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强势的生产不是安全的

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3.0 2024-06-15 0 0 106.21KB 2 页 1库币 海报
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“强势”的生产不是安全的福音
安全与生产在企业好像成为一对天生的矛盾，直接表现就是安全生产管理工
作在生产经营单位阻力大，提出的风险防控措施未能及时实施，一些表现极端的
企业矛盾难以调和，往往导致生产安全让步于生产经营，少数企业安全管理人员
黯然离场，也有的在现场发生动粗冲突，正准备离开。这样的“强势”生产致使
企业安全生产难以落地，生产安全失去基础保证，难以保证基本的安全生产条件，
绝不是安全的福音。
导致如此绰绰怪相的原因不难发现：
一是生产部门未能全面、客观识别、判断风险，以经验代替风险识别、评估。
二是企业主要负责人始终把眼下的生产经营放在第一位，在生产与安全发生
矛盾时放弃安全底线，屡屡试踩红线，明显的侥幸心理，没有依法经营、依法治
安的意识，没有建立长期主义的企业经营观。安全投入，包括人员配置长期不能
满足法规要求和良好做法。
三是生产管理人员以种种借口与理由，阻挠安全管理人员的监督和履行安全
生产责任与义务。生产管理人员自身的安全管理职责形同虚设，安全责任考核一
纸空文，“三必须”缺位。有的是无知无畏，也存在明知故犯，我行我素，舍我
其谁的顽固者。
四是企业安全文化建设无规划无目标，任其自生自灭，也可以说野蛮生长。
企业没有总体效益观、长期价值观和整体安全观，实顾当下、空谈长久。安全的
正能量达不到弘扬和贯彻，安全管理职能难以达到资源支持和响应。在生产与安
全矛盾冲突时往往安全管理处于下风，达不到企业高层的明确、果断、真诚的协
调与沟通。
五是走捷径、拒整改、蛮大胆、不守规的生产活动比比皆是，见怪不怪。生
产管理人员往往以任务重、人手少、先生产等借口无视隐患及整改要求，对安全
条件的改善不用心不上心，推诿、应付、拖延，无视本企业安全管理人员的提示、
警示，把应对政府监管抛给安全管理人员。
六是整体员工素质不高，教育培训不扎实，缺乏适应生产作业的知识与技能，
只图当下约束少，喜欢省力、自由、放任，不管长久平安事，总体安全生产环境
不利于安全生产责任制的落实和考核。
“强势”的生产是需要建立在长久的安全基础作为保证，没有安全就没有生
产是无数教训确认的事实，但还是存在如此只顾生产、应付安全的生产经营单位，
这种现象的存在寄希望于政府监管、员工履职、企业觉醒来创造有利于安全管理
履职尽责的小气候小环境。没有企业安全生产的好气候好环境，就没有全面的安
全生产大环境大保证。
“强势”的生产既不是安全生产的福音也不会是生产经营的福音。

标签： #安全

摘要：

“强势”的生产不是安全的福音安全与生产在企业好像成为一对天生的矛盾，直接表现就是安全生产管理工作在生产经营单位阻力大，提出的风险防控措施未能及时实施，一些表现极端的企业矛盾难以调和，往往导致生产安全让步于生产经营，少数企业安全管理人员黯然离场，也有的在现场发生动粗冲突，正准备离开。这样的“强势”生产致使企业安全生产难以落地，生产安全失去基础保证，难以保证基本的安全生产条件，绝不是安全的福音。导致如此绰绰怪相的原因不难发现：一是生产部门未能全面、客观识别、判断风险，以经验代替风险识别、评估。二是企业主要负责人始终把眼下的生产经营放在第一位，在生产与安全发生矛盾时放弃安全底线，屡屡试

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