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设备精细管理实施方案

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设备精细管理实施方案
一、指导思想和总体思路
（一）指导思想：
深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以 “四精”理念为指
导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细
化管理工作。
（二）总体思路：
以“设备创完好”为中心任务，紧密结合 HSE 体系建设工
作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。推
行全员设备管理，强化设备专业化管理。重点建立可持续改进的
人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在
提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。努力实现“现场管
理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。
二、精细管理的目标和内容
设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作
制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设
备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控
制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作，
利用三年时间，全面、全过程实现设备精细管理的目标，具体如
下：
1、设备前期精细化管理
1
2、设备使用、维护精细化管理
3、设备检维修受控精细化管理
4、设备专业管理精细化管理（特种设备、储罐、动、静、电、
仪）
5、设备润滑精细化管理
6、设备备件精细化管理
7、设备基础资料档案精细管理
8、设备故障、事故精细管理
9、设备技术改造和更新精细化管理
10、闲置设备处理精细管理
三、实施方案和措施
（一）管理规范化
管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程。规范代表最
优、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任务是维
持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。首先要
学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范，其次制定、修改
和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。今年，设备管理要结
合HSE 体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备管
理制度，同时，以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口，
集中编制所有设备管理档案、台账、报表、记录模板，促进基础管
理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。
规范的文本应该尽可能完备和详细，规范的执行确认过程可
2
以依据员工的熟练程度进行简化。
规范重在完备，更重在执行。各级管理者应带头学习规范、带
头贯彻规范、带头执行规范，培养遵守规范的良好习惯，才能实
现现场过程控制和规范。
通过执行规范的实践，不断改善运行中的规范，从而发挥人
的创造性。规范来源于现场又回归和回馈现场。
（二）设备前期管理
规范设备专业人员参与设备选型、技术谈判、协议签定、验收、
试车等管理，完善相关规定和工作流程，制定技术协议模板，规
范技术谈判格及内容。
（三）设备使用维护管理
人-机结合：
人与设备的关系：人要知道如何操作、使用设备，人要知道
如何检查、监督设备是否正常，人要知道如何维护保养设备，人
要知道如何维修、改造或更新设备。
只要有人去关心、爱护设备，加强设备的维护保养，设备可
以达 到 “零缺陷、零故障、零事故”。通
过实施合理分工、用人得当、目视化、标记化管理和规范行为，营
造良好的工作氛围和心理、物理环境，减少人的失误，提高人的
可靠性。
管理者-现场结合：
“问题发生在现场，问题解决在现场”。管理者要深入现场，
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标签： #管理

摘要：

设备精细管理实施方案一、指导思想和总体思路（一）指导思想：深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细化管理工作。（二）总体思路：以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。推行全员设备管理，强化设备专业化管理。重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。二、精细管理的目标和内容设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作...

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