【66安全文库】212雪天应急预案
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2024-06-23
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扫雪铲冰突发事件处理预案
1.目的
使项目全体员工对突发事件具备快速反应能力,做到遇突发事件有步骤、有
秩序地实施各项紧急措施,以确保小区内的公共人员及财产的安全。
?2.范围
2.1 适用于各项目、各部室
?3.事件级别的定义
3.1 三级事件: 小雪
3.2 二级事件: 中雪或夜间降雪
3.3 一级事件: 大雪
?4.事件处理组织机构、职责分工
4.1 项目总经理为总指挥。
4.2 客服部负责组织实施。
4.3 其他部门应服从客服部的统一指挥。
?5.通用处理程序
5.1 保洁人员在主要人员出入口铺设防滑地垫,并放置“小心地滑”等警示牌;
(各项目根据实际情况确定具体位置)。
5.2 客服部根据需要安排按剂量泼洒融雪剂。
5.3 各部门按照区域划分和清扫顺序要求进行清扫。
5.4 积雪应推放入污水井,或堆放在不妨碍行人车辆的地方。
5.5 保卫部积极疏导车辆,防止交通事故发生。
5.6 客服部应明确扫雪铲冰物资和工具的数量、存放位置和保管人,保证 24 小
时随时调用。
5.7 清扫标准:主要通道、坡道无积雪、无冻层,台阶处不湿滑;保证车辆和行
人通行安全。
5.8 遇有下雪天气或夜间降雪,所有员工应提前出行,以免路上堵车造成迟到,
路上应注意安全。
5.9 扫雪过程中所有员工必须服从指挥,不得有拖延、推辞、打闹现象,并注意
个人安全。
5.10 扫雪完毕应将所有工具按指定地点归还、存放。
5.11 保洁人员应及时清理大堂、门厅的雪水鞋印,条件许可的可为客人提供雨、
雪具套袋。
6.特殊岗位要求
6.1 保洁为物业门前三包(包括内部)扫雪铲冰工作的责任部门,负责相关物
资准备、回收、清点及保管工作,及时清扫降雪,做好公共区域的防护工作。
6.2 工程部负责制作并及时维修扫雪用具。
7.不同级别的扫雪铲冰事件的处理程序
7 .1
三级事件处理程序 (小雪)
7.1.1 现场指挥人:客服部/总值班/中控值班员
7.1.2 在岗的保安员、保洁员对相关的责任区进行扫雪。
7.1.3 应确保主要行人、车辆出入口地面不积雪、不结冰;大堂、门厅内外地面、
台阶不湿滑。
7 .2
二级事件处理程序 (中雪或夜间下雪)
7.2.1 现场指挥人:客服部/总值班/中控值班员
7.2.2 在岗的全体员工和保安、保洁人员(安排值班的人员除外)对相关的责任
区进行扫雪铲冰。
7.2.3 夜间降雪:(小区)应于 7:00 前完成庭院甬路(含各楼门前)以及小区
主要道路的清扫;8:00 前完成门前三包区域的清扫工作;(大厦)应于 8:00
前完成区域内和门前三包区域的清扫工作;
7.2.4 白天降雪应随降随清,先清扫人行通道及车库坡道,再清扫车行道路。
7.2.5 夜间降雪后次日(节假日除外),部门主管级以上人员应在 7:30 分前到
岗,组织参与清扫工作。
7.2.6 扫雪时应以机械、人力除雪为主,融雪剂融雪为辅。
7 .3
一级事件处理程序 (大雪)
7.3.1 现场总指挥:项目总经理
7.3.2 包括公司员工全员参与(听从项目统一安排)扫雪铲冰行动。
7.3.3 在物业区域内交通主要通道及出入口按要求铺洒融雪剂。
8.善后处理
8.1 如条件允许,项目总经理应到场主持扫雪铲冰工作的有关事宜。
8.2 客服部应做好对住户、客户防滑、防摔的宣传工作。
8.3 清扫的堆雪应整齐堆放于不妨碍通行的地方(禁止放置在树坑内),干净
的白雪可直接投入草地。
8.4 雨雪天气过后,应根据现场实际情况进行一次彻底清洁。
8.5 如因场地湿滑、结冰造成人员摔伤,综合部应立即救治伤者并现场拍照取证
及时联系保险公司办理保险索赔事宜。
9.项目应根据自身的实际情况,制定相关个性文件为实施本预案的支持文件。
9.1 支持文件目录:
9.1.1 各部门责任区划分及清扫时间要求
9.1.2 门前三包范围
9.1.3 保洁公司的职责及工作要求
9.1.4 扫雪铲冰工具、物资的准备与保管
9.1.5 融雪剂的使用要求
9.1.6 安全和卫生防护要求
9.1.7 意外摔伤事故处理办法
9.1.8 项目其他处理的培训文件
摘要:
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扫雪铲冰突发事件处理预案1.目的使项目全体员工对突发事件具备快速反应能力,做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施,以确保小区内的公共人员及财产的安全。 2.范围2.1适用于各项目、各部室 3.事件级别的定义3.1三级事件:小雪3.2二级事件:中雪或夜间降雪3.3一级事件:大雪 4.事件处理组织机构、职责分工4.1项目总经理为总指挥。4.2客服部负责组织实施。4.3其他部门应服从客服部的统一指挥。 5.通用处理程序5.1保洁人员在主要人员出入口铺设防滑地垫,并放置“小心地滑”等警示牌;(各项目根据实际情况确定具体位置)。5.2客服部根据需要安排按剂量泼洒融雪剂。5.3各部门按照区域划分和...
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