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【公司管理文档模板】薪资制度

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3.0 2024-06-22 0 0 34KB 4 页 1库币 海报
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薪资制度
日期: 编号:
制定:人事培训部 批准:总经理
目的(PURPOSE:
建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES:
1.薪资构成
员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
如下图所示:
年终双薪(年终分红)
薪资 奖金
月薪 岗位工资(30%
标准工资 福利津贴 30%
基本工资(40%
标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的 40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津占标准工资的 30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享
受福利津贴。
岗位工占标准工资的 30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享
受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒
店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)
12(个月)
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金
奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调
员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为
奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分
数差别,计发奖金。
优点:
1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的
员工进行运作。
2) 在奖额不全体,部工的越少个员得的总额
即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人
员编制的自动控制
如:某月所提取的奖金额为 300000 元,奖金份数总计为 500 份,则每份奖金为 600 元;如
果奖金份数为 1000 分,则每份奖金为 300 元。
3) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。
3.职级与工资
根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:
行政级 1-2
经理级 3-5
督导级 6-9
员工级 10-13
详见附表《员工职级与职位分配》。
4.特殊津贴
经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准
总经理批准后由财务部具体发放。
5.工资及级职确定
所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中 5级及以上职级员工由总经理确定。
入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6.工作时间
工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为 40 小时。
行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。
7.超时工作
71、酒店不鼓励员工超时工作。
72如果工作需要时性职的工作安排,导员工超作,部门主管应详加班
申请表》人事培训部备案于超时工作发生一个月安排员工以时间补休。
能及时安排的补休,如果有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动
员工本人有责任提醒直属司或部门主管及时为其安排补休。
补休时申请书请假程序。
时间的时工作入以时间行使,只能以相等于超时工作时间度的时间以补休。
73如超时工作无法以时间补发放超时工作薪资时,应于加班日前填加班申请
》,明超时工作的详理由,报请总经理批。
经总经理批准的时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准行:
于正工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的 1.5
于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的 2
日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的 3
74员工如工作效及个人原因没有按时司交付的工作而导超时工作的,酒店不
一时间
8.计算办
81、标准工资
员工的制度工作日为 21.5,即每计算为 21.5。不足满勤者以实际出勤作日计发
工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21.5
82月奖金
9.发放办
91标准工资
标准工资与每月的 10 日发放,公休日则提前的工作日发放。
92月奖金
月奖金于每月的 20 日由人事培训部级财务部核算后发放。
93年终双薪
年终双薪于每年的终、春节前发放。
94发放
所有薪资均通过授行,以转账式发放。
10试用期薪资
101所有薪入职的员工均三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴,
薪资按批准职位的标准工资算。试用,正式合的员工,增加发放岗位工资。
102、员工如遇晋升、调职等人事变动,均一个月试用期。试用期薪资同上。
103员工如遇降、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受
所调整的薪资。
11期薪资
111病假
员工每年享有十二有薪病假全薪病假。超十二部分的假视医疗期,享医疗
待遇
参加工作年限 本酒店务年限 医疗 医疗期工资
10 年以下 5 年以下 3 个月(6个月内累计) 70%
5年以上 6 个月(12 个月内累计) 70%
10 年以上 5 年以下 6 个月(12 个月内累计) 70%
5~10 9 个月(15 个月内累计) 60%
10 ~15 12 个月(18 个月内累计) 60%
15 ~20 18 个月(24 个月内累计) 60%
20 年以上 24 个月(30 个月计) 60%
医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
112伤假
按国家有关规定行。
113有薪
仅适用签订劳动合同的正式员工。
娩假、计育假:只享受基本工资;
婚嫁慰悼假探亲假享受基本工资和生活津贴。
114经酒店管理当批准的特殊期,如外培训等,只享受基本工资。
12.事
扣除请假的全部工资(按日工资核算)。
当月十,将影响月奖金的分数额。
13代扣款项
131教育费
当月实发薪资在 300~500 间的,为 3
当月实发薪资在 500 元以上的,为 6元。
132个人所得
根据有关规定行。
133会保险费
酒店为员工缴纳会保险费养老医疗业、及生等)其中有员工个人缴纳
部分,有酒店代扣代缴
134他符合政规定的应代扣款项
14.其
141生及时工一的标准工资,即全额工资。试用期及岗位工资,但可
受月奖金。
142.外员工一的标准工资,即全额工资,不享受福利津贴及奖金。
15.附
151本规定自发布之生效。
152本规定的解释权及修改权在人事培训部。

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摘要:

薪资制度日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪岗位工资(30%)标准工资福利津贴(30%)基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴...

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