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仓储管理改进的30个工作实践

3.0 2025-01-09 0 0 16.37KB 7 页 5库币 海报
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1、更好的部署 SKU
经常检查 SKU 进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定
位 SKU。确保进出频率高的 SKU 保持在一个方便和符合人体工程学的
位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的 SKU 作为套件存储。
2、强化人机结合效率
计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选
系统中放置更多的物体？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货
操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。
3、批量拣货，如果可以
批量拣货允许一个拣货员访问一次 SKU 位置的同时履行多个订单或
一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，
从而提高拣选生产率。
4、规范线路
通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需
要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这
种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。
5、做好补货
补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补
货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不
足需要补货，而造成影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、
定期补货或随机补货三种方式。
6、柔性安排您的员工：面对季节性需求
由少数员工管理的运营，并在高峰时段做到员工或储备员工的有效
调配。这将有助于您在知道需要时提前计划预期的季节性需求，而
不是高峰时找不到人。
7、分组库存
库存分组，按 SKU 出货频率或规模，并将 SKU 与正确的存储方法相
匹配。也许你有一些笨重，需要快速移动的货物，那些可能属于前
拣区的货架。而您的中小型货物可能属于自动存储区域。将您的
SKU 与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。
8、预防短缺
设置最小数量安全库存，防止货品短缺，并自动报告商品或采购。
如果设置了最小重新订购数量，可以定期跟踪库存水平，并在需要
时自动接收所需的新货品。
9、学会拒绝
制定一套清晰的，有文件的新品接收与退货处理程序，以避免接收
无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。
10、经常统计
定期跟踪库存数量，无论是按周、按月、按季度进行统计，它将节
省很多麻烦。
11、制定计划
当涉及到您的设施投资时，不要随意！成为您的仓储规划师，规划
灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义，但是从现在起
3-5年后，您可能会发现您的产品线正在发生变化，或者由于新的
精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗？做出长期计划和目
标，以便适应未来业务的变化。
12、了解货品信息
重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类
似的产品，从而创造更多的存储空间。请考虑使用VLM 以获得最大
存储密度，以自动调整以适应不断变化的产品组合。
13、流动合理

标签： #管理

摘要：

1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。2、强化人机结合效率计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。3、批量拣货，如果可以批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。4、规范线路通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行...

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