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【管理制度】-20-供应商分级管理制度

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3.0 2024-06-21 0 0 27.04KB 7 页 1库币 海报
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xx 集团
供应商分级管理制度
（20 年 月 日）
1
一、目的
为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质
量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行
评估分级，特制订本办法。
二、范围
1、XX 有限责任公司、XX 有限公司，集团所属企业均可参
照执行；
2、企业内 A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。
三、分级概述
1、分级
依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四
个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评
分等级制度，满分为 100 分。依据评估得分将供应商分为 I级、
II 级、III 级、IV 级。
具体评分等级划分如下：
2、管理措施
等级 **
Expression
is faulty **级
**
Expression
is faulty **级
**
Expression
is faulty **级
**
Expression
is faulty **级
得分 91～100 76～90 61～75 0～60
2
等级 管理措施
**
Expressi
on is
faulty **
级
优先采购，年采购份额可占 60%以上，放宽检验，向客户推
荐。
**
Expressi
on is
faulty **
级
维持正常采购，要求供应商持续改善。
**
Expressi
on is
faulty **
级
能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非
重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。
**
Expressi
on is
faulty **
级
减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在 1周内提出改善计
划；要求 1个月内解决主要问题，三个月内升至**
Expression is faulty **级。辅导两次以上仍无改善，取消其
合格供方资格。
3
四、评分办法
1、评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。
2、评估周期
集中的供应商评估周期为 2年一次，在评估周期内可依据
个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质
量。
每2年的 3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳
入合格供方后 6个月后进行评估。
3、评估内容
项目 部门 内容 权重 合计权重
资质实力 采购部门
1、资质文件/产品许可/认证等 10 分
30 分
2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等 10 分
3、业绩知名度/名牌产品/销售额等 5分
4、财务状况/行业信誉/管理水平 5分
产品情况 采购部门
5、价格（最低/平均）比率 15 分
40 分
6、付款条件 15 分
7、交货周期 5分
8、同种产品质量排名 5分
合作情况 采购部门
质监部门
9、对我单位的的重视程度 10 20 分
10、交货差错率/及时率/合格率 5
11、技术支持/新产品开发 5
4
项目 部门 内容 权重 合计权重
技术部门
售后服务 售后部门 12、品质客诉率/退换率/售后满意度 510 分
13、售后响应速度 5
合计 —— —— 100 分100 分
4、各级分布比例
五、附件
《供应商情况调查评价表》
等级 **
Expression
is faulty **级
**
Expression
is faulty **级
**
Expression
is faulty **级
**
Expression
is faulty **级
得分 10% 50% 30% 10%
5
供应商情况调查表 编号：YFGYSKC__________
公司名称 注册时间
注册地址 邮政编码
企业性质 注册资金 员工人数
公司邮箱 公司电话 公司传真
法人代表 董事长/总经理 占地面积
销售人员 联系电话 联系电话
生产经营
范围及销
售情况
主营
兼营
销售性质 □厂家直销 □分公司销售 □区域代理商 □分销商
2010 年 销 量 ( 吨 、 米 、
台） 2010 年销售总额
2011 年 销 量 ( 吨 、 米 、
台） 2011 年销售总额
2012 年 销 量 ( 吨 、 米 、
台） 2012 年销售总额
供应商内部
管理情况及
相关资料
（资料必须
在有效期
内，复印件
应盖红章）
营业执照 □有 □无 必须提供
税务登记证 □有 □无 必须提供
组织机构代码证 □有 □无 必须提供
生产许可证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供
安全许可证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供
质量体系认证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供
测量管理体系认证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供
环境体系认证 □有 □无 按国家规定的相关行业提供
产品质量检测报告 □有 □无 必须提供
产品环保检测报告 □有 □无 按国家规定的相关行业提供
6
产品认证情况 □有 □无 如有或国家有规定必须提供
其他资质情况说明 □有 □无 如有，必须提供
垫资能力
设备情况
（主要生产检验设备清单）
主要生产设备数量 技术人员数量
主要检验设备数量 检验人员数量
主要业绩
主要业绩领域
主要代表业绩
近 3 年业绩表 （附近 3 年主要业绩表一分）
以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。
供应商签名及盖章：
考察评价
考察人： 年 月 日
审批意见
审批人： 年 月 日

标签： #管理

摘要：

xx集团供应商分级管理制度（20年月日）1一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。二、范围1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。具体评分等级划分如下：2、管理措施等级**Expressionisfaulty**级**Ex...

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