复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【合同协议模板】公司股权分配方案1

VIP免费
3.0 2024-06-22 0 0 46KB 4 页 1库币 海报
投诉举报
股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益
与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分
配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层
为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发
展提供动力。
　　一、参与分配的人员范围
　　（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡
献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分
制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡
献指标
（1）工龄指标 S1
S1＝T
T：为员工在公司工作工龄，截至日期为 2012 年 12 月 31 日
（2）学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）
（3）职务指标 S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数（见表 1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1　岗位职务系数对应表
职务名称 级别 职务系数
总经理 1 50
副总经理 2 30
部门正职 3 15
部门副职 4 10
骨干员工 5 5
（4）业绩指标 S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分
为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表2　业绩指标评定等级定义
等级 优 良 中 基本合格
定义
实际表现显著超出
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
在计划/目标或岗位
职责/分工要求所涉
及的各 个方面都取
得特别出色的成绩
实际表 现达到或部
分超过预期计划/目
标或岗位职责/分工
要求，在计划/目标
或岗位职责/分工要
求所涉 及的主要方
面都取 得比较出色
的成绩
实际 表现基本达到
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
无明显失误
实际 表现基本达到
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
在主 要方面有明显
不足或失误
（5）特殊贡献指标 S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如
下：
1、 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人
评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为
60%，二位副总裁的评分权重均为 40%），具体分值及评价定义见
表 3。
表 3　特殊贡献指标评定等级定义
分值 15 12 9 6 3
定义 实际表现显著
超出预期计划
实际表现达到或
部分超过预期计
实际表现基本达
到 预 期 计 划 /目
实际表现基本
达到预期计划
实际表现未达到
预 期 计 划 /目标
/目标或岗位
职 责 /分工要
求，在技术、
市场或管理等
方面为公司做
出了重 大 贡
献，为公司带
来了可观效益
划/目 标 或 岗 位
职 责 /分 工 要
求，在技术、市
场或管理等方面
为公司做出了较
大贡献
标 或 岗 位 职 责 /
分工要求，在技
术、市场或管理
等方面为公司做
出了一定贡献
/目 标 或 岗 位
职 责 /分 工 要
求，在技术、
市场或管理等
方面对公司的
贡献不明显
或 岗 位 职 责 /分
工要求，在技
术、市场或管理
等方面未对公司
做出贡献
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额 Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行
使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象
之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法
行使。
五、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者
的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行
行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执
行。
表4　股份期权兑现时间表
年份1 2 3
兑现比例30% 30% 40%
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情
调整兑现比例（正负 10%）。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不
对称可能带来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风
险。员工的股份期权将用 5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如
果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未
来收益也将减少，反之亦然。

标签： #模板 #合同 #协议

摘要：

股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。　　一、参与分配的人员范围 　　（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法员...

展开>> 收起<<
【合同协议模板】公司股权分配方案1.doc

共4页,预览4页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：合同协议 价格：1库币 属性：4 页 大小：46KB 格式：DOC 时间：2024-06-22

猜您喜欢

更多
/ 4
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注