面报告交总监，并存入档案。
8.通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸
取经验教训，严防再一次发生。
八、巡视检查制度
1.配电房，每班按时巡视检查。
2.设备维护负责人每日巡视一次，全面了解设备运行中的问题和设备缺
陷，确保安全运行。
3.值班人员每日进行一次夜间巡视，事故后对设备全面巡视一次。
4.当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进行特殊巡视。
5.在巡视检查中发现的缺陷，应及时向领导汇报，并记入缺陷记录簿上。
6.巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得打开阀门，不准单独移开
或越过遮栏，进出配电室随手将门锁好。
7.允许单独巡视高压设备的值班人员和非值班人员名单，必须由主管领导批
准并书面公布。
九、配电间安全制度
1.严格遵守公司的规章制度，精通本职业务，熟悉掌握配电间供电系统
及继电保护回路。
2.严格遵守操作规程，定期对奕压器、开关柜进行维护清扫、防止因尘
污造成短路。
3.坚持昼夜值班制度，值班期间认真负责，一丝不苟认真监护电压、负
荷变化情况，填写运行记录，严禁值班期间脱岗、擅离职守。
4.非本室工作人员，未经同意不得入内。
5.机房电话保证畅通，不得外借和私人占用。
6.停电清扫检修电气、线路设备时，必须按操作规程操作，并严格执行
电器设备防火安全制度，不准违章操作。
7.发现电气故障应立即排除，并逐级汇报；严禁误操作导致故障和停电
面积扩大。
8.严格执行交接班制度，对本班次的设备隐患必须向接班人员交代清楚
后方离开。
9.对室内的仪表和设备，要经常检查，并按规定定期检查。
10.停电清扫检修时，严禁用汽油、煤油等易燃液体擦洗。
11.严禁在室内存放食物，避免引诱小动物造成电器设备短路引起火灾。
12.对消防器材要定点存放，爱护、保养、维修消防器材，保持良好状态，
并会使用。对违反上述造成事故者，视情节轻重，给予经济处罚，行政
处分，直至追究刑事责任。
十、安全防火制度
1.员工必须加强治安防范意识，执行公司制定的治安管理制度，协同防
损部门认真做好门店动力系统的治安保卫工作。
2.各岗位人员必须严守岗位若发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报
并负责保持好现场。
3.未经设备部领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工
等）禁止进入配电房、电梯机房、空调机房、液化气站，经批准的人员
必须办好登记手续。
4.禁止无关人员进入以上机房重地。
5.各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安
全检查，各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现有不
安全因素，及时进行整改。
6.各机房钥匙不得随意配置、各机房、班组工作场地无人时，门窗必须
锁关好。

标签： #管理

摘要：

一、序言  设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。 设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的提升，返修维护率...

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