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安环部未来三年发展提升计划方案(6页)

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编制:
审核:
批准:
安环部未来三年发展与提升计划方案
一、目 的:
为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的安全、
环保管理环境,全面提升公司安全、环保各项管理工作,特组织编写安全环保
部未来三年的发展提升计划方案。
二、公司安全、环保管理现状分析:
公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危
险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部,
完善制定了各项安全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,
诸如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素
质不高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不强,甚至不知安全环保为何
物、各项管理制度执行力不佳、管理人员安全、环保意识不强,专业技术水平
不算高、安全环保管理能力较弱,对安环工作重视度不够、组织各类安全培训
教育、应急演练时间无法得到保障等问题。
三、公司未来三年发展现状及安全、环保形势设想:
公司将有可能在 20XX 年上市,安全、环保的异常(重大生产安全、环境污染
事故)势必影响公司的股票,故公司安全、环保上绝不允许出现重大事故、事
故防范措施必须加强,公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目4E 生产
项目,势必会有新的化工生产项目(加氢工艺)投入生产、极有可能会新的危
二〇 XX 年八月
险化工工艺(加氢),客观上危险源、风险增多,从业人员将有可能增加至
700 余人,各类安全教育培训必须加强、安全设施、安全警示标志、安环管理
人员配备等硬性指标必须紧跟及时跟上,总之未来三年公司的规模、在社会上
的影响力都发生巨大的变化,安全环保工作面临的形势十分严峻,安全环保管
理工作压力也很大。
摘要:

编制:审核:批准:安环部未来三年发展与提升计划方案一、目的:为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的安全、环保管理环境,全面提升公司安全、环保各项管理工作,特组织编写安全环保部未来三年的发展提升计划方案。二、公司安全、环保管理现状分析:公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部,完善制定了各项安全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,诸如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不强,甚至不知安全环保为何物、...

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