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管理制度之6S活动的推行步骤

3.0 2024-12-28 0 0 14.32KB 3 页 6库币 海报
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1、了解 6S 的一般程序
决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点
→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结
2、成立推行组织
推行 6S 活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、
有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。
① 主任委员
确定 6S 实施方针。
推行活动计划的审批。
批准委员会决议事项。
② 推行委员
把握分管系统部门实施的方向。
负责 6S 活动计划的展开。
协调部门间的问题点及改善方案。
③ 执行委员
参与活动检讨，针对缺失提出改善对策
负责推动部门内的 6S 活动及各项改善计划
解决、协调推行中存在的问题点。
6S 的宣传，督导下属每日做好 6S 改善
3、拟订 6S 活动计划
编制 6S 日常活动推行计划，作为 6S 活动推展的进度依据，导入到日常管
理活动中，以强化企业经营能力、竞争实力。
4、设计 6S 活动计划
推行委员负责拟订 6s 活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应
明确下列几点：
① 责任单位、责任划分。
② 考评内容、项目。
③ 相关表单设计
5、宣传与培训 6S 活动
让每位员工都了解 6S 的内容、意义，塑造干净、有序、能实施目视管理的工
作场所。具体内容如下：
① 为什么要推行 6S
② 推行 6S 有什么功效。
③ 与企业及个人有什么关系等。
④ 将 6S 推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。
⑤ 将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。
⑥ 培训 6S 基本知识、各种活动。培训的对象是全体领导和员工，主要内容是，
6s 基本知识,各种 6S 规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。
6、实施 6s 活动
① 整理方法：
必要与不必要的物品明确区分。
调查必要物品使用频率，决定必要的数量。
不必要物品尽快处理，如拆除、废弃、出售等。
② 整顿方法：
整顿活动的基本原则有：分类（分门别类）、定位（各人各位）、标识（ 目
标管理）。
整顿活动的要领有：决定必要物品放置场所、放置方式，明确标识品名、场
所、方式，场所应予画线。
③清扫方法：
地板随时清除脏乱。
清除通道障碍物，保持畅通。
机器、仪器的定期点检。
④清洁方法：
地上、门窗、墙壁清洁。
服装整洁。
保持仪容，对镜点检。
⑤素养（自律）方法：
明是非、辨善恶。
作业纪律，自我规范。
自主管理，追求进步、成长。
⑥安全方法
成立安全组织，建立安全管理体系
指定安全管理制度和作业标准
实施目视管理
7、检查监督 6S 活动
① 定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。
② 不定期、不定时组织推行巡查现场，发现缺失、形成记录。
③由推行委员针对不同的部门，提出“6s 问题点改善一览表”以推动深入开
展。

标签： #管理 #管理制度

摘要：

1、了解6S的一般程序决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结2、成立推行组织推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。①主任委员确定6S实施方针。推行活动计划的审批。批准委员会决议事项。②推行委员把握分管系统部门实施的方向。负责6S活动计划的展开。协调部门间的问题点及改善方案。③执行委员参与活动检讨，针对缺失提出改善对策负责推动部门内的6S活动及各项改善计划解决、协调推行中存在的问题点。6S的宣传，督导下属每日做好6S改善3、拟订6S活动计划编...

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