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【合同协议模板】实业公司股权分配方案

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3.0 2024-06-22 0 0 49KB 5 页 1库币 海报
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涵邦实业股权分配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业
利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的
个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分
享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额
的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激
励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为
企业的持续发展提供动力。
二、定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润
为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没
有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于
股东对相应股权收益的让渡。
三、分配对象
参与分配的人员范围：
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有
1
关人员。
四、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历
史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，
采取量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标 S1—为员工在公司工作工龄，截至日期为 2013 年12 月
31 日（S1＝T）
（2）职务指标 S2
S2＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位级别（见表 1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1　岗位职务系数对应表
职务名称 级别 职务系数
总经理
1 50
2 40
3 30
中层管理
1 30
2 20
3 10
（3）业绩指标 S3
按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定
义见表 2。
表2　业绩指标评定等级定义
等级 优15 良10 中5基本合格 2
定义 实际表现显著超 出
预期计划/目标或岗
实际表现达到或 部
分超过预期计划/目
实际表现基本 达到
预期计划/目标或岗
实际表现基本 达到
预期计划/目标或岗
2
位职责/分工要求，
在计划/目标或岗位
职责/分工要求所涉
及的各个方面都 取
得特别出色的成绩
标或岗位职责/分工
要求，在计划/目标
或岗位职责/分工要
求所涉及的主要 方
面都取得比较出 色
的成绩
位职责/分工要求，
无明显失误
位职责/分工要求，
在主要方面有 明显
不足或失误
（4）特殊贡献指标 S4
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规
定如下（具体分值及评价定义见表 3）：
表 3　特殊贡献指标评定等级定义
分值 15 12 9 6 3
定义
实际表现显著
超出预期计划
/目标或岗位
职 责 /分工要
求，在技术、
市场或管理等
方面为公司做
出 了 重 大 贡
献，为公司带
来了可观效益
实际表现达到或
部分超过预期计
划/目 标 或 岗 位
职 责 /分 工 要
求，在技术、市
场或管理等方面
为公司做出了较
大贡献
实际表现基本达
到 预 期 计 划 /目
标 或 岗 位 职 责 /
分工要求，在技
术、市场或管理
等方面为公司做
出了一定贡献
实际表现基本
达到预期计划
/目 标 或 岗 位
职 责 /分 工 要
求，在技术、
市场或管理等
方面对公司的
贡献不明显
实际表现未达到
预期计划/目 标
或岗位职责/分
工要求，在技
术、市场或管理
等方面未对公司
做出贡献
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4
员工持股限额 Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
五、授予时间
虚拟股份按年度授予，分配时间为公司本财年财务决算后的三个月内
员工在获授的当年即可享受红利分派。
3
六、股权的行使
员工获得公司股份期权后，并需在符合以下股份期权行使条件的前提
下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象
之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法
行使。
七、资格免除与股权扣除
因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可
以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的
处罚。处罚建议由董事长提出，公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多
大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失
折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，
直至扣完为止。
对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大
小， 除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
根据《公司员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免
除虚拟股权享受资格一年。
4
八、禁止条款
在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
九、股权转换
公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权
具体 转换方案由公司另行制定。
十、试行、修订及解释
本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
本办法由公司人力资源管理部负责拟定、修改和解释，由公司董事会、
股东会审议通过后实施。
5

标签： #模板 #合同 #协议

摘要：

涵邦实业股权分配设计方案一、目的为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。二、定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的...

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