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【管理制度】-27-建筑设计行政管理制度

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3.0 2024-06-22 0 0 323.54KB 27 页 1库币 海报
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上海新建设建筑设计有限公司行政管理制度
总 纲
上海新建设建筑设计有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是
《上海新建设建筑设计有限公司管理制度》和《上海新建设建筑设计有限公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政
部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章 第一章人事管理
总 则
1． 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；
2． 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；
3． 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一 一 人力资源规划
1． 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；
2． 2．建立明确的人才标准、工作分析体系；
3． 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；
4． 4．经核准后由总经理领导制定征用计划；
5． 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；
6． 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程
公司/部门发展
工作分析
人才标准
短期计划
中长期计划
总 经 理 董 事 长
征用计划
招聘流程
执行人：行政部、各部主管
责任人：行政部
监督人：总经理、董事长
二 招聘与录用
1. 1.上海新建设建筑设计有限公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人
员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准
后，开始招聘程序。
2. 2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人
选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3. 3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告
征员等方式。
4. 4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政
府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5. 5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审
阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6. 6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考
核表》。
7. 7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核
表》。
8. 8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知
书》。
9. 9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影
印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。
10. 10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用
员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随
时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。
11. 11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政
人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调
动、三金等相关福利等事宜。
12. 12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事
部与其签订聘用合同。
13. 13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14. 14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、
《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
招聘流程
可以
不可以
各部门填妥〈人员增补申请表〉
交行政管理部
公司内部调动 内部人员调动程序
登报广告征员 设摊招聘 内部人才库寻觅
筛选候选人（行政部协同录用部
门）
初试（行政管理部）
初
（复）
试考核
表
人员增补申
请表
测试打字、语言、写作
总 经 理 批
准
复试（行政部协同录用部门）
时间间隔 2周左右
总经理审批
信函通知报到
行政管理部明确工资与福利
聘用通知书
报到建档
员工资料卡
劳动合同
IDE 协议
考 核
考核表格
正式录用，签定劳动合同见证等相关手续
解 聘
三个月
面 试
记 录
表
初
（复）
试考核
表
面 试
记 录
表
合 格
不合格
责 任 人 ： 行政 主
管
三、培 训
1. 1.行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 2.行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 3.行政管理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 4.行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 5.公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内
外）与主管培训等多种。
****公司迎新引导培训体系表
培训人培训内容 培训时间考核基准
总经理 公司介绍  
行政部 《员工守则》
《行政管理制度》
《档案管理制度》
 
财务部 《财务管理制度》 
业务部 《业务管理制度》
法律顾问 法律事务
*商业秘密
*合同、文本管理
*商业信息
 
培训流程
需求分析
内容确定
培训计划
总 经 理
实 施
评 估
总 经 理
培训需求
调查表
执行人：行政部、各部主管
责任人：行政部
监督人：总经理
总经理
评 估
培训考
核表
执行人：行政部、各部主管
负责人：行政部
监督人：总经理
四 考勤
1. 1.英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2. 2.凡是漏打， 错打卡者须在 24 小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3. 3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份
交行政管理部备查。
4. 4.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤
资料表。
5. 5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。
6. 6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行
政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7. 7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政
管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。
8. 8.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,
以作废论。
9. 9.员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，
也不将其视作加班。
10. 10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11. 11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后 24
小时内补申请。
12. 12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
13. 13.行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于
每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间
统计表》并上交总经理。
14. 14.公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、 《周工作时间统计表》
《请假单》、 《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算
工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写
《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
15. 15.行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出 2 日者、请假超出规定期限者、
出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。
考勤流程
五 假期
（一）请休假
1. 1.英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探
亲假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 2.因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，
并在请假后 24 小时补填请假单。
1. 4.各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，
经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
2. 5.普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由
本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管
允许后经总经理批示，交行政人事部备案。
行 政 专 员
提 示 行 为 提示单
月出勤记录
考勤卡、时控
表、请假单、加
班单等
每月 24
日
公司员工 财 务 部
出 勤 资 料
卡
3. 6.行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证
明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
请假/调休流程
（二）假期规划
申 请 人
请假申请单
职务代理人签字
部门主管签字
2天以上总经理签字
行政管理部主管签字
申请单归档
申 请 人
责任人：部门主管
监督人：行政主管
六 奖惩
1． 1．奖惩依据为公司《员工守则》
2． 2．公司各级主管均有提出奖惩的建议权
3． 3．行政部负责事实调查并报告总经理
4． 4．各级主管按公司权限行使奖惩
5． 5．各类奖惩由行政部执行
6． 6．各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》
奖惩流程
奖惩申请
行政部调查
核 准
公 告 行政部执行
行政部备案
报告总经理
奖惩申请
表
七 考 核
1. 1.考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企
业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2. 2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激
励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高
工作效率。
3. 3.英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以
及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执
行情况。
4. 4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般
依据。
5. 5.对部门考核一般周期为半年一次。
6. 6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组
7. 7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前 5 天内，行政
管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工 IDE 协
议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总
经理。
8. 8.考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度
的相应调整。
考核流程
行政部 业务部 行政部
行政资料 IDA/业绩 工作分析
考 核 考 核
总经理
考核
表
八 核薪
1. 1.财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪
2. 2.《出勤资料卡》由行政部统计提供
3. 3.《业绩奖金确认单》由业务部统计提供
4. 4.财务部汇总之薪资表报总经理核准
5. 5.周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》
核薪流程
行政部 业务部
考勤资料 业绩奖资料
财务核薪
总经理
出纳支付
薪资表
出勤资
料卡
业绩奖确
认单
九 保险
（一） （一）社会统筹保险
1． 1．养老保险
1.1
1.2
养老保险办理流程
2． 2．医疗保险
2.1
2.2
医疗保险办理流程
3． 3．失业保险
4． 4．住房公积金
（二） （二）商业保险
十 人员流动
（一） （一）调动
1． 1．部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听
取行政部建议后决定；报备总经理；
2． 2．部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调
动说明，听取意见后决定；报备总经理；
3． 3．部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议
后决定；报备执行董事；
4． 4．调动由行政部发布调动令
部门内员工调动流程
部门内主管调动流程
部门主管 调动说明 行政部建议
调动说
明书
决 定
执 行
调动令
报备总经理
调动令
部门主管
调动说明
行政部意见
上级意见
调动说
明书
决 定
执 行
调动令
报备总经理
调动令

标签： #管理

摘要：

上海新建设建筑设计有限公司行政管理制度总纲上海新建设建筑设计有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《上海新建设建筑设计有限公司管理制度》和《上海新建设建筑设计有限公司员工守则》。本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第一章第一章人事管理总则1．1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．3．人事管理以满足公...

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