【合同协议模板】现代企业股权激励方案设计与实施
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2024-06-22
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现代企业股权激励方案设计与实施
●课程背景
企业如何才能构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性?如何才能
留住并充分发挥核心人才的作用?如何才能提高企业核心竞争力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面对
激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。
● 课程收益
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力;
为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展;
为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制;
……
本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金
手铐”, 并能确保企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
● 课程特点
◇ 现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,能让
学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇ 系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权
激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
◇ 实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论
证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇ 专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践,积累了上百家成功案例,
并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量
体裁衣”,制定出最佳的可操作的方案
◇ 实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况,量身订做有效的股权激励方案并协助实施。
● 课程大纲
一、股权激励的模式
模式 1:期股
------武汉期股模式案例分析
模式 2:股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式 3:业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式 4:帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式 5:员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式 6:虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式 7:股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式 8:限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式 9:管理层收购
------联想 MBO 案例分析
模式 10:延期支付
-------A 公司延期支付计划案例分析
模式 11:年薪虚股制
模式 12:干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案?
2.1 XXX 电子(深圳)有限公司背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)
2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3 确定股权激励的目的
2.4 确定激励对象
2.5 选择恰当的股权激励模式
2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7 确定股权价格、行权价格
2.8 确定激励计划的各时间安排
2.9 确定股票来源和资金来源
2.10 确定获授条件和行权条件
2.11 确定管理机制
三、如何实施股权激励方案?
3.1 建立内部监管体系
3.2 提交相关方案、文件资料
3.3 报告与审批
3.4 规范日常管理
3.5 确定信息披露方式
注:以上仍然以XXX 电子(深圳)有限公司股权实施操作为例展开
四、如何确保股权激励达到应有的效果?
4.1 股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2 股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题?
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询
● 课程说明
1、要求学员事先熟悉课程提纲,可准备相关问题当场或课后提问,老师将一一解答。
2、若学员企业有咨询辅导需求,学员须准备好相关资料文件并进行课后预约,老师课后将提供 2-3 小时
顾问辅导服务。
● 师资简介
伍健康 中国企业“股权激励 Z模式”创始人,中国最杰出股权激励专家之一,工商管理博士,英国成
本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人,现任深
圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来,参与了国
内多部有关股权激励法规制定,成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理
的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专
家。
擅长领域:
企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营
服务客户:
曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集
团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电
力、中国银行、建设银行等。
● 授课对象
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR 管理人员
等。
摘要:
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现代企业股权激励方案设计与实施●课程背景企业如何才能构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性?如何才能留住并充分发挥核心人才的作用?如何才能提高企业核心竞争力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面对激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。●课程收益为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力;为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展;为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制;……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,并能确保企业股权激励的...
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