仓库管理知识点24字诀
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2025-01-09
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二十四字决
1.放得进 2.找得到 3.拿得出
4.账物符 5.现场好 6.重安全
7.常检查 8.做保障
01 放得进——库容规划
库容是往往让人头疼的问题,如何在有限的空间内尽可能多放物品。
第一个最起码的原则就是,必须根据产品的性质进行仓库规划,良
好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存
储空间,不至于量大的物料预留的空间少,量小的物料反而占据了
较大空间,造成存储效率低下;
第二是充分利用仓库的墙壁,角落等不起眼的空间,例如条状物品,
皮带,锯条,可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品,集中装入收
纳箱保存在角落等;
第三是尽量使用货架,充分利用空间,甚至一些密度较小,重量轻,
体积大的物品,例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。
诸如此类,都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大,存储效
率尽可能高!
02 找得到——分类清晰
能否迅速的找到你需要的物料,是整个仓库管理效率的关键性因素,
因为制造业的物料往往品种和数量很多,类似的物料也很多,往往
只是一点点差异。
例如颜色上,深灰和银灰,抛光件和亚光件,大红色和深红色,尺
寸直径 10 毫米和 9 毫米,门锁的向左开和向右开等等,只要有一点
点不小心就会弄错,给后面的加工造成困扰,造成整个生产线效率
不高甚至其它损失。
在这样的情况下,严格分类存放是避免错误发生的好方法,不同类
型的物料,分区域,例如五金配件放一起,塑料配件放一起,在五
金配件中,拉手放一起,螺丝放一起等等。
在放一起的拉手,根据材质、大小,不同产品使用等标准再进行分
类并且进行明显标识,这样就可以随时找到,随时出库投入生产而
不会弄错,对提高生产效率有非常积极的意义!
03 拿得出——通道顺畅
从很多企业的仓库看到一个现状,为了挤压有限的库容,最后不管
三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后,仓库里面一片狼藉。
想要的物料在最里面,要取用非常困难,必须把外面的全部移除,
然后还要再次塞入,常常如此重复,疲于奔命,造成了大量的时间
和人力的浪费,仓库管理效率低下!
仓库的物料往往是不断流转的,流动是物料的生命,只有不断流动,
物料变成品才能实现产品的不断出库,如果仓库中的物料只能看到
但拿不到,仓库也就失去了本来的作用。
所以,保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!
在仓库规划中就应该有预留和规划,而且必须划线管理,通道不允
许堆放任何物品,阻碍进出。
04 账物符——数量准确
仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售,乃至
整个企业运作都会造成困扰,其重要性就不多讲,关键是如何让货
物的数量与账目一致。
随着存储的技术发展,出入库逐步从人工过度到数字化信息管理,
在此建议,要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素,目前
较好的办法是条码管理,类似大型超市的物料,品种上万,但差错
概率很低,原因之一就是使用条码信息化管理,这一点通用于所有
的仓库,设备费用也不贵,操作简便易懂。
随着社会的进步,甚至会出现无人仓库,全部机器人和信息化,京
东物流已经在这方面有所尝试突破,相信不久的将来会逐步普及。
05 现场好——注重仓库 5S
5S是现代工业的基础支撑之一,这方面的重要意义就不在这里多写,
各种著作已经很多,对于仓库而言,5S的作用和生产现场类似。
06 重安全——安全第一
安全重于泰山,没有安全,一切都是零!
说是这样说,但往往这一点却是很多企业关注不够的,否则不会年
年有那么多仓库火灾的新闻。生产物料易燃物品不在少数,各类包
装物品,塑料制品等,悲剧的一再重演,让老板一夜回到解放前的
不在少数,给所有人敲响警钟,时刻警惕,着重预防,仓库安全不
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二十四字决1.放得进 2.找得到 3.拿得出4.账物符 5.现场好 6.重安全7.常检查 8.做保障01放得进——库容规划库容是往往让人头疼的问题,如何在有限的空间内尽可能多放物品。第一个最起码的原则就是,必须根据产品的性质进行仓库规划,良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间,不至于量大的物料预留的空间少,量小的物料反而占据了较大空间,造成存储效率低下;第二是充分利用仓库的墙壁,角落等不起眼的空间,例如条状物品,皮带,锯条,可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品,集中装入收纳箱保存在角落等;第三是尽量使用货架,充分利用空间,甚至一些密度较小,重量轻,体积大的物...
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