危险源辨识与风险预控
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危险源辨识与风险预控
危险源辨识与风险预控
内 容
•第一章 安全管理的着力点
•第二章 危险源辨识的理论基础
•第三章 危险源辨识的技巧和方法
•第四章 风险评价与分级
•第五章 确定风险控制措施的基本思路
•第六章 风险预控实施案例
•1 、安全生产的难言之隐
1 ） 党和国家领导人高度重视安全生产。
2 ） 集团、企业领导没有不重视安全的。
3 ） 员工谁都不希望受到事故伤害。
4 ）安全管理及相关部门做了大量工作，事故还是在发生，是什么环
节（人、机、料、法、环、管）出了问题？安全管理究竟该管什么？
安全管理的核心是从保护人的健康和安全出发，预防事故的发生。（这
也是安全管理绩效好坏的重要评价指标）
第一章 安全管理的着力点
•2 、什么是事故？
定义 1 ：事故是一种造成人员伤害和（或）财产损失的意外事件。
——摘自 H.W. 海因里希、 F. 伯德《事故预防》。
定义 2 ：事故是造成人员伤害、死亡、职业病，或设备设施等财产
损失和其它损失的意外事件。
定义 3 ：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的
意外事件叫生产安全事故 。
定义 4 ：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
第一章 安全管理的着力点
意外
是指突然发生的、事先没有预见到的、外来的、违背被当事人主观
意愿的事件。（非当事人意愿，至少可以说是当事人没想到）
说明：生产安全事件（事故）不是有意发生的，有意发生的属刑事
案件，不是生产安全的管理范畴。
•2 、什么是事故？
第一章 安全管理的着力点
•事故的基本特性（另类读解）
普遍性（自然界中充满着各种各样的危险，人类的生产、生活过程
中也总是伴随着危险。所以，发生事故的可能性普遍存在。）——控制
事故的必要性
随机性（事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程
度都是随机的。何时、何地、发生何种事故，其后果如何，都很难预
测。） ——事故控制的复杂性
突发性（系统由安全状态转化为事故状态实际上是一种突变现象。
事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。 ）——控制事故具有挑
战性
第一章 安全管理的着力点
•事故的基本特性
潜伏性（事故的发生具有突变性，但在事故发生之前存在一个量变
过程，亦即系统内部相关参数的渐变过程。所以事故具有潜伏性。）
——事故具有隐蔽性
因果相关性（事故发生的必然有其原因，尽管事故是由系统中相互
联系、相互制约的多种因素共同作用的结果。）——事故具有可认知、
可感知特性，引发事故的各要素间具有逻辑推理特性，不可能存在引发
事件的孤立要素。
第一章 安全管理的着力点
•事故的基本特性
宏观上的不可避免性和微观上的可预防性（由于危险是客观存在的，
所以人们在生产、生活过程中发生事故的可能性随时存在，从大范围、
宏观上看，人们采取措施预防事故，只能延长事故发生的时间间隔，降
低事故发生的概率，而不能完全杜绝事故。但就某个局部或个体来讲，
事故是可以预防的，我们可以通过采取控制措施来预防事故发生或者延
缓事故发生的时间间隔。）——预防事故的工作可为，且大有作为。安
全管理岗位的存在是必要地，我们的工作是有意义的。（企业的安全管
理就是微观管理）
第一章 安全管理的着力点
摘要：
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危险源辨识与风险预控危险源辨识与风险预控内容•第一章安全管理的着力点•第二章危险源辨识的理论基础•第三章危险源辨识的技巧和方法•第四章风险评价与分级•第五章确定风险控制措施的基本思路•第六章风险预控实施案例•1、安全生产的难言之隐1）党和国家领导人高度重视安全生产。2）集团、企业领导没有不重视安全的。3）员工谁都不希望受到事故伤害。4）安全管理及相关部门做了大量工作，事故还是在发生，是什么环节（人、机、料、法、环、管）出了问题？安全管理究竟该管什么？安全管理的核心是从保护人的健康和安全出发，预防事故的发生。（这也是安全管理绩效好坏的重要评价指标）第一章安全管理的着力点•2、什么是事故？定义1：...
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