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【66安全文库】225现场管理三大工具之三---管理看板

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3.0 2024-06-23 0 0 31KB 2 页 1库币 海报
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现场管理三大工具之三---管理看板
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管
理必不可少的工具之一
  管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然
地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种
形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出
来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并
实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段
是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
  按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、
组管理看板三类。如下表所示。
  下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
  “目标分解展示板”
  目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解,是公
司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。(如图 1
所示)制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般
步骤如下:
  第一、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。
  综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定 1个指标或 2~3 个指
标,大多数情况不超过 4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。(如表 1
示)
  表 1 综合目标的设定事例
  第二、目标展开:按 TP(综合生产力)目标展开,树立对策体系。目标一般
可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况,如现象把握难易
度,对策实施难易度,成果把握难易度等,然后决定按什么顺序来展开。2
示是具体展开方式选定的事例。
  ★:非常适合 ☆:适合 △:无意义 ※:不适合
  表 2 目标展开方式的选定事例
  第三:对策选定:对策检讨、选定,树立对策方案,验证。
  为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止,企业在以
BOTTOM UP由下
而发生负作用的事例,或是对“什么是对策”进行直观的定,或是根据以
的经验树立并实施对策而使在对效果不能的状目实施,法获
其改善成果。
  为了预防述这样的问题,高目标,在目标展开段开展原因验
证的工重要,这样对于对策手段的选定会大有帮助
  “设备计划保全
  “设备计划保全”是指设备预防保全计划包括期加油
的日,以日的形式预先制订,并按日实施。优点是就像查看日
方便,而且日记载了必需做的事项,等成后做好
  区域图”
  “区域也叫责任看板,是部门所在的
不同的班组,由其清扫点检等日常管理工种看板的优点是从全局
虑,不会遗漏某区域或设,是彻底落实责任制的有效方
  安全灾害板”
  “安全板”的目的是为了预防安全的发生而开展的每日
动,包括安全灾害持续天数、安全每日一安全教育资料与信息一般设
在大门口员工出中的地方。
  “班组管理现况板”
  “班组管理现况板”是合部门目标、管理、务联络讯联络资料
合理化建议信箱内容,是班组的日常管理看板,一般设休息室会的
地方。
  “定期更换板”
  “定期更换板”是根据件的使用寿进行的管理看板,一般
更换作业的部,方便任何人检监督优点是能文件上或电脑里
业事项直观表现于现上,不遗忘
  QC 工具”
  “QC 工具”开展主题活动必要的手段,主要是针对特定的工作失误或品
QC 工具展开分理在大易看到的地方,以
醒防止发生这样的问题,而且大家随时可以建议并进行讨论修订。一般
适合于工单一的情况,或特定的课题活动,并不是每个课题都这样
  TPM 诊断现况板”
  TPM TPM 7
证用记录板,体现组活动水平的高水平越高。
  
  之,管理看板的使用范围非常广,根据要而选用适的看板形式。
而有效的使用管理看板,个方面产生良好影响
  1、展示改善成让参与者有成就感自豪感
  2、营造竞争氛围
  3、营现场活力的有力手段。
  4、明确管理状况,营有形及无形的力,有于工进。
  5、树立的企业形象。(让客户公司的管理
  6、展示改善的过都能的方及技
  管理看板是一种高效而又轻松的管理方,有效地应用对于企业管理
说是一种管理上的大解

标签: #安全 #管理 #文库

摘要:

现场管理三大工具之三---管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一  管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段是优秀的现场管理必不可少的工具之一。  按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如...

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