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公司应急救援管理制度

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3.0 2024-06-25 0 0 18.03KB 7 页 1库币 海报
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公司应急救援管理制度
1、目的
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范公司应
急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保证职工安全健康
和公众生命安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响
2、适用范围
本制度适用于全公司范围内,职业安全健康事件或事故(灾害)
等紧急情况的预防和处理,包括应急准备、预警报告、应急响应、
应急结束、后期处理等。
3、应急管理原则
3.1 实行领导负责制和责任追究制
  应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司的统一领导下
建立健全“分级管理,分工负责”为主的应急管理体制;各级领导
各司其职、各负其责,充分发挥应急预警和响应的指挥作用。
3.2 以人为本,安全第一
  把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事
故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防
护。
3.3 预防为主,强化基础,快速反应
  坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在
不断提高安全风险辨识、防范水平的同时,加强应急基础工作,做
好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练
等工作。居安思危,强化一线人员的紧急处置和逃生的能力,早发
现、早报告、迅捷处置。
3.4 科学实用
  应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识
风险评估进行编制;应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。
依法规范,加强管理。
3.5 分级响应:
  应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围,实施分级应
急响应。
4、应急管理机构
4.1 领导机构
  在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组,是安
全生产事故应急管理工作的最高领导机构,应急救援领导小组成员
由安委会成员组成,负责安全生产事故的应急救援领导工作。
4.2 办事机构
公司设应急管理办公室,履行值守应急、信息汇总和综合协调
职责,发挥运转枢纽作用,应急管理办公室设在安全环保部门。
4.3 工作机构
司相关部门依据相程序文件、管理制度和各自的职责权限,
负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发
事故专项和部门应急预案的起草与实施,贯彻落实公司有关
项。
5、运行机制
5.1 与预警
  各要针对各可能发生的安全生产事故,完善预警机制,
建立预警危险源辨识、环境识别和风险评工作,
及时发现、及时报告、善处置。应急人员
使两个预警电话或其报警方
5.1.1 预警级别和发
  据危险源辨识、环境识别和风险评
可能发生和可以预警的在事故进行预警。预警级别依据安全生产
事故可能造成的危害程度、紧急程度和发态,一
公司级(能产部门级(
能产生严重)和组级(一般——可能产生较重)。
  预警信息包括事故的类别、地、可能影响范围、
事项、应采取施和发级别等。
  预警信息的发经应急领导小组准可通过广、信息
、警报等进行发情况下目声呼叫打电话
的方进行。
5.2 应急处置
5.2.1 信息报告
  安全生产事故发生后,事发源的第一目击者必须报告本
领导,最10 ,同时报告专职人员和专业部门。
应急处置过程注意及时报有关情况。
5.2.2 期处置
  突发事故发生后,事发源的现人员与援的应急救援人员在
报告事故信息的同时,及时、有地进行期处置,制事态的
5.2.3 应急响应
5.2.3.1
启动应急预案,由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。
5.2.3.2
具体协调、调相应的安全防护装备。应急救援人员应
应的专业防护装备,安全防护严格执行应急救援人员进
离开事故现的相关规
5.2.3.3 相关部门与处置的突发事故,由类突发
事故的业务主管部门牵头统一指挥,其部门以协
5.2.4 应急结束
  突发事故应急处置工作结束,相关危险因素消除后,现
应急指挥机构撤销,由应急领导小组发应急工作结束信息。
5.3恢复
5.3.1 善后处置
  要积极稳妥深入细致地做好善后处置工作。对突发事故
人员、应急处置工作人员,以及紧急调人的物
资,要按照规定给予补偿
5.3.2 与评估
  对安全生产事故的起、影响、责任、经验教训恢复重
问题按照“过”原则进行调评估和处理。
5.3.3 恢复重
  据事故恢复重计划,组实施恢复重建工作。
5.4 信息的报告与发
  突发事故的信息发及时、准。事故发生
后应及时按规报告,据事件处置情况
做好后报告工作。员工发简要信息和应对防范
  信息的报告与发布形式主要包括权报告或发
接受采访等。
6、应急保障
  各要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工
作,同时据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、
财力、运医疗卫生及通信保障等工作,保证应急救援工作的
要和恢复重建工作的顺利进行。
6.1 人力资源
  公司综合部门、安全环保部门、生产部门是应急救援
要加强应急救援队伍的业务和应急演练,建立
机制,提高装备水平;员全员有组与应急救援工作。
6.2 财力保障
  财务部门负责保证所需
6.3 物资保障
  安全生产办公室负责建立健全应急物资的储备及紧急
完善应急工作程序,保应急物资的及时应,财务部要加强
对物资储备的监督管理。
6.4 医疗卫生保障
  安全生产办公室负120 急救医院能在生事
故后能及时场开展医疗救治、医疗卫生应急工
作。
6.5 通运保障
  综合部门负责紧急情况下应急通工具的
通;要建立紧急情况工具的调用程序,
援物资和人员能及时、安全送达要时用社会车辆
6.6 人员防护
  各相关部门要指或建立与人员相适应的应急,完善
管理办法,各级责任人,保在紧急情况下员工安全
有序的疏散
采取必要的防护按照程序应急救援工作,
保人员安全。
7监督管理
7.1 预案演练
  各部门要结合实对相关预案的演练
每年至少进行一作好演练过程的记录
7.2 培训教育
  由综合部门,安全环保部门负责协,进行应急法
法规和预防、险、自救、救、减灾等常识的强员工的
忧患意识、社会责任识和自救、救能力。对应急救援和管理人
员进行专业培训,提高其应急专业能。保持培训记录
7.3 责任与奖惩
  安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。
  对事故应急管理工作出贡献
表彰奖励
  对报事故要情况或应急管理工作
失职、职行为失应急的最机会,造成人员伤
损失的,对有关责任人处分;构成
机关处理。
7.4 公司各类突发事故应急预案由安部门进行监督管理。
8. 本制度自之日起实施。
9. 由安全生产办公室负责解释

标签: #管理

摘要:

公司应急救援管理制度1、目的贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范公司应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保证职工安全健康和公众生命安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响。2、适用范围本制度适用于全公司范围内,职业安全健康事件或事故(灾害)等紧急情况的预防和处理,包括应急准备、预警报告、应急响应、应急结束、后期处理等。3、应急管理原则3.1实行领导负责制和责任追究制  应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司的统一领导下,建立健全“分级管理,分工负责”为主的应急管理体制;各级领导各司其职、各负其责,充分发挥应急预警和响应的指挥作用。3.2以人为本,安全第一  把...

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