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【办公室管理】办公室行政管理精细化方案

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办公室管理精细化方案
办公室精细化管理就是以科学管理为基础,以精、准、
细、严为特征,致力于提高管理水平、降低管理成本,提
升管理效率的一种管理方式。
一、办公室管理精细化的内容与要求
推进办公室工作科学化、精细化的管理,需做好以下
方面的工作:
1、定岗定责,权责对等。按照“定岗、定责、定标
准”的要求,健全办公室工作的责任体系。根据办公室工
作职能和流程,科学设置工作岗位。明确界定岗位职责,
确定工作衔接的节点和程序,做到分工明确、各司其职、
协调配合。按照局部功能最优化、整体功能最大化的要求,
将各项管理标准具体分解到每一个工作岗位,形成岗位工
作规范。
2、优化流程,保障有序运作。建立科学简约、清晰明
了的工作流程,是推进办公室工作科学化、精细化管理的
前提。要借鉴现代管理理论,健全和优化办公室各项工作
流程。要根据办公室职能,建立信息调研,使各项工作均
依流程运行。在流程设计中要做到目标明确,环节清晰,
1
努力实现各环节间的“无缝衔接”,有机配合,信息共享,
既相互促进又相互制约,既提高效率又减少出错率。
3、实行考核评议,提高绩效。要合理确定考核标准。
对一些程序性、易于量化的工作,尽可能设计量化指标;
对那些非程序性、主观因素较强的工作,设计必要的定性
评价的指标。要采取科学的考核方法。充分运用信息系统,
自动选取并生成相关工作指标。对一些难以量化的指标,
辅之以必要的人工方式,人机结合,提高考核效率。通过
考核对办公室整体职能发挥情况进行全面评价。
4、完善制度,夯实基础。要健全办公室各个环节事务
管理的工作制度,避免出现管理真空。要完善督促检查制
度,提高执行力。要对现行制度进行认真清理,保留合理
的,补充必要的,废止过时的,形成完善、管用、有效的
制度体系。
5、强化保障,改进手段。依托先进的信息技术手段支
持,实现流程运转、工作评价的标准化、信息化、自动化,
是推进办公室工作科学化、精细化管理的必由之路。
三、做好办公室管理精细化具体措施
2
1、日常管理工作。管理目标:使管理工作规范化、程
序化、标准化、科学化,切实加强精细化管理。
根据单位实际情况,梳理,整合、修订、补充各项规
章制度,审核、制单位对内、对的公责公
承收登记办、存档等。保的时效性和理的
规范性,为领导决策和工作的开展
1)文件的制发。包括打印、审核、对、分发单位
下发的各类文件、通要、通等。一般文稿由相关
室的定清办公室申请登记填写文登记表
2文处理。上级来文登记送阅、审签后
类存档省市门及单位来文登记签批后
主管领导阅示
2档案管理。管理目标:档案管理流程清晰、规范,
提高办公效率,确保档案全性及延续性。
1进行分、分编号登记管理。
2档案的调、借用要按照文件密级规定,实行
的审登记回收管理。
3

标签: #管理

摘要:

办公室管理精细化方案办公室精细化管理就是以科学管理为基础,以精、准、细、严为特征,致力于提高管理水平、降低管理成本,提升管理效率的一种管理方式。一、办公室管理精细化的内容与要求推进办公室工作科学化、精细化的管理,需做好以下方面的工作:1、定岗定责,权责对等。按照“定岗、定责、定标准”的要求,健全办公室工作的责任体系。根据办公室工作职能和流程,科学设置工作岗位。明确界定岗位职责,确定工作衔接的节点和程序,做到分工明确、各司其职、协调配合。按照局部功能最优化、整体功能最大化的要求,将各项管理标准具体分解到每一个工作岗位,形成岗位工作规范。2、优化流程,保障有序运作。建立科学简约、清晰明了的工作流程...

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