【公司管理文档模板】重要任务考评表
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重要任务考评表
(考评人:直接上级)
考评说明:
1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。
(最高分 90 分,普通分 45 分,最低分 0分)
(注:如果考核的重要任务多于 1个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权
平均 )
(1)、非常大(50)
A、提前完成(最高分) B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%) D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%) F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%) H、完成 5%以下(0%)
(2)、较大(40)
A、提前完成(50 分) B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%) D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%) F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%) H、完成 5%以下(0%)
(3)、一般(30)
A、提前完成(40 分) B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%) D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%) F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%) H、完成 5%以下(0%)
(4)、较小(20)
A、提前完成(30 分) B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%) D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%) F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%) H、完成 5%以下(0%)
(5)、非常小(10)
A、提前完成(20 分) B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%) D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%) F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%) H、完成 5%以下(0%)
摘要:
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重要任务考评表(考评人:直接上级)考评说明:1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。(最高分90分,普通分45分,最低分0分)(注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均)(1)、非常大(50)A、提前完成(最高分)B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%...
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