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【66安全文库】226建筑施工全员安全责任分工手册

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3.0 2024-06-23 0 0 227KB 23 页 1库币 海报
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建筑施工
全员安全管理责任分工手册
******建设集团有限公司
目 录
一、安全管理 1
二、文明施工 2
三、脚手架工程 4
四、卸料平台 6
五、临时用电 7
六、安全防护 8
七、大型设备 9
八、吊篮 11
九、模板工程 13
十、施工机具 14
十一、基坑工程 15
十二、钢筋工程 16
十三、外保温工程 17
十四、砌筑粉刷工程 18
十五、场内机动车辆 19
1
一、安全管理要点与责任人之安全管理
序号 分项 管理内容 责任人 关注要点 时间点
1
安
全
管
理
安全生产
责任制及
考核
事业部负责人、项
目经理
事业部编制制度并灌输给每个管理
人员。事业部负责人考核项目经理、
项目经理考核管理人员
每月进行
安全策划
事业部负责人、项
目经理、技术负责
等项目全体人员
事业部负责人组织策划项目安全组
织机构、安全管理方法、各项标准化
建设投入等
项目开工前
作业人员
入场教育
生产经理、班组长 人员进场告知安全员及宿舍管理人
员人员进场
安全员、宿舍管理
人员
进场人员三级教育、花名册登记（不
超过 55 岁）、特种作业人员审查上
岗证、体检（血压、心电图），合格
后分配宿舍
人员作业前
安全教育 项目经理、安全经
理、班组长
项目部在进场、周、月、节假日进行安
全教育（安全体验区、安全会议
等），班组长每日教育
人员作业
前、定期
安全检查
项目经理、技术负
责、生产经理、安
全经理、班组长
项目经理组织、由技术、生产、安全、
分包等参与的每周检查，发现问题
后由生产经理、班组长负责整改、安
全员检查整改结果。
每周
安全员 每日巡查，发现问题立即要求班组长整改 每日
其他管理人员 发现隐患及时整改消除，阻止违章
指挥和违章作业。 平时
应急预案
项目经理、技术负
责、生产经理、安
全经理、班组长
由项目经理组织，技术负责人编
制；项目经理审核；项目安全经理
负责教育和演练
项目开工时
编制、定期
演练
分包管理
事业部负责人、项
目经理、安全经
理、技术负责
事业部负责人组织队伍进场前审查
队伍技术水平和资质，符合要求后
签订合同。
队伍进场前
安全经理
进场后，安全经理收集相关资质
（营业执照、安全生产许可证、资质
证书）和作业人员证书、安全生产协
议。安全员对进场器具进行验收。技
术负责人负责进行交底。
进场时
2
安全管理要点与责任人之文明施工
序
号
分
项管理内容 责任人 关注要点 时间点
2文
明
施
工
企业形象
布置
项目经理、技术负
责人、
项目经理组织策划、技术负责人负责
编写，各临时设施布置位置及做
法，同时符合企业 CI 形象标识。
项目开工前
生产经理、安全经
理
按照方案要求的位置及做法进行布
置。 项目开工时
材料堆放
项目经理、技术负
责人
项目经理组织策划、技术负责人负责
编写，加工场和材料堆放位置。 项目开工前
生产经理、各班组
长在过程中严格按照布置图设置 平时
垃圾清理
技术负责人、生产
经理
选择楼层垃圾通道设置位置及现场
垃圾堆放区
标准层施工
时
生产经理 组织人员用旧模板钉制垃圾通道，
砖砌垃圾堆场
标准层施工
时
各班组长
现场主干道路每天专人打扫。泥工或
清理组组长组织人员及时清理楼
层，要求每层排架材料等清理完一
天内将垃圾清理完；砌筑班组长负
责人每天工完料净。各加工场由各班
组长每天下班前打扫。
每天
生产经理、安全经
理每天监督现场清理状况 每天
生活区
机电班长 电线排设：宿舍内设置电子限流器、
自助烧水区单独放线。
开工前，前
期布置阶段
住宿人员和清理
人员
清理：每个宿舍由住宿人员每天打
扫。卫生间、场地由专人每天打扫。每天
生产经理、安全
员、班组长
班组长每天监督自己班组宿舍内卫
生。生产经理、安全员每天监督场地
和卫生间卫生。
每天
项目经理、生产经
理、安全经理、机
电班长、班组长
项目经理组织定期（每周）检查宿
舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍
卫生情况。
每周
消防设施 技术负责人、安装
或机电班长
技术负责人组织编制消防方案，包
括消防器材的型号和数量，消防水
箱、消火栓的位置，水管的直径
项目开工前
项目经理、公司总
工
审核消防方案 消防设施布
置前
3
技术负责人、安装
或机电班长
技术负责人组织申报材料，包括名
称、型号、数量等备料阶段
材料员 按照申报单要求购买国标材料 备料阶段
安装或机电班长、
安全经理 验收进场材料 备料阶段
技术负责人 技术负责人对安装或机电班长、作业
人员进行交底，安全员进行监督。实施阶段
安装或机电班长
组织人员进行安装。现场及宿舍区在
场地布置时，消防设施一次性安装
到位。楼层内水管每完成一层结构，
水管接高一层，包括消防设备。
实施阶段
技术负责人、安全
经理
技术负责人组织对现场及宿舍区安
装完成后对消防设施进行验收。 验收阶段
安全员
定期（半月）对所有消防设施进行
检查，包括灭火器、消火栓、消防水
箱等，发现问题立即组织整改。
每半月
4
安全管理要点与责任人之脚手架工程
序
号
分
项管理内容 责任人 关注要点 时间点
3
脚
手
架
工
程
选型项目经理、技术负
责人、安全经理
项目经理组织策划选用何种形式脚
手架
项目策划阶
段
考察分包
队伍或整
体提升脚
手架租赁
单位
事业部负责人、项
目经理、技术负责
人、安全经理
事业部负责人组织实地考察脚手架
搭设队伍的实力及正在施工的实体。
事业部负责人组织实地考察整体提
升脚手架租赁单位的技术力量及能
力、管理能力；基地考察整体提升脚
手架状况(品牌、出厂日期、保养状
况、安全性能、材质等）。考察整体提
升脚手架租赁单位的资质等证书。
（从长期合作伙伴、区域公司确定的
合格供应商中选择）
实施前期
签订租赁
安装合同
或搭设合
同
事业部负责人、项
目经理
事业部负责人组织合同签订，明确
整体提升脚手架的型号、生产厂家、
出厂日期控制在 2 年内，明确责任
与义务。审查租赁单位是否有安装资
质。
事业部负责人组织与脚手架搭设队
伍签订合同，明确施工范围、责任与
义务。
实施前期
方案编制 技术负责人、安全
经理、架子班长
整体提升脚手架由专业单位编制；
技术负责人组织编制悬挑脚手架和
落地脚手架方案，特别关注搭设高
度、型钢平面布置图和尺寸，型钢、
锚固件选用的长度和型号，转角处、
阳台、楼梯等位置型钢及脚手架搭设
方法，拉结点的设置方法，作业面
立足点的设置方法等。
实施前期
方案审核 项目经理、公司总
工审核方案 实施前期
备材
技术负责人、安全
经理、架子班长
技术负责人组织统计与申报需用材
料的数量和型号 备料阶段
材料员 购买国标材料 备料阶段
5
材料进场 技术负责人、安全
经理
检查进场材料是否符合国标和方案
要求 备料阶段
技术交底 技术负责人、安全
经理
对机电班组和架子工班组、租赁单位
进行交底，安全经理进行监督 备料阶段
材料加工 机电班组长 负责按照方案要求进行材料加工 备料阶段
材料验收 技术负责人、安全
经理
对加工的材料或整体提升脚手架材
料进行验收，包括型号、质量、数量 备料阶段
搭设监控
技术负责人、安全
经理、架子班长
按照图纸对摆放锚固件和型钢全程
监控，特别是锚固件的位置、型钢的
型号和尺寸、连梁的设置等
实施阶段
架子班长、安全经
理
首步脚手架搭设全程监控，特别是
立杆的位置、立杆的数量（转角
处），钢管对接处的高差，大小横
杆的搭设方法，剪刀撑设置位置
实施阶段
架子班长、安全经
理
指导首步硬隔离的设置方法、拉结点
设置方法、作业面脚手板（钢笆）的
设置方法、“四步一隔离”平网设置
方法
实施阶段
搭设验收
技术负责人、安全
经理、架子班长、
相关工长
型钢摆放完成及每搭设完四步脚手
架进行全面验收，包括型钢固定、立
杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、
脚手板等。由架子班长提出申请，技
术负责人组织相关人员（各工长、安
全经理等）进行验收。
验收阶段
检查 安全员
巡查脚手架的各个构件（型钢固定、
立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全
网、脚手板等），发现问题要求架子
班长进行整改。
日常巡查、
每周定期检
查
6
安全管理要点与责任人之卸料平台
序
号
分
项管理内容 责任人 关注要点 时间点
4
卸
料
平
台
方案编制 技术负责人 编制卸料平台制作和安装方案 实施前期
方案审核 项目经理、公司总
工审核专项方案。 实施前期
技术交底 技术负责人、安全
经理
对机电班进行制作交底，安全经理
进行监督 制作阶段
加工 机电班长 组织人员按照方案进行制作 制作阶段
验收 技术负责人、安全
经理、机电班长
技术负责人组织对制作完成的卸料
平台进行验收 制作阶段
安装交底 技术负责人 技术负责人对架子班进行安装技术
交底，安全员进行监督。使用阶段
安装监控 安全员、架子班长 每次提升，全程监控 使用阶段
验收 技术负责人、安全
经理、架子班长
每次提升完后进行验收，合格后方
可使用使用阶段
7
安全管理要点与责任人之临时用电
序
号
分
项管理内容 责任人 关注要点 时间点
5临
时
用
电
方案编制 技术负责人、安全
经理、机电班长
技术负责人组织编制方案，特别是
各级电箱的放置位置、电箱之间的电
缆线选用（型号和线径）、电箱内设
置电气元件的型号与数量、地下室楼
梯等安全照明
策划阶段
方案审核 项目经理、公司总工审核方案 实施前期
备材
技术负责人、安全
经理、机电班长
技术负责人组织根据各级电箱的用
电量申报材料，注明电箱、电线缆、
电气元件的型号及数量，特别关注
电箱的铁板厚度、漏电保护器的型号
（级数、漏电系数、灵敏性）
备料阶段
材料员
按照申报单购买材料，要求满足国
标要求，最好是品牌产品，特别要
关注申报单中材料的注意点
备料阶段
材料验收 安全经理、机电班
长
对进场材料进行验收，特别关注材
料的质量、数量，漏电保护器的型号
（级数、漏电系数、灵敏性）
备料阶段
技术交底 技术负责人、安全
经理
技术负责人对机电班组进行技术交
底，安全经理进行监督。制作阶段
电箱制作 机电班长 组织机电工进行电气箱的元件安装制作阶段
电箱验收 技术负责人、安全
经理、机电班长
技术负责人组织对安装好的电气箱
进行验收，特别关注漏电保护器的
型号（级数、漏电系数、灵敏性）是
否符合要求
制作阶段
临电布置 机电班长
组织机电工、按照方案中位置要求进
行放置配电箱，连接电缆线。做好接
地、电缆线的保护等（埋地、穿管
等），做法细致，接线正确。
实施阶段
临电防护 机电班长 组织人员对各级电箱设置防护（总
配房、定型化防护棚）
实施阶段

标签： #安全 #文库

摘要：

建筑施工全员安全管理责任分工手册******建设集团有限公司目录一、安全管理1二、文明施工2三、脚手架工程4四、卸料平台6五、临时用电7六、安全防护8七、大型设备9八、吊篮11九、模板工程13十、施工机具14十一、基坑工程15十二、钢筋工程16十三、外保温工程17十四、砌筑粉刷工程18十五、场内机动车辆191一、安全管理要点与责任人之安全管理序号分项管理内容责任人关注要点时间点1安全管理安全生产责任制及考核事业部负责人、项目经理事业部编制制度并灌输给每个管理人员。事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员每月进行安全策划事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员事业部负责人组织策划项目...

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