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【合同协议模板】公司股权分配原则

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3.0 2024-06-22 0 0 29.5KB 4 页 1库币 海报
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最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股
份更有价值。在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出
错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤
的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有
60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你更有经验”,或者任何
其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为 60-40,公司将在我们(创始
人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说,“去他妈的,我们永远也无法知
道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”,你们将继续是
朋友而且公司将生存下去。
所以,我郑重向大家推出:适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘
笈!
为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资
人。随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。同样
为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开
始全职为新公司工作。随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。
原则是这样的:随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。
公司的首批员工就是第一个创始人(或者第一批创始人)。也许有 1 个,2 个,
3 个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险…
…例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时,你已从某个来
源获得现金(投资人或者客户,这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他
们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,
他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时,公司已运作得不错。
对于很多公司而言,每隔大约 1 年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可
以卖给谷市或是其它,你公司员工也许已经有了 6 批:创始人 1 批,员
工大约 5 批。每一批员工人都比一批更多。也许有 2 个创始人,第二批当中
有5的员工,第三批有 25 员工,而第批有 200 员工。
越迟加入公司的员工需要冒的风险越低
你将这样上述信息创始人应该个公司大约 50%的股份。首层下面
的 5 层员工的每一层最都分分到大约 10%的公司股份,每一层的员工都将平
分这 10%的股份。
2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公司总市值5000 股算,
所以每个创始人拿一
第一年,他们聘用了 4 员工。这 4 员工每人拿 250 份股份。公司总市
6000 股算。
第二年,他们聘用了一批 20 员工。这些员工每人拿 50 份股份。他们
获得更股份因为他们要承受的风险更因为公司给每一批员工派发
股份是 1000 股,所以他们每人拿到 50 股。
到公司员工有了 6 批,你已给出 10000 股。每个创始人最持有公司
25%的股份。每个员工“层”持有 10%的股份。所有员工当中,最进入
公司的员工,因为他们与来的比要承担的风险最大,在所有员工中
持有最多股份。
必严格按照这个公来规划股份,但基本思路是:你设不同的资“层”,
的层中的员工承受最大的风险,最层层的员工承担的风险,而
每个“层”的员工平分公司分配给这个层的股份,这个规则神奇让越早
入到员工获得多的股份。
使用“层”的一个稍微不同的方是“资”。你的顶部是公司创始人,
再下一层,你需要预留层给将来牛逼哄哄并坚持需要 10%股份的
CEO;再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等。无论你如何
组织你的层,它们应该是设计清晰明了,容易理解,不容易产争。现在,
搞定了一个公平的份股系统,但还有一个重要的原则:你必须执行股份
(vesting)股份绑定期是 4 到 5 年。任何人都必须在公司做够1 年
可持有股份(包括创始人)。的股份绑定计划一一年给 25%,
下来每个月落实 2%。则,你的作创始人将加入公司 3 个星期掉,7
年后出现,并声称他拥有公司的 25%的股份。没有“股份绑定条款,你
份给任何人都是不靠谱的!没有执行“股份绑定”是普遍的现,后果可
重。到有些公司的 3 个创始人没地工作了 5 年,后你
有些混蛋加入后 2 个星期开,这混蛋还以为他仍然拥有公司 25%的股份,就
因为他工作的那 2 个星期
之后,如果你的公司资了,股份如何分
投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的
基本上回答很简单:新的投资将“释”所有人的股份。
沿面的例,我们有 2 个创始人,我们给了自己每人 2500 股股份,所以我
们每人拥有公司的 50%股份,后我们了个风投,风投提出给我们 100 万换
1/3 的公司股份。公司 1/3 的股份 = 2500 股。所以,你发行 2500 股给了风投。
风投持有 1/3 公司股份,而你和另外一个创始人持 1/3。就这么多。
如果不是所有早期员工都需要拿工资,?很多时,有些公司创始人
有不个人积蓄她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则
需要现金,所以拿了工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作
为创业初期不拿工资的回报问题是,你永远不可能算出究竟应该给多多
份(作为初期不拿工资的回报)。这样导致未来的争。千万不要用分配股
权来解这些问题。
其实,你只需要对每创始人拿的工资做好记帐:不拿工资创始人就给她记
着工资“欠条”。当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给
下来的几年中,当公司现金逐步增加,或者当完成第一风险投资后,你
可以给每一创始人补发工资,以确每一创始人都可从公司得到完全一样
的工资入。
外问题:
1、创业想是我提出的,道我不应该多拿股份
不。基本上是不值的。仅仅因为提出创业想就获得更多股权,因此导致
争是不值得的。如果你们当中有人首提出的创业想,但你们都同时辞工
同时开始创业,你们应该拿同等的股份。为公司工作是创价值的原因,而你
洗澡的时候突发奇想的“创业点子根本不值什么
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎
那么,他(们)就不能算是“创始人”。在我的概念中,如果一个人不全职投入
公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活
人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干
着某份全职工作到公司拿到风投,后辞工全职来公司干活,他(们)
第一批员工不了多毕竟他们没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提或其它有价值的东西专利域名等),么处理?
好啊这些东西的价值支付现金或开个“欠条给股份。确算一
下他给公司来的那台电脑的价值,或者他们自的某个聪明处理专利
,给他们欠条,公司有后再可。在创业初期就用股权来购买
些公司需要的东西导致不平等,不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多股份?
这都要市场情况来确。现实地,如果投资人最获得超过 50% 的公司股
权,创始人将感自己不重要而且会力,所以的投资人也不会这样
(拿超过 50%的股权)。如果公司能依赖自我积累发展而不依靠外来投资,创
始人员工一起将拥有公司 100%的股权。有的是,这样的安排将给未来投资
足够力,以平投资人与创始人/员工。一老经验是:公司市时
(当你雇佣足够的员工而且筹集足够的投资后),投资人将拥有 50%股份,
创始人+员工将拥有 50%股份,但是就 2011 年热门网络公司而言,他们的投资
人最拥有的股份都比 50%得多。

标签: #模板 #合同 #协议

摘要:

最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你更有经验”,或者任何其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们(创始人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说,“去他妈的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样5...

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