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关于创建金牌班组的方案

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3.0 2024-06-14 0 0 49.5KB 14 页 1库币 海报
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关于开展创建“金牌班组”活动的实施方案
为提升班组管理水平，进一步健全和建立奖励与激励
机制，激发班组的成员的创新和创造能力，提高职工岗位
业务技能水平，提升公司班组建设水平和综合管理水平，
争创一流企业，特制定本活动方案。
一、指导思想
坚持以党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产
的重要指示为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照集团
公司相关要求和公司安全生产工作的总体部署，以公司安
全生产标准化体系建设为抓手，大力夯实班组安全生产基
础，激发职工创新能力，提高职工生产技术水平，以点促
面，示范引领，促进公司安全生产持续稳定。
二、总体目标
创建先进示范性班组坚持以“五型五好”（五型：管
理型、安全型、学习型、服务型、和谐型；五好：经济效益好、
安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好）为创建
目标，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管
理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤
程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成
为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和
谐的优秀团队；把班组长和各岗位管理干部培养成为政治
强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基础管理者；
把各岗位员工培育成为具有一流职业素质、一流业务技能、
一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设
创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发
展中的重要作用，打造一支素质过硬、技术全面、执行到位、
保障有力、安全意识强的安全生产队伍，促进公司持续健康
发展。
三、组织机构和职责
公司成立创建“金牌班组”活动领导小组，工会主席
为组长，公司其他领导班子成员为副组长，安全调度中心、
党群工作部、设备动力部、生产技术部、综合办公室、人力资
源部及各车间负责人为成员。领导小组主要职责是负责制定
“金牌班组”创建活动方案和评定标准，督促、指导公司各
单位开展相关创建工作和评优活动，组织开展活动评定和
奖励表彰等各项事宜。
领导小组办公室设在党群工作部和安全调度中心，负
责活动的相关日常工作。
各车间负责本单位创建工作具体实施方案，组织开展
培训、自查、自评工作。
四、工作要求：
各单位要结合本单位安全生产工作实际，按照“金牌班
组”创建标准（附件一），广泛宣传发动，积极参与创建
活动，制定具体实施方案，明确任务目标。重点做好以下几
个方面的工作：
1.精心组织领导
各单位要高度重视此次活动的开展，安排专人负责，
将创建活动融入到日常管理工作中，要总结班组管理中的
亮点及特色，推进管理创新及技术创新，强化员工技能提
升，加强班组建设，逐步提升班组管理水平。
2.强化员工培训
要强化员工培训力度，各班组制定详细培训计划，重
点围绕安全生产、环保管理和专业技能技术开展多种形式的
岗位培训，要创新形式、拓展思路、理论联系实际，不断拓
宽培训知识面，搭建技术员工施展技能的平台，挖掘员工
的业务潜能和创新能力，激发员工的责任意识和积极性，
培养一支爱岗敬业、艰苦拼搏、敢于创新的专业人才团队。
3.全面提高班组建设水平
（1）.加强班组制度建设。建立健全班组建设相关规章制度，
严格记录的规范管理，切实完善班组的基础管理工作。
（2）.加强班组经验交流。各班组之间、同一单位不同班组
之间、班组自身内部可组织开展“创先争优、携手同进”友
好班组结对共建活动，在基础管理、专业管理、技术创新、环
保节能等工作方面积极探讨，全面推动班组间互帮互助、经
验共享，增进沟通与交流，共同提高班组管理水平和工作
效率，努力营造班组建设创先争优、互助共进的良好氛围。
（3）.加强班组学习创新。重视和加强班组自主创新，积极
培养职工自主学习能力，提升业务技能水平。尊重班组员工
的创新精神，加大创新激励力度，激发班组的创新活力，
加快创新成果转化应用。广泛开展修旧利废、环保、节能改造
等经济技术创新活动，总结提炼班组管理优秀工作法和操
作法等，努力提升自主创新能力。对重要创新成果，可以申
报以创新者冠名该项创新成果。加强班组长培训，努力提高
班组长综合管理水平。构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，
健全相关制度标准，拓展员工职业发展空间，形成员工职
业生涯发展良性机制。
（4）.加强班组标准化作业。重点加强班组标准化作业管理，
严格执行“两票三制”，落实公司标准化作业要求的各项
规章制度，并结合公司实际指导班组完善相应作业票证，
使其符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求，符
合工作或作业全过程中对人、事、物的要求；规范和整合工
作环节或作业环节中的记录、报告、报表等，实现对关键环
节进行控制和追溯，减轻班组负担。
4.提升生产运行管理水平
在活动开展过程中，各单位要统一思想、统一认识，调
动全体员工积极参加，紧紧围绕创“金牌班组”的工作目
标要求，各班组认真分析形势，对影响公司安全、经济、环
保等各种因素进行系统分析，制订合理的运行方式，脚踏
实地，真抓实干，降低发电成本，提高经济运行水平和盈
利能力，进一步促进公司整体安全生产管理水平的提升。
公司“金牌班组”每季度进行评选表彰，考评小组每
季度末对照评分表（附件二）进行汇总，结合日常检查，
实际工作落实开展灯情况，通过资料审核、现场检查、综合
评分等方式，确定最终名单。
五、表彰奖励
评选出来的“金牌班组”经公司公示无异议后，进行
表彰。对获得“金牌班组”称号的班组长给予不超过300 元
现金或等价值物品奖励，对获得“金牌班组”称号的其他
班组成员给予不超过100 元现金或等价值物品奖励。
附件：“金牌班组”创建标准
“金牌班组”评分表
2019 年3月16 日
附件一、
“金牌班组”创建标准
（一）班组团队建设效果显著、精神面貌良好
1、班组管理坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲
情感召凝聚员工思想意志，努力形成安全生产的整体合力；
坚持公正透明的管理办法，激励员工的劳动热情，维护班
组的和谐团结。
2、班组思想政治工作形式多样、灵活，有利于充分调动员工
积极性，形式新颖，效果明显；坚持开展集团公司“德
兴”文化教育、职业道德教育和优良传统教育，做到深入人
心，促进员工行为养成。
3、班组发展愿景及班组成员发展目标切合实际，班组成员
之间相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助，杜绝员工之
间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发
挥好，班组内团结和谐、互助友爱，员工队伍稳定，精神面
貌好，团结向上，凝聚力强，杜绝各种违法违纪和不文明
行为的发生。
（二）安全环保生产管理体系完善
1、班组安全环保生产管理规章制度健全，能够不折不扣的
把公司各项制度规章贯彻执行到位。
2、实行班组长作业现场安全生产负责制。各群监员、青安岗
员、安全监督员做好班组相应的安全监督检查工作。
3、班组岗位安全工作程序、工作标准和操作规程制定规范、
配备齐全，作业证件齐全，并做到及时补充修订，保证每
个班组人员持有、熟知。
4、实行班组安全生产目标控制考核激励约束机制。公司考评
小组对班组安全生产进行集中考核，并对考核结果实行备
案管理。
（三）班组现场管理规范
1、认真落实岗位安全环保责任制，严格执行岗位安全工作
程序、工作标准，设备操作规程，遵守劳动纪律，员工无
“三违”行为。
2、严格落实班前会制度，结合作业现场存在的问题，针对
每个环节、每个岗位，布置好当前安全环保生产及各岗位应
协调处理的事项，区域作业要明确负责人；严格执行交接
班制度，交接班日志填写规范清楚，相关安全生产原始记
录一一交接清楚。
3、查找隐患、制止“三违”作为企业安全生产工作的重中之
重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人
员不违反劳动纪律。
4、做好安全环保生产标准化动态达标。保证每一个班组和每
一个岗位的安全环保生产工作达到和保持一定的标准，并
持续改进、完善和提高。
5、做到对生产作业场所、安全环保生产设备及系统进行定时、
定点、定线路、定项目巡回检查，及时发现和消除事故隐患。
6、保障班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情
况，有安全生产决策权和组织指挥权，在安全隐患没有排
除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。
（四）班组安全文化建设和教育培训工作突出、有特色
1、班组每周组织一次安全活动，活动保证全员参加，有主
题、有发言、有记录。
2、班组安全文化活动切合实际、形式多样、体现特色、不断
创新，有利于强化安全生产及环保法制意识，培养安全生
产、清洁生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工
的安全生产知识知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。
3、重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，新增
及转岗人员、班组长和班组成员全部培训考核合格后上岗，
特种作业人员持证上岗率达到100%。
（五）“金牌班组”评比总得分率不低于85%。
三、否决票
出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现轻伤及以上人身事故的；
2、班组内出现严重“三违”行为的；
3、班组安全环保执行不到位的；
4、班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的。
摘要：

关于开展创建“金牌班组”活动的实施方案为提升班组管理水平，进一步健全和建立奖励与激励机制，激发班组的成员的创新和创造能力，提高职工岗位业务技能水平，提升公司班组建设水平和综合管理水平，争创一流企业，特制定本活动方案。一、指导思想坚持以党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产的重要指示为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照集团公司相关要求和公司安全生产工作的总体部署，以公司安全生产标准化体系建设为抓手，大力夯实班组安全生产基础，激发职工创新能力，提高职工生产技术水平，以点促面，示范引领，促进公司安全生产持续稳定。二、总体目标创建先进示范性班组坚...

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