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【66安全文库】220第2讲 6S管理的定位（二）

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第 2 讲 6S 管理的定位（二）
【本讲重点】
品质文化及现场管理提升的基础（下）
规范及细节决定成败
中日企业现场管理的差距（上）
品质文化及现场管理提升的基础（下）
6S 管理是提高品质文化的基础
有效地推行 6S 管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。
另外，6S 管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外
许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞
争优势的重要源泉。
6S 管理是提升人的现场管理能力的基础
6S 管理中有很多科学的意识和方法，如定点摄影、红牌作战和目视管理等。实施这些方
法，就能够降低成本、减少差错、提高效率。如果企业有效地推行 6S 管理，管理者和员工就
会 发 现 ： 如 此简 单 的 6S 管 理 竟 然 有 这么 大 的 效 果 。这 样 ， 大 家 将会 对 更 为 高 深的
TQM、JIT、6σ 等管理方法产生兴趣。在此过程中，企业各层级的管理者的现场管理能力将会
有很大的提高。
优秀的品质文化、管理体系和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提
高工作的绩效和管理水平，就应该寻求一种能在更大程度上影响品质文化、管理体系和人
的能力这三者的管理模式。6S 管理就是企业要寻求的这种管理模式，它是品质文化、人的现
场管理能力提升的基础。6S 管理是投资最少、原理最简单的管理活动和模式。
规范及细节决定成败
国内很多企业都很强调员工的责任心与质量意识，但实际效果却并不理想。这是因为，
每个人需要记忆的事情很多，但人们不可能把所有的事情都记住。如果采用科学的管理方
法，就能够避免出现这样那样的问题。例如，充分利用管理看板将管理可视化，让每个人
随时都能知道自己该做什么。
规范及细节决定成败。因此，仅仅强调责任心、强调品质意识是远远不够的，更要注重
规范和细节管理，防止人为疏漏带来的损失。国外许多优秀的企业都十分强调管理的规范
与细节，而国内企业与它们的差距也正在于此。
【案例】
2004 年4月，美国疾病预防控制中心发出通告，建议美国家庭暂停收养中国某儿童福利院的儿童。
该儿童福利院的院长说，这是因为这批儿童没有按时注射麻疹疫苗。事情的经过是这样， 2003 年3月是
非典时期，由于注射麻疹疫苗后人的体温会有所升高，为了避免不必要的麻烦，福利院就没有按时给孩子
们注射麻疹疫苗，而今年福利院也没有及时给这批孩子补打疫苗针。
发生上述问题的根本原因在于：儿童福利院的管理流程不够细致、不够规范。如下图所
示，如果儿童福利院能够采取管理可视化的方法，将每月要完成的工作条理清晰地记录下
来，并按时检查落实情况，对未完成的工作采取补救措施，那么上述问题就不会发生。可
见，正是管理流程的不规范以及忽视对细节的管理，导致了上述问题的发生。
2 月 3 月
A工作 B工作 C 麻疹疫苗 E
计划 ● ● ● ● ●
实际 ●●●●
美国企业在员工对设备进行维修保养时，对整个工作流程都进行了细致的规定：到达
工作现场后，首先打开工具箱查阅维修手册，然后将工具取出并按照工具的使用顺序摆放
在一块帆布上。摆好之后，按照顺序拆卸设备，同样要将每个零件按照顺序摆放在帆布上。
全部检查没有发现问题后，再把零件按相反的顺序装配起来。最后，收拾工具，把帆布上
的灰尘倒掉后再装进工具箱。这样，整个检查过程就完成了。反观国内很多企业，维修工十
分不注重细节，到达现场后就开始拆卸零件，油乎乎的零件被随手扔在地上，很容易发生
意外。
中日企业现场管理水平的差距（上）
面对与世界知名企业在管理水平上的巨大差距，中国的企业也没有停下追赶的脚步。
国内众多企业在探索 QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的同时，也在强调生产现
场的干净、整洁和规范，强调提升人员素质。应该说国内企业的这些举措取得了一定的成效。
但是，与推行 6S 管理的日本企业相比，国内企业依然差距不小，其中的原因可以大致归结
为两点：定位不同和方法差异。
对现场管理的定位不同
中国企业认为“脏、乱、差”只是卫生问题，不会严重影响工作；很多企业的管理人员
认为只要花半天时间就能把生产现场整理得非常干净。因此，大多数企业认为生产现场整
洁度与生产效率无关，突击搞卫生只是为了应付上级领导的检查。这是中国企业对现场管
理的定位。
日本企业则强调现场管理的重要性，认为现场管理是企业生产正常运转的基础，连6S
都做不好的企业不可能有良好的现场管理。良好的现场管理，正是日本企业能够领先于其
他国家企业的法宝之一。因此，中国企业要谋求领先地位，就必须改变目前自身对现场管
理的定位。
日常工作方法的差异
国内企业过于依赖精神的作用
中国的很多企业过于相信精神的作用，热衷于口号、标语、文化宣传和其他一些短期性
活动，而不结合具体工作开展活动，这种做法对提升员工品质几乎没有任何帮助。
标语中常用的很多如“全心全意”的词汇由于缺少必要的标准，无法给予科学准确的
评估，因而是没有意义的。企业的发展需要精神，但是不能仅仅依赖精神。当然，考虑到中
国的历史传统和国内企业文化的需要，某些标语是可以考虑选用的。例如，“管理上的灵
活或许是一种艺术，制度上的灵活则绝对是一种灾难”、“今天工作不努力，明天努力找
工作”等。

标签： #安全 #管理 #文库

摘要：

第2讲6S管理的定位（二） 【本讲重点】品质文化及现场管理提升的基础（下）规范及细节决定成败中日企业现场管理的差距（上） 品质文化及现场管理提升的基础（下） 6S管理是提高品质文化的基础有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉。 6S管理是提升人的现场管理能力的基础6S管理中有很多科学的意识和方法，如定点摄影、红牌作战和目视管理等。实施这些方法，就能够降低成本、减少差错、提高效率。如果企...

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