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管理制度之如何进行6S定置管理

3.0 2024-12-28 0 0 16.91KB 4 页 6库币 海报
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一、定置管理的内容
定置管理的内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定
置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。
1、工厂区域定置
包括生产区和生活区。
生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括
分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，
垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、
工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器
等。
生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
2、现场区域定置
包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆
污染物停放区等。
3、现场中可移动物定
包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、
量具的定置（如工具、量具、容器、工艺文件、图纸等），废弃物
的定置（如废品、杂物等）。
二、定置管理的对象与范围
对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。
范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、
文件柜等。
三、定置物
1、定置物内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、
工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、
运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。
库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设
施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、
电话、生活用品、茶几、会议桌等。
2、定置物的分类
定置物按人与物在生产过程中结合程度分为：
A 类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、
交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。
B 类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的零部件、
整件、模具等。此类物品可随时转化为 A 类
C 类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，
暂时不用的模具、材料等。
D 类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。
都处于待清理的状态。
按分类摆放，经常整理 A 类，及时转运 B 类，清除 C\D 类
四、定置管理的程序
① 对生产现场和生产任务进行分析、平衡。
② 根据定置管理的原则进行定置设计，确定定置物的摆放位置，
各类区域的划分因地制宜。
③ 绘制定置管理平面图

标签： #管理 #管理制度

摘要：

一、定置管理的内容定置管理的内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。1、工厂区域定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。2、现场区域定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。3、现场中可移动物定包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、...

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