施工现场奖惩制度2

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华电奉节电厂“上大压小”新建工程

厂前区工程施工现场奖罚制度

一、制度依据及目标

（1）、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定

相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

（2）、为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金

作为奖金，以奖励在施工中有突出贡献的单位，项目部将委派专职质检员定期根据各单位现

场实际工作开展情况，评比先进个人和先进单位。

为了保证工程按照计划保质保量的完成，特制定此现场管理奖罚条例：

二、质量奖励

（1）、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到 90%

以上的施工单位，奖励 1000-1500 元（按月考核）。

（2）、认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良

率在 90%以上，奖励相应施工组 300-500 元（按月考核）。

（3）、认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、

标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩

显著者，奖励值班技术人员 300-500 元（按月考核）。

（4）、严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定

和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励施工相应工程师

300-500 元。

（5）、工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有

显著成绩者，奖励 300-500 元。

三、质量惩罚

1、违章罚款

（1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以 200-500

元罚款，对相应班组处以 150-200 元罚款。

（2）、对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工单位，视其

情节轻重，每次罚款 200-300 元。

（3）、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理

人员，视情节轻重每次罚款 50-300 元。

（4）、施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施

工），视情节轻重每次罚责任人 100-200 元。

（5）、施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不

完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人 100-200 元。

（6）、技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人 100-200 元，由此而造成事

故的，再按经济损失的 2-10%罚款。

（7）、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、

施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款 200-500 元，由此而

造成事故的，再按经济损失的 2-10%罚款。

2、工作质量罚款

（1）、不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工单

位或个人，违反一次罚款 200-500 元。

（2）、工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每

次罚 50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的 5-20%罚款。

（3）、值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，

违反一次罚款 100-200 元。

（4）、项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促

整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款 100-200 元。

（5）、项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚 100-300 元，由此造成质量事

故，再按经济损失的 5-20%罚款。

（6）、对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制

度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款 100-200 元，当有多条违反时，罚款取

大值。

3、工程质量事故罚款

（1）、未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次

罚款 100-200 元。

（2）、试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设

计要求或超过设计值的 30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚

款 100-200 元。

（3）、漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（<95%），主筋严

重不倒位，每次罚施工班组 100 元。

（4）、模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，

罚施工班组和值班技术员各 100 元。

（5）、因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合

格允许值 1 倍，视情节轻重罚施工班组 200-500 元。

（6）、发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过 10000 元）或造成

严重影响的，再处以上述等额罚款。

（7）、发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理 1000 元，

并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

（1）、所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工

程款结算单上扣除。

（2）、项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

（3）、质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对所

有施工单位或施工班组的奖罚均由项目经理或项目总工程师实施。

2018年12月15日

河南 XXXXXXX 项目部

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华电奉节电厂“上大压小”新建工程厂前区工程施工现场奖罚制度一、制度依据及目标（1）、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。（2）、为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在施工中有突出贡献的单位，项目部将委派专职质检员定期根据各单位现场实际工作开展情况，评比先进个人和先进单位。为了保证工程按照计划保质保量的完成，特制定此现场管理奖罚条例：二、质量奖励（1）、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工单位，奖励1000-1500元（按月考...

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