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【合同协议模板】创业团队股权分配

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3.0 2024-06-22 0 0 22.5KB 2 页 1库币 海报
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创业团队的股权分配
创业团队人员设置
现在我们都在讲着创业,首先单打独斗的创业时代早就过去,必须要有一
个初始的团队,创业团队一定要找志同道合的人,能和团队相处的人,不能和
团队磨合的人,再有能力也不能要,否则会非常麻烦。当然,要想让所有合作伙
伴长久团结在一起,最重要的还是要得到市场认可的价值,也就是利益。
创始人团队可在 2-7 个人左右为佳,
选的人最好和你互补。如果是两个人,
最好是一个主内(产品研发),一个主外(市场和销售)。如果是多人,则可按
几个职能来寻找 Partner,产品、研发、UI、运营、市场等,让产品先做出来、
广起来,再就是行政、人事、财务,这些一般都是兼任,创业团队很难奢侈到有
独立的人事、财务经理,更何况即使有合适人选,你能给他的股份也和他前期实
际能起到的作用不成正比,除非他是一人多能。
创业团队,每个合伙人都要是万
金油,要兼任很多职能
权责的设置
一定要明确谁是 CEO。创业团队一定会争吵,必须明确吵得不可开交时谁
可以拍板。没有这点共识,团队解散的风险很大。CEO 不光要有坚定的信心,还
得善于协调团队关系,鼓舞团队向前。经验告诉我们,失败的项目大多是领头人
不明确,先干一段再说。说是大家不计较股份,那只会为以后发展埋下隐患。
真的干起来了,往往领头人也选不好了。或者是股份每说好,后面闹矛盾。再有
就是团队容易放弃,碰到困难就各自去找作了。创业始就要避免这个问题
和团队讲清楚有能忽悠的 CEO 为了鼓团队,乱承诺承诺都是
定时炸弹,来了没多久就,还不如不来。
股份如何分配
CEO 在团队初始股份比要在 40-70%之间,最30%具体根据
伙人多和能力相当程度而定。于大家优秀的团队 Leader,最好能在 50%
左右。为谁做了 CEO,就意味从此以后谁的出最大,承担的风险最大。
便中途其他合伙人开或,CEO 也不能随随便便离开或 CYE股。这也
是一种约定,和团队的定,和投资者的定。因此CEO 劳动重。
着团队大,只有 CEO 能保持 20%-30%的股份,能让公司发展长
。CEO 可以不在这个物质回报不能不在股份后的决策权利。
创业团队的股权激励
用股份留住优秀的人是很多公司惯用的手法于创业初期的公司,人
稀缺并且,创业公司够拿出来吸引人的东西并不多,因此,创业团队
用好这个途径吸纳更多的人于股权激励方法使用,也有注意地方
承诺股份一定都要有足够年限规定,比如四年甚至更长,为创业团
队是经不起折腾的,相的人员定是公司发展大的先决条件
合作者 ,公司应有权按价或者定价格回购其股份,以便股份奖励
合伙人或业绩突出员合伙人。最后,设,没承诺前不要乱承诺
承诺承诺了就得按承诺行,这样才能在团队中建立信用和信。

标签: #模板 #合同 #协议

摘要:

创业团队的股权分配创业团队人员设置:现在我们都在讲着创业,首先单打独斗的创业时代早就过去,必须要有一个初始的团队,创业团队一定要找志同道合的人,能和团队相处的人,不能和团队磨合的人,再有能力也不能要,否则会非常麻烦。当然,要想让所有合作伙伴长久团结在一起,最重要的还是要得到市场认可的价值,也就是利益。创始人团队可在2-7个人左右为佳,选的人最好和你互补。如果是两个人,最好是一个主内(产品研发),一个主外(市场和销售)。如果是多人,则可按几个职能来寻找Partner,产品、研发、UI、运营、市场等,让产品先做出来、推广起来,再就是行政、人事、财务,这些一般都是兼任,创业团队很难奢侈到有独立的人事...

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