复制文本
下载此文档
加入vip,每篇下载不到2厘

【公司管理文档模板】费用开支管理办法

VIP免费
3.0 2024-06-22 0 0 22.5KB 2 页 1库币 海报
投诉举报
费用开支管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节
约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定
办法。
第二章 费用开支计划
第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本
单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审
批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。
第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权
限。
第四条 公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或变更授权。
第三章 审批权限及程序
第五条 凡公司费用开支计划内审批程序为:
1. 费用当事人申请;
2. 部门经理审查确认;
3. 财务部门审核;
4. 授权分管副总或总经理审批。
第六条 凡公司计划外开支,一律最后报总经理审批。
第四章 行政费用管理
第七条 办公用品及低值易耗品采购报销手续:
1. 行政部根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销。
2. 各部门急需或特殊的办公用品,经批准,可自行购买:
(1) 单价在 50 元以下,或总价在 200 元以下,行政部长批准;
(2) 单价在 50 元以上,或总价在 200 元以上,分管副总批准。
购买后,提交发票、实物,经行政部查验入库单及入帐报
销。
3. 原则上不报销办公用品之装卸费用。
第八条 车辆使用费报销:
1. 车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。
2. 行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上,制定当月车辆
费用开支计划。
3. 油费报销,需由驾驶员发票背面注明车起始路程,由行
部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核,经
行政部长签字验核。
4. 路桥费、洗车费由驾驶每月汇总报销次,由行政部根据
车记录复核,经行政部长签字验核。
5. 车辆维修前须提出书面告,说明原因预计费用,报销时
发票上列明详细费用清单,由行政部根据车辆维修情况复核,
经行政部长签字验核。
6. 驾驶员行车补助按加班标准计算,每月在工资中列支发放。
第九条 交通费报销:
1. 交通补贴见公司补贴津贴标准。
2. 交通补贴在员工工资中发放。
3. 员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。
4. 员工外勤每天交通费标准为 元,经批准可乘坐出租车并报销。
凡公司派车和乘坐出租车,均不报销外勤交通费。
第十条 应酬招待开支报销:
1. 根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待
2. 应应事申请并得到批准。
3. 原则上允许先斩因特殊原因法事办理的,事后须
及时报告有关领导
4. 应点酒店馆进行。在签单签字后按
算,不得擅自在它处或用现金结算。
第五章 内部收费管理
第十一条 公司完善管理、核算制,实行内部收费核算办法。
第十二条 内部收费包括车辆使用、用办公用品、文印讯几项费用。
效益范围
第六章
第十四条 本办法由财务部解释、补,经总经理批准行。

标签: #管理 #模板

摘要:

费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。第四条公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或变更授权。第三章审批权限及程序第五条凡公司费用开支计划内审批程序为:1.费用当事人申请;2.部门经理审查确认;3.财务部门审核;4.授权分管...

展开>> 收起<<
【公司管理文档模板】费用开支管理办法.doc

共2页,预览2页

还剩页未读, 继续阅读

温馨提示:66文库网--作为在线文档分享平台,一直注重给大家带来优质的阅读体验;让知识分享变得简单、有价值;海量文档供您查阅下载,让您的工作简单、轻松而高效! 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间,仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理,对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
分类:合同协议 价格:1库币 属性:2 页 大小:22.5KB 格式:DOC 时间:2024-06-22
/ 2
客服
关注