复制文本
下载此文档
加入vip,每篇下载不到2厘

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南

VIP免费
3.0 2024-06-25 0 0 673.5KB 24 页 1库币 海报
投诉举报
企业安全风险分级管控和
隐患排查治理工作指南
2019 年 11 月
目 次
1 总.....................................................1
2 规范性引用文件.............................................1
3 术语和定义.................................................2
4 基本规定...................................................3
5 工作程序和内容.............................................4
5.1 基本程序.................................................4
5.2 策划和准备...............................................5
6 安全风险分级管控...........................................6
6.1 安全风险辨识..............................................6
6.2 安全风险评估.............................................8
6.3 确定安全风险等级.........................................9
6.4 安全风险分级管控........................................10
6.5 安全风险公告警示.........................................12
7 隐患排查治理...............................................12
7.1 具体要求.................................................12
7.2 制定隐患排查计划........................................13
7.3 实施隐患排查............................................13
7.4 隐患治理................................................14
7.5 隐患治理验收............................................15
7.6 隐患排查信息管理.........................................15
8 持续改进..................................................15
附录 A 双重预防机制建设基本程序..............................17
附录 B 常见的能量源、能量载体及事故类型......................18
附录 C 常见事故原因..........................................19
附录 D 常见异常和紧急状态....................................20
附录 E 常用风险评估方法......................................21
附录 F 风险矩阵法............................................22
附录 G 作业条件危险性分析法..................................23
附录 H 风险分布四色图图例....................................25
附录 I 作业安全风险比较图图例................................26
附录 J 安全风险管控清单......................................27
1
1 总 则
1.1 为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展
的意见》,落实国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特大事故工作指
南》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》
及 EHS 无止境区有限公司《关于推进安全生产风险管控和隐患排查治理
双重预防机制构建工作的通知》,制定本指南。
1.2 本指南规了全省企业安全风险分级管控和隐患排查治理(简
称“双重预防”)的基本方法。
1.3 负有安全生产监督管理职责的部门应当按照有关法律、法规、
章和本指南,结合本行业领域特点,研究制定行业安全险分级管控和
隐患排查治理标准规范。
2 规范性引用文件
下列文件对于本指南的应用是必不可少的,其最新版本包括所有
的修改单)适用于本指南。
GB 2894 安全标志及其使用导则
GB 6441 企业职工伤亡事故分类
GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码
GB 18218 危险化学品重大危险源辨识
GB/T 20002.4 标准 4 部分
的内容
GB/T 23694 风险管理 术语
GB/T 24353 风险管理 原则与实施指南
GB/T 27921 风险管理 风险评估技术
GB/T 28001 职业安全健康管理体系 要求
GB/T 33000 企业安全生产标准化基本规范
GBZ 158 工作所职业危害警示标识
GBZ/T 203 高毒物品作业岗位职业危害告知规范
AQ/T 3046 化工企业定量风险评导则
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本指南。
3.1 安全风险
发生危险事件能性,与发的害、
损失或财损失重性的合。
3.2 风险点
风险伴随的设施、所和区域,以及设施、所和区域
实施的伴随风险的作业活动上两者合。
3.3 危险源
可能健康源、为,
2
3.4 危险源辨识
危险源的存在并确定其特性的过程。
3.5 安全风险评估
以实安全的,用系全工程原理和方法,对
存在辨识的风险类行分析,发生事故的可能性及其
重程从而为制定防范施和管理提供科依据
3.6 风险分级
通过学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性定量评
3.7 安全风险分级管控
根据安全风险不控制源、控制能及控制复杂
难易等因素确定不控制级的风险控制方
3.8 事故隐患
生产经营位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产
管理的规定,因其生产营活存在能导
发生的的不安全行为、的不安全状态、所的不安全因素和管理
缺陷
3.9 三种状态
常规活动下的常状态、常规活动下的异常状态和紧急状态。常规
活动下的状态即正常生活动;非的异状态设备
障或参数况;急状态,即将发生正在发生
重大危险,设备被迫停运火灾爆炸事故。
4 基本规定
4.1 企业是双预防机制建设行的体,根据本单
际开展双重预防工作,构建要负责人组织部门实施、员参与的工
作机
4.2 企业负有组织挥或者管理职的实控制投资人是本单
双重预防机制建设的第任人双重预防机制建设
行所应按照《企业安全生产提取使用管理
法》规
4.3 企业双重预防工作应贯穿于规划、设计、施工、行/维护废弃
处置整个命周期
4.4 企业双重预防机制建设应少实以下工作成果
3
——安全风险分级管控和隐患排查治理制度;
——安全风险清单和数据库;
——绘制安全风险四色分布图和作业安全风险比较图
——制定重大安全风险管控
——重大安全风险公告和制作岗位安全风险告知卡;
——隐患排查治理台帐或数据库;
——制定重大隐患治理实施方案;
——立完善安全风险和隐患排查信息管理系统并与监管部门
信息系
4.5 双重预防制是企业安全生产标准化的重要分,应通
双重预防机制的有断夯实安全生产标准化,通过安全生
标准化体系的规范重预防机制有施,双重预防
制和企业有安全管理体系的合和体化。
5 工作程序和内容
5.1 基本程序
企业双重预防机制建设基本程序包括策划和准备、安全险辨识与
评估、安全风险分级管控、安全风险公告警示及隐患排查治理等,具体
程见附录 A。
5.2 策划和准备
5.2.1 工作机构
5.2.1.1 成立由主要负责人牵头的双重预防机制建设工作机
构,负责制定完善本企业双重预防机制建设关工作制和工作方
5.2.1.2 双重预防机制建设工作机构的组成人员少包括企业
要负责要技术负责部门负责一名熟悉安全风险评估工作
人员。企可以全技询服机构注册安全工程协助
展双重预防机制的建设工作。
5.2.1.3 双重预防机制建设工作制标、责任人员及其责
工作程序、分级标准、资金投入、监控、考核标准等。考核
5.2.1.4 双重预防机制建设工作方确工作标、实施内容、
部门、保障措施、工作进和工作要求等关内容。企业部门应根据
5.2.2 人员培训
5.2.2.1 企业应对双重预防机制建设所关知识
对性的人员培训
5.2.2.2 企业应人员培训的责部门、标、内容、时间
保障措施。
4
5.2.2.3 业技术使业技术
双重预防机制建设关知识和对企工进行内
训并带工以确的方法展工作。
5.2.2.4 对全体展关于风险管理理、风险辨识
评估方法和双重预防机制建设的方法等内容的使全
掌握
5.2.3 资料收集
展危险源辨识应准备的基础资料
——家现关法律、法规、标准、规范
——安全管理方管理制作规程、制、应急预
作业票证
——辅材料、中产品和产品的理化特性
——区域位置图、总图、工图等关图纸;
——作业现场周边条件(地质气象条件、周边环境等)
——详细的工装置设备说明书程图
——相关工、设施的安全分析
——主要设备清单及其布置;
——设备试运行方作规程、施及应急处置;
——设备行、修、验及故障记
——本企业及关行业事故
——相关风险管理资料
6 安全风险分级管控
6.1 安全风险辨识
6.1.1 风险点划分原则
6.1.1.1 设施、部所、区域
遵循适中、便于分类、独立于管理、
6.1.1.2 作及作业活动
涵盖生产经营全过程所有常规和常规状态的作业活动
6.1.2 危险源辨识
6.1.2.1 在资料础上划分范,辨识危险源,分
析和确定可能发生事故类
6.1.2.2 便危险源辨识,企业可际情况按照生产
确、管理间界则,本单若干个相
的单,划分辨识范和对
6.1.2.3 危险源辨识应从周边环境、自然条件、生产系等方
本单生产程中产生能量的能量源或拥有能量的能量载体确定
5
危险有害因素存在的部存在式并予以准确描述常见能量源、能量
载体及事故类见附录 B。
6.1.2.4 的危险源辨识应企业下以及
用的所和区域的所有作业境、设备设施、生产工作业人员及作
状态”下的危险有害因素,分析危害
条件和可能发生的事故或者类型。
6.1.2.5 危险源辨识重点应考虑以下四
——能量的类和危险物质的危险性质;
——能量危险物质的能量
——能量危险物质外释放强度;
——外释放的能量危险物质影响
6.1.2.6 对辨识的危险源,对照安全管理法规、技术规范、事故
例、未遂事件等辨识的不安全行为、的不安全状态、良环境和管
缺陷等事故原因。常见的事故原因见附录
C
——人的不安全行为考虑业过程所有的常规常规活动
常规活动是指异常状态、紧急状态的活动
——物的不安全状态应考虑正常、异常、紧急三种状态。常见的异常
和紧急状态见附录
D
——良环境应考虑内部境和境。
——
6.1.2.7 应对危险化学品进行重大危险源辨识和分级。
6.1.2.8 危险源辨识结合 GB6441 的事故类型确定
安全风险类
6.1.2.9 建危险源清单,清单项目至少应包括责部门、/
、生产区域、生产设施、能量源能量载体等内容。
6.2 安全风险评估
6.2.1 安全风险评估是根据危险源可能发生的事故类型的可能
性和果严确定风险和等级的过程常见的安全风险评
方法见附录 E。
6.2.2 危险源辨识的基础上,对危险源进行安全风险评估,确定
事故发生的可能性和重程
6.2.3 已经安全风险评估标准方法的,按其
安全风险评估标准和方的,用适用的安全风险评估方法本指
南推两种用方法对已经识定性的危害因素行定量风险分析,
定风险等级:是作业条件危险性分析法(简称 LEC)是风险矩阵
法(简称 LS 法)。鼓励企业结合实际采安全风险评估方法。
6.3 确定安全风险等级
6.3.1 安全风险评估结,确定危险源可导事故类型的
安全风险等级。
6
6.3.2 安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、风险
风险四等级,分色代
6.3.3 用安全风险评估方法的风险等级划分结应合理对应
重大风险、较大风险、风险和风险四等级。
6.3.4 生产空间界的原则全部作业
化。将各险等红橙黄蓝四色
行标形成安全风险四色分布图,图例见附录 H。当风险标注位置
,应用风险管控清说明术可行,企业可用间立
图进行标示。
6.3.5 对动火作业、空间作业、高处作业、作业、
作业、作业、盲板抽堵作业、危险品等作业活动难
图中标示的风险,计分析的方法采取状图图等
制作业安全风险比较图, 图例见附录 I。
6.4 安全风险分级管控
6.4.1 安全风险分级管控应遵循以下原则:
——分类、分级、业,一明确企业、岗位
管控重点、管控责和管控施。
——重大安全风险应企业级组织进行专项管控。
——安全风险控制安全专项资金级改监控等
根据安全风险等级确定优先等级。
——按照消除限制和少、体防安全警示、应急处置
序控制。
6.4.2 应建安全风险分级管控工作制,制定工作方
落实领导管理的风险管控职责和管控清单,确风险分
级管控各项措施落实
6.4.3 企业应结合安全风险特点和安全生产法律、法规、规章、标准、
规程的规定制定风险控制施,包括以下方的内容:
——工程技术
——安全管理
——人员培训;
——个体防护;
——应急处置
6.4.4 企业应建安全风险控清单,清单括风
所部生产设施、能量源能量载体、事故类型、风险等级、管控施、
部门、责任人等,例见附录
J。
6.4.5 注运营情况和危险源的风险状
评估、风险等级和管控施,确安全风险始终控范内。
6.4.5.1 风
的危施。
6.4.5.2 风
7
行评估,控制程序和已经落实,增加控制施。
6.4.5.3 风
进行
6.4.6 作为重大安全风险进行管控的,必制定重大安全风险管控
施。重大安全风险管控施应少包括以下内容:
——立完善安全管理规章制和安全作规程,并采取效措
保证得到执行。
——健全安全监监控体系并保证其有性和可性。
——明确关、重点部任人或者机构,
全生产状进行查,及消除事故隐患。
——在志。
——安全风险及防控施、应急处置方法为重点,
风险教育和技能培训
6.4.7 用信息化技术,建安全风险信息管理系形成
电子化的安全风险分布图。安全风险信息管理可以与隐患排查治
关信息管理系统相融合。
6.4.8 规划设计生产经营活动组织实施
根据的基础资,辨识和分析、生经营活动
风险,查划设计中和不,及进和预防,实
安全风险全过程管控。
6.4.9 企
单中的危险源源的控制和标准、规程要求制隐
排查治理清单,少应包括排查内容、排查标准和排查方法。
6.5 安全风险公告警示
6.5.1 企
全风险,风险教育技能有管掌握
风险的基本情况及防范、应急施。
6.5.2 企业应公告本单要风险点、风险类风险等级、管控
施和应急施,对重大风险、较大风险目位和重点区域分
安全风险公告,制岗位全风险告明主要安全风险、
能引发事故隐患类事故管控施、应急施及告方等内容。
对于风险险可用设备风险告全风险告
形式进行安全风险公告警示。
7 隐患排查治理
7.1 具体要求
7.1.1 企
展全覆盖的隐患排查治理工作。存在大安全风险和较大安全
所、、部及其管控施作为隐患排查治理工作的重点。
7.1.2 企业要建立完善隐患排查治理制要负责分管负
8
、部门和岗位人员患排查治理的职责工作
企业的隐患排治理清单隐患排查内容
完善资金和使用制完善事故隐患排查治理激励约束机制鼓励
人员告事故隐患。完善事故隐患排查、治理、评估、全过
程的信息档案管理制
7.1.3 隐患排查治理工作包括计划、排查、治理、评估和验收
形成管理。
7.2 制定隐患排查计划
7.2.1 隐患排查计划应确隐患排查的事内容、级、任人
7.2.2 隐患排查计划应做到排查与常排查结合、业排查
合排查结合、排查与重点排查结合。存在重大安全风险和
较大安全风险的所、、部及其管控施应重点排查。
7.3 实施隐患排查
7.3.1 企业应按照隐患排查计划和隐患排查治理清单组织人员进行
隐患排查,填写隐患排查录,形成隐患和问题清单。
7.3.2 事故隐患故隐患和重大事故患。故隐
是指危害够立即整改排隐患。重大事
隐患,是指危害和,应当全者局并经
时间治理方能的隐患,或者因素响致使企
以排的隐患。
7.3.3 事故隐患的等级由组织隐患排查的企业有关法律法规和
标准确定。
7.3.4 排查的重大事故隐患,要立即要负责
负有安全生产监督管理职责的部。重大事故隐患排或者
过程中无的,应当危险区域
危及的其他人标志者停使用关设
设备时难或者使引发生产安全故的
施、设备,应当强维护保和监监控,防止事故发生。必要
民政府提出疏散可能危及的周边人员
7.3.5 企业应及时将隐患称、位置合状隐患等级、治理
限及治理施等信息人员
7.4 隐患治理
7.4.1 排查部门应下改通知,对隐患
施建完成期限等提出要求。
7.4.2 实施隐患治理,应当对隐患的原因进行分析,
定可的治理施。
7.4.3 对于事故隐患,企业责部门负责立即组织整改。

标签: #安全

摘要:

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南2019年11月目次1总则.....................................................12规范性引用文件.............................................13术语和定义.................................................24基本规定...................................................35工作程序和内容........................................

展开>> 收起<<
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南.doc

共24页,预览24页

还剩页未读, 继续阅读

温馨提示:66文库网--作为在线文档分享平台,一直注重给大家带来优质的阅读体验;让知识分享变得简单、有价值;海量文档供您查阅下载,让您的工作简单、轻松而高效! 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间,仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理,对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
分类:管理文献 价格:1库币 属性:24 页 大小:673.5KB 格式:DOC 时间:2024-06-25
/ 24
客服
关注