复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

餐饮门店店长管理的“3344 法则

3.0 2024-11-25 0 0 13.53KB 4 页 2库币 海报
投诉举报
“3 个明确”
1. 明确目标
• 制定清晰、具体、可衡量的年度、季度和月度经营目标，包括销
售额、利润、顾客满意度等。
• 将目标分解到各个部门和岗位，让每个员工都清楚自己的工作方
向和重点。
2. 明确责任
• 确定每个岗位的工作职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿。
• 建立严格的责任追究制度，对于未履行职责或工作失误的员工进
行相应的处罚。
3. 明确流程
• 制定从采购、存储、加工、销售到售后服务的全流程标准操作程
序（SOP）。
• 确保员工严格按照流程操作，保证餐饮服务的质量和效率。
“3 个关注”
1. 关注顾客
• 定期收集顾客的反馈意见，了解顾客的需求和期望。
• 及时处理顾客的投诉和建议，不断改进服务和菜品。
2. 关注员工
• 关心员工的工作和生活状况，帮助解决实际困难。
• 提供培训和发展机会，激励员工提升自己的能力和业绩。
3. 关注市场
• 密切关注竞争对手的动态，学习借鉴其优点。
• 了解行业的最新趋势和发展动态，及时调整经营策略。
“4 个控制”
1. 成本控制
• 严格控制食材采购成本，优化采购渠道，降低采购价格。
• 合理控制人力成本，避免人员冗余。
• 减少浪费，降低能源和物料消耗。
2. 质量控制
• 把控食材的质量和新鲜度。
• 监督厨房的烹饪过程，确保菜品口味和品质稳定。
• 保证餐厅的环境卫生和服务质量。
3. 安全控制
• 加强食品安全管理，严格遵守相关法规和标准。
• 落实消防安全措施，定期进行安全检查和培训。
4. 进度控制
• 制定工作计划和时间表，确保各项工作按时完成。
• 及时跟踪工作进展，对出现的问题和延误及时采取措施加以解决。
“4 个提升”
1. 提升服务水平
• 加强员工服务意识培训，提高服务的主动性和热情度。
• 优化服务流程，提供快捷、周到、个性化的服务。
2. 提升菜品创新能力
• 鼓励厨师团队进行菜品创新，推出新的特色菜品。
• 根据季节和顾客需求变化，及时调整菜单。

标签： #管理

摘要：

“3个明确”1.明确目标•制定清晰、具体、可衡量的年度、季度和月度经营目标，包括销售额、利润、顾客满意度等。•将目标分解到各个部门和岗位，让每个员工都清楚自己的工作方向和重点。2.明确责任•确定每个岗位的工作职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿。•建立严格的责任追究制度，对于未履行职责或工作失误的员工进行相应的处罚。3.明确流程•制定从采购、存储、加工、销售到售后服务的全流程标准操作程序（SOP）。•确保员工严格按照流程操作，保证餐饮服务的质量和效率。“3个关注”1.关注顾客•定期收集顾客的反馈意见，了解顾客的需求和期望。•及时处理顾客的投诉和建议，不断改进服务和菜品。2.关注员工•关心员工...

展开>> 收起<<
餐饮门店店长管理的“3344 法则.docx

共4页,预览4页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：管理文献 价格：2库币 属性：4 页 大小：13.53KB 格式：DOCX 时间：2024-11-25

猜您喜欢

更多
/ 4
评分 收藏
分销
立即下载
客服
关注