四色安全风险管控体系培训解读

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“红橙黄蓝”

四色安全风险管控体系培训

全员参与方式

风险分析办法

安全风险管控体系概念

目的、范围

进行风险分析的实际意义

目的、范围

壹

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标签： #安全 #培训

摘要：

“红橙黄蓝”四色安全风险管控体系培训目录全员参与方式风险分析办法安全风险管控体系概念目的、范围进行风险分析的实际意义目的、范围壹目的、范围目的：为了加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大安全事故，降低安全风险。范围：适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人的因素、物的不安全状态、环境因素和管理的缺陷。企业风险评价的范围应包括：（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；【作业】（2）常规和非常规活动；【作业、工艺操作】（3）事故及潜在的紧急情况；【作业、设备、工艺操作】（4）所有进入作业场所人员的活动；【作业】（5）原材料、产品...

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