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管理制度之生产厂长的职责与工作标准

3.0 2024-12-28 0 0 15.82KB 6 页 6库币 海报
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一、工作职责
1、负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工
艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。
2、参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防
措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题
负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措
施和办法。
3、负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和
协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，
把好车间产品质量关。
4、配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验
状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量
记录。
5、负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生
产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
二、岗位架构
生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包
括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产
计划统计等；
三、考核项目和指标
（一）考核项目
1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；
2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；
3、班组建设、班组核算工作情况；
4、发货按时交付率；
（二）考核指标
1、生产计划完成率；
2、产品出厂质量合格率；
3、工艺纪律执行率；
4、设备/工装/模具完好率；
5、生产材料消耗降低率；
6、重大生产安全责任事故小于 1%
四、主要的工作标准
1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；
2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料
准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生
产管理标准。生产管理中应包括以下要求：
a)生产计划、调度计划的编制；
b)工艺规程的执行和工艺方案的落实；
c)工艺验证和评定的落实；
d)过程能力验证的具体要求；
e)设备调剂使用的具体要求；
f)生产原料调拨运输的一般要求；
g)生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；
h)生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。
3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：
a)合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状
态，确保操作方便，使用安全，提高效率；
b)对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采
用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；

标签： #管理 #管理制度

摘要：

一、工作职责1、负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。2、参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。3、负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4、配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。5、负责车间生产装配的产品产量、质量、原...

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