复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【公司管理文档模板】考核表范例

VIP免费
3.0 2024-06-22 0 0 105KB 9 页 1库币 海报
投诉举报
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名 工作职称
部门 考核期间自
至
工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标 1 □达 成 □未达成
目标 2 □达 成 □未达成
目标 3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时 □相同 □退步
（续表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需
加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标 1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标 2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标 3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范 围 改进行为
考核人签名 考核人主管签名
日期 日期
考核人主管的评语（可不填）
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率：训练新进员工
员工： 主管： 时间： 月 日
执 行 项 目 执 行 者 执 行 时 间
1． 请教他的方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加人事部门举办的新进员工座谈会
4． 决定新进员工报到的适当时间
5． 参加“如何训练新进人员”研讨会
6． 读下列书籍
（1）干部与经理的自我发展
（2）有效的沟通
（3）干部与在职训练
7． 观察主管训练新进员工
8． 有一名新进人谈话
9． 提供一份检查表给理体主管供训练新
人之用
10．安排专用办公室，以便训练新人
11．安排永久性训练场所
出版业成绩与效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C：可 D：劣不 予
评分
A B C D 积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优 □优 □可 □劣
个 性 分 析
A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估
项 目
项 目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力26．领导
12．合作 27．气量
13．自信28．习惯
14．准时29．理解力
15．个人主义30．表现欲
考 核 员 结 论
1． 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优 □水平以上 □可 □劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要 □可以接受 □另选他人
3． 本人对受考核人的潜能认为
□优 □可 □到此为止 □不确定
4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可 □不可
未来：□可 □不可
5． 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受 □无所谓 □反对
意见及建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门主管：
时间： 年 月 日 签名
总经理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分）
本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
1．调整工区资
晋 升
2．调 职
调往部门
3．辞 退
4．上列决定生效日期 年 月 日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
（一） 业务人员评量及发展方案
被评人： 职称： 日期：
评量人： 评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术 评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧 评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣

标签： #管理 #模板

摘要：

考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□

展开>> 收起<<
【公司管理文档模板】考核表范例.doc

共9页,预览9页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：合同协议 价格：1库币 属性：9 页 大小：105KB 格式：DOC 时间：2024-06-22

猜您喜欢

更多
/ 9
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注