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施工管理奖惩制度

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3.0 2024-06-25 0 0 24.5KB 2 页 1库币 海报
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施工管理奖惩制度
（适用于项目经理的）
为提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和自律性，强化施工队内部管理，使本
公司、各项目经理施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制订本制度。
处罚
1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款 100 元/次。
2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款 100 元，造成损失
后果自负。
3、现场施工人员必须是在本公司工程质量监理部登记注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止
工作，并处工长每人每次罚款 100 元。
4、施工现场禁止留宿，违者罚款 50 元/次。
5、工作时间禁止饮酒，违者令其停止工作，由此产生的损失由工长自己负责。
6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪规范，对客户要有礼貌，禁止与客户争执。施工中必须经常与客户沟
通，及时解答、解决用户提出的问题并及时向工长反馈，不及时解决、解答或反映的罚款 100 元。
7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款 200 元，如造成重大损失的，工长须负全
部经济责任。
8、所有人员必须守时，因特殊原因不能按时开工的应提前 12 小时通知工长。无故违约者超半小时罚工时费 20
元，1小时以上 30 元/小时，耽误工期一天以上的扣除 20%工费。
9、工长应及时准确填写、传达公司工程质量监理部文书。
10、工长应及时向工程部反映客户意见。
11、工长有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。
12、施工中必须严格遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价 1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经
业主签字备案，否则按误工处罚。
13、工作中不文明言行者罚款 100 元。
14、把握施工进度，保证自己结清首期、中期、后期款。
15、客户提出维修要求时，工长必须在 1小时内予以答复，24 小时内与客户商订好方案，违者罚款 100 元；如
果客户投诉，公司工程质量监理部派出施工队维修，费用加倍，并从工程质量保证金中扣除。
16、工长应准时参加公司工程质量监理部组织的有关工程质量的会议，迟到者罚款 50 元，无故不参加者罚款
100 元。
17、工长必须要求施工人员按规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款 200 元并限期整改，如造成
损失由工长承担。
18、工长应及时填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户递
交进度表一份，少填一张罚款每张200 元。
19、由于施工工艺及施工质量引起的罚款，当月罚款 2000 元，累计罚款超过5000 元，按解除合作合同处理，
所有质保金在最后一个工程保修期到期后归还。
20、交底材料进场，隐蔽工程验收及完工验收必须提前 1—2 天通知客户，违者每次罚款 50 元。
21、工人不按指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款工长 200 元，并限期整改。
22、成品保护不利，施工现场堆放杂物的，罚款 200 元，并当场清理。
23、使用不合格或未经工程部或质量监理部检验放行的材料，罚款 300 元，情节严重加倍处罚。
24、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款 200 元，并当场清理。
25、现场不按规定配备合格的灭火器的，每次罚款 200 元。
26、材料进场未提前通知客户验收，私自开工的罚款 200 元。
27、违章用电的罚款 500 元，没收其用具。
28、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的罚款 500 元，并停工整顿。
29、与客户发生口角，不服从工程、质量监理部管理，罚款 500—1000 元。
30、不按工艺流程施工的，罚款 500 元，返工整顿，工长负责所有损失。
31、私自转包工程，经查属实的，停工整顿并扣除所有工程质量保证金。
32、未签定“客户授权施工责任书”，私自改动结构或动原有管道施工的，罚款 500 元并承担全部后果。
33、发生安全、质量事故的，罚款 500 元，停工整顿，工长承担全部责任。
34、工长或施工人员对监、管理人员有行贿行为的，罚款 10 倍行贿金额并停单整顿。
35、客户投诉施工队态度、工艺不规范、施工质量等问题，视情节罚款 500—2000 元。
36、因施工问题而被处罚，由该施工队承担。
37、因施工造成的维修，费用全部由该施工队承担。
38、季度评比无样板间者，每队扣罚 100 元，计入奖励基金。
39、在巡查抽检中评出“最差施工班组”淘汰。
40、罚款单由工程部监理人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。
41、施工现场严禁吸烟，发现一个烟头罚款 10 元，正在吸烟一人一次 50 元。
42 损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款 100 元。
奖励
 1、施工队所做工程在一年内无维修奖励现金 1000 元。
 2、施工队一年内完成3个工程以上无投诉奖励现金 1000 元。
 4、施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，考核评比奖励现金 200 元。
5、每项工程施工前能提供详细施工方案（包括人员安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预
计完工时间、预计工程中将会遇到的问题解决方案），奖励200 元。
6、季度考核评比前5名分别奖励500、400、300、200、100 元。
7、每半年评出“最佳施工管理奖”2名，奖金 800 元，锦旗一面，荣誉证书一份。
8、每季度评出“优秀施工班组”2名，奖励500 元，荣誉证书一份。
9、每年评出“最佳项目经理”1-2 名，授予总经理信任证书；享受免交质量保证金待遇。
10、公司鼓励创新施工工艺和优化施工工序，凡对此作出实质性改进并经实际施工验证的，公司将根据该项创
新或改进技术的价值给以适当的丰厚物质奖励。
说明：1、工长可以是项目经理或项目经理指定的代理人。
2、所有罚款领受责任人为工长。
3、罚款金额为现金、质量保证金或工费。
4、奖金由公司在每单和季度、年度利润中列支。

标签： #管理

摘要：

施工管理奖惩制度（适用于项目经理的）为提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和自律性，强化施工队内部管理，使本公司、各项目经理施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制订本制度。处罚1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款100元/次。2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款100元，造成损失后果自负。3、现场施工人员必须是在本公司工程质量监理部登记注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款100元。4、施工现场禁止留宿，违者罚款50元/次。5、工作时间禁止...

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