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【管理制度】-14-国有企业固定资产管理制度

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**有限公司
固定资产管理制度(试行)
第一章 总 则
第一条 为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产
日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责
关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况
制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子
公司。
第三条 公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理
相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。
第四条 固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管
理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资
产的安全、完整。
第五条 固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或
经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括
(一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公
楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。
(二)生产设备、设施类:包括生产用的光伏电池板、逆变
器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等
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固定资产。
(三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机
及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。
(四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机
打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200
低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和
受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。
(五)生活设施类:包括公务用车、辅助车辆、电视机、空
调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。
第二章 相关部门职责
第六条 资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下
主要职责:
(一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照
固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全
部固定资产进行统一编号。
(二)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清
点一次,保证卡、物相
(三)对固定资产的报废、出工作会同财务部门提出
审核意见
(四)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账
调、监督查各部门的固定资产管理工作
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条 集团公司总经理办公、各子公司合部是公司固
定资产的直接负责部门,履行以下主要职责:
(一)负责本单位的固定资产管理工作,设置设备管理
,每设备要明确使用、保管、维护的责任
(二)按照统一要建立本单位固定资产明细帐,固定资产出
时及时调整明细账
(三)操作和维护保制度,确保设备的完
、清润滑和安全使用。根据固定资产的使用情况,组织
制设备,按期编设备更新
(四)根据资产管理部的要定期组织固定资产的盘点,做到
、物相
条 集团公司务部及各子公司务部履行下职责:
(一)建立固定资产账簿,统管固定资产总账核算与明
算,对集团公司及各子公司的每一固定资产定制固定资产
(二)办理固定资产增减变动手续,及时、确的进行
算。
(三)负责对固定资产进行折旧管理,每月按时计提固定资产
折旧,保固定资产的完整
(四)与固定资产的购置、使用、报废全过监督会同
资产管理部定期对固定资产进行盘点,按规定办理盘、盘
报废审批手续审核编制固定资产理、报废
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第三章 购 置
条 集团公司及各子公司根据生产、经营要购置固定
资产,必须前向主管部门提出申请资产管理部、务部
签后报经总经理、董事长批准相关部门订合负责购置。
条 购设备进厂单位开箱检查、验收,设备
毕后将购置申请、合发票入库单据及时报财入账
报直接负责部门登记,建立固定资产明细账
一条 子公司根据集团公司统一安固定资产。
公司行建的固定资产,在工程工后务部门根据竣工决
书转增固定资产。
第四章 使用及保管
二条 固定资产使用部门负责保管,使用部门对固定
资产的安全完整负直接责任。
三条 集团公司总经理办公、子公司合部,按照每
一固定资产登记建立固定资产明细账。明细账至少一
中财务部门保存本一,固定资产管理和使用部门各保存
本一,每月度需核对一
四条 固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产
名称、规格型号、生产制单位、数量,计使用年限、使用部
门、存置处所、资产入账价值及其变动情况等(详见附表一)。
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五条 固定资产使用过程中发生的后续支应当按照
务制度纳入公司算。后续支围包括固定资产维护、理或
更新改造发生的出。
六条 固定资产价值生变动时,务部门及时通
直接负责部门及资产管理部,对固定资产明细账做相变动记载
固定资产实物形态发生变动时,直接负责部门及时通知财务部
及资产管理部,对固定资产明细账做相变动记载
十七 使用部门制订固定资产操作(使用)规,并
按规程操作(使用)固定资产,定期维护和保固定资产。
十八条 固定资产的维
(一)固定资产的维分为中小修理和大修理。大修理是指
房屋建筑物的翻修建、改造,机器设备全面拆卸更换主要部
中小修理。
(二)固定资产的中小修使用部门提出维
产管理部和务部会审后总经理批准实施。
(三)固定资产的大修应由使用部门编制大修算,
纳入公司算管理。大修划由财务部门列入公司年度
草案报公司董事会、股东审批后执行。计外的大修需审批
董事长
第五章 清 查
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十九条 公司建立固定资产清查盘点制度。资产管理部与
务部定期对公司固定资产进行全面或部的清查盘点,每年年
末应当进行一次全面清查。发现重大资产损益,或有其他重
的,按程序报送决策构审批
第二有下情况,应当对有关固定资产进行全部或
部分的时清查:
(一)职经管固定资产的人员调动工作;
(二)、业务变动,办理交接;
(三)固定资产非常事故;
(四)单位负责根据工作需定进行的查。
第二一条 根据固定资产清查的围和任务,资产
管理部、务部门、直接负责部门、使用部门、人员和实物
保管人员参加的清查小组组长由公司总经理或其指人员担
任。
第二二条 对固定资产进行清查以务部门必须检
有关增减变动的凭证否齐全,尚未入账事项
应当及时入账,做到清查目相
第二三条 经管固定资产的人员,在清查以应当将所
经管的固定资产进行整理,对尚未验入库应当的固
定资产,尽可能好入库和出库手续避免发点、点等
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第二四条 固定资产清查应当逐一点清实物,包括查明固
定资产的实有数与面结存数是,固定资产的保管、使用
报废转让等情况是否正常等等。发现没入账的固定资
产,应当查明原因,及时入账。在清查中发现毁损情况,应当
毁损度、原因和责任以,形成书文件,并提出
第二五条 务部门根据清查结与固定资产进行
对。如发现盘存数与存数的时应该及时查明原因
要时进行复查或经管产的人员做出报告
第二六条 对清查出的固定资产短缺溢余,经查明
,经资产清查小组审核公司总经理审批务部门根据
的清查结审批意见,按照计制度的规定,做
的调整,使账簿录与实际盘存的资
第六章
第一 转让
第二十七 凡列入公司的固定资产,经公司主管领导
总经理批准,任单位不得擅自移、出和出
第二十八条 公司部设备的调移,必须通过主管
办理资产手续调出、调单位的双方负责及经
人签字总经理、董事长批准同意后由财务部门办理转帐手
,并通相关的进行卡交接
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第二十九 公司置固定资产以对外转让转让固定资
按照国有资产评估管理的有关规定选择中介进行评估作
价。
第三 固定资产转让应遵循、公、公则,
根据实际情况拍卖协议转让方式
通过协议方式转让固定资产的,转让价格则上不得低于
价。
通过拍卖方式转让固定资产的,应广泛征集受让方,以有利
价格拍卖转让
第三一条 固定资产转让后属单位及时取得有关
收回
第二
第三二条 固定资产在下情况下,企业可申请报废处
(一)到设计使用年限主要结构陈旧、耗高,且不能改造
利用的。
(二)到规定折旧年限并提足折旧
(三)损坏严重无复或继续使用要危险的。
(四)老化性能劣无修复价值的。
(五)自然灾害突发意事故等情况造成主体设备毁损
复。
(六)国家规定强制更新淘汰
术进使用价值。
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第三三条 固定资产报废由固定资产使用部门提出申请
并经务部门、管理部门审核后报公司总经理审批后公司股
国资提出报废申请
第三四条 因事故报废的固定资产,办理报废手续
事故处报告加保的固定资产报废应在完险赔偿手
续后方可办理报废手续
第三五条 固定资产报废后必须即停止使用。直接
责部门及时建立报废固定资产管理台账,并进行妥善处理。
第三他处
第三六条 以固定资产对外资,应当符合法律规定,并
按照公司资管理的有关规定行。
第三十七 对外赠固定资产,应当符合法律规定,并按
照公司赠管理的有关规定行。
监督与责任
第三十八条 公司务部、资产管理部按照职责对属单位
固定资产管理情况进行监督检查。公司计部门对固定资产的使
用和置进行计。
第三十九 规保管、使用造成固定资产失的以及
固定资产登记入账等的行为,给予批评教育,并责改正。在
固定资产管理和弄虚舞弊济私严重
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职的,按照公司违纪违规行为分规定给予分。
第四条 本制度公司资产部负责解释
第四一条 本制度施行。
第四二条 本制度行期为一年,行期颁布
施。
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摘要:

**有限公司固定资产管理制度(试行)第一章总则第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体...

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