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程序文件汇编
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2019-08-01 发布 2019-08-01 实施
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文件控制程序
记录控制程序
环境因素识别与评价控制程序
危险源辨识和风险评价控制程序
信息交流控制程序
相关方管理控制程序
运行控制程序
污染物管理控制程序
生产和服务提供控制程序
内部审核控制程序
合规性义务和评价控制程序
产品的监视和测量控制程序
绩效测量与监视控制程序
不符合与纠正措施控制程序
应急准备与响应控制程序
事件调查控制程序
设计和开发控制程序
知识管理控制程序
变更管理控制程序
组织的环境、相关方分析及风险控制程序
1
文件控制程序
1.目的
管理所要的文进行,确部门使文件适宜、充和有
性。
2.适用范围
适用于公司质量环境职业健康安全文件和资料的控制。
3.职责
办公室负责管理体系文件的归口管理;
技术部负责技术文件的管理和控制;
研发部负责设计研发和技术协议等文件的控制管理;
 各部门负责归口外来文件的控制管理。
4.工作程序
管理体系文件分为三个层次,分别是 层文件《管理手册》;层文件《程序文
件》; 层文件有:作业指导书、操作规程、管理制度、国家行业标准等。
文件的审批流程
 层文件:《管理手册》由综治办编写、常务副总审核,总经理批准。
 层文件:《程序文件》由编写小组负责编制,管理者代表审核,总经理批准。
 层文件:由管理部门编写,部门负责人审核,分管副总批准。
 公司行政文件
 人事任命文件
高层管理人员任命由总经理提名,董事会审核,董事长批准后发布;部门中层正职
管理人员任命由总经理提名、董事长批准后发布;部门中层副职、班组长任命,由分管
2
副总提名、总经理批准发布。
 其他文件
其他文件由主管部门起草,经部门负责人、分管副总、总经理审批后发布。
文件的控制管理
文件编写格式统一按照《体系文件编写导则》要求进行编写。
技术部负责工艺规程、产品标准等文件发放和回收控制管理。
研发部负责新产品研发文件、 和使用说明书、技术协议等文件的发放控制管
理。
办公室负责体系书面文件的复印、发放和回收等的控制管理(技术文件除外)。
综治办负责  系统电子版文件授权的控制管理,负责各部门书面文件发放及变更
的登记。各部门负责本部门电子文件的归档管理和控制。
文件保密准私泄及,严执行密制需借申请,并
建立文件借阅记录。
文件的管理
建立“文件发放和回收记录”
部门立本门的文件和接录”对其动情实行管理
随时掌握文件的现行修订状态和有效版本,保证各使用场所文件的适宜性和有效性。
文件的借阅
借阅文件应填写 “文件记录借阅记录”,经文件保管部门的负责人批准后,即可借
阅,涉密文件要经分管副总或总经理批准。
文件的增发
要增面文的,需求提出经部责人准后统一公室
3
技术部和研发部按《文件控制程序》进行控制发放。
文件的补领
使用中件因无法使,应放部办理发手
批准人批准后发放;更的文件分发不变。公司内部或人员变更时,
做好文件接工作。
文件的作销毁
文件更新或版时,由文件发放部门文件发放记录及时收回版本,发放
新版本,填写回收记录,并加“作”标识。
保管的文件,由办公室填写文件销毁清单,经分管副总批准后
方可理,销毁时应有场,并在销毁单上签名。
文件由编写部门规存期限,对需保备查用的作文件,加“保
,分别放,并记录。
文件的保管、归档、状态识别
文件保管、归档应编目整齐存完好,各部门在撤销、合并时,应及时回收
文件。
文件管理部门应根据文件发放情况,及时更新有效文件清单(一般每年一次)。
外来文件的控制
用的外来文件,由归口部门负责审查其适用性,按控文件发放使用
并由归口部门于每年定期对其有效性进行技术查新,确保有效。
对各部门适用的法律法规、标准规,由归口部门
更新,确保其适用性。
文件的更
4
文件要更写部出申填写文件》,批准
准后,并经综治办备,由办公室、技术部或研发部收回文件统一更,填写更记录
并按更改 单 的要求改位置标识更 )和更记 录 处 数
)。
文件的更方式划改换页
:部分更”的方有文件相应条款处进行修
有文字上划两道横线,并在原有文的适当位置写出更后的内
:为保文件的严便于阅,文件计更
 划改得超过 次,必须换页处理。
因公产品机构门对行评
审,文件是需要更新,对更新的文件更,应次评审。
5.相关文件和记录
《体系文件编写导则》
文件记录更申请
文件记录销毁清单

5
记录控制程序
1.目的
录的管理效的,保满足性要,为
管理体系有效行提供客观
2.适用范围
适用于公司管理体系范围内记录的控制管理。
3.职责
 办公室负责体系行记录控制的归口管理;
 各部门负责本部门行记录的控制管理。
4.工作程序
记录的控制范围与分
记录:管体系提供记录其他储介
包括来自相关方的记录。
记录的分类包括:各管理记录、操作记录、监视测量记录及电子记录等。
6
记录的填写
按记录设容逐项填写,不得空项某些项目不需要填写时,必须用“
填写录时色钢字笔。填字迹整齐
识别,填写人员名时必须签全名。
记录的内完整全,提供的数据、资料应准确、语言简练
管理记录、操作记录、监视和测量记录等要及时填写,不后补、伪造
记录允许门或原始
并为制纠正措施提供或经证实有记录不准确,可在原始记录
划改式进行更有记录的可识别性。凡涂方式动的记录
记录的管理
记录的编
根据《体系文件编写导则》规进行编
记录的编制、修
填写“记录表格编制申请表”,附空白记录表格,经部门负责人批准后方可使
用。
记录的使用
各部门应建立本部门“文件记录”,并保存空白表格,需要使用新版本记录
时应规使用时
记录的贮存、保管、处置
使用由使部门行保并分确,境中
质、
7
丢失
人员发生变更时,做好交接工作。
各部应收有关录,记录要求期限以上应按
移交办公室保;办公室对的记录,在移交清单上签收,分类存放,建立管理
记录根据法规、合、产品特点和工作需要确存期,一
体保存期限由记录形成部门规并明示在文件清单上
超过期限记录理的录,部门人填
写记录销毁清单,经分管副总批准后方可时,必须二场,并在清单上签
名,清单应保
记录的借阅
阅记录必须经记录管理人员同意方可借阅与借阅的记录内无直关系
的人员,权借阅。借阅人员填写借阅记录。
借阅员应录,记录涂改,保完整
由各部门记录管理人负责对借阅归的记录进行拆页、更等情况发
生,出现以上问题时,要追究借阅者的责任。
外部人员借阅记录时,需经记录保部门批准后方可办理借阅手
5.相关文件和记录
《文件控制程序》
《体系文件编写导则》
文件记录清单
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文件记录销毁清单
文件记录借阅记录
环境因素识别与评价控制程序
1.目的
为识别、评价和更新公司的动、产品和服务能够控制的及可期望其施加
响的环境因素,评价其环境响的程度,从而定重要环境因素,为制环境
指标提供依据
2.范围
适用于公司生产动、产品和服务中环境因素的识别要环境因素的评价、更新
与管理。
3.职责
负责各部对环因素识别价,总各部门因素
要环境因素,编制要环境因素清单
各部门负责本部门环境因素的识别与更新;
分管副总负责要环境因素的审核、批准。
4.术语和定义
素:组织动、和服与环环境的要
9
摘要:

编号:程序文件汇编(第1版)02019-08-01发布2019-08-01实施*******有限公司目录文件控制程序记录控制程序环境因素识别与评价控制程序...

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分类:管理文献 价格:1库币 属性:81 页 大小:289KB 格式:DOC 时间:2024-06-24
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