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【安全、消防、环保行业】2 深度剖析杜邦安全管理体系（页）

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深度剖析杜邦安全管理体系
　　自 1811 年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负
责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦
文化血脉中根深蒂固的基因。
　　之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用
以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可
以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为
安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
　　然而，杜邦的安全不止于此。在两个多世纪历程中，杜邦经历
过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上
市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、
新型材料和新型能源等行业。但是，无论公司性质、业务领域或战
略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。
　　杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设
备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体
系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，
迅速成为各个领域的领导者。某种意义上讲，是安全成就了杜邦
200 多年的可持续发展与永续经营。所以，安全如同三棱镜，全面
折射出完整的杜邦管理体系和文化机制。
　　那么，什么使得“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射
力？可以从两个层面，来引导大家理解“杜邦安全”。
　　首先，纵向来看，杜邦把在不同发展阶段所表现出的不同安全
文化形态总结为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队
管理。
　　处于“自然本能”阶段的企业认为“安不安全都凭运气”；
“严格监督”的企业则已经意识到“安全能够被管理”，并且制定
规章制度加以监督，但是，主要采用“人盯人”的办法，员工在
“被”安全的情况下，故意违章的情况经常发生；到了“自主管
理”，人盯人变成了自己管理自己，每个员工有意愿也有能力做到
安全，这个阶段员工就很少发生故意违章，但还会无意识地犯错而
引发潜在危险；到了“团队管理”阶段，这种无意识犯错的潜在危
险也能得到控制，因为，当某个员工开始有无意识犯错的迹象，其
他的同事都会及时提醒或直接采取行动保护自己团队的员工。
　　所以，“团队管理”是安全文化发展的最高阶段，也将使企业
不断趋进安全管理的终极目标——零。对应到现实，目前，从中国
很多企业的现状评估结果来看，中国主流的安全文化仍处于“严格
监督”的初期阶段。
　　从横向来看，这个体系由两大机制构成：风险控制机制和文化
机制，这两大机制如同互相紧扣的齿轮，缺一不可。
　　在风险控制机制中，杜邦的工艺危害分析是动态的持续的全生
命周期的，从设计、投产、维修、变更一直到工艺流程或设备报
废，严格确保流水线和设备的设计性能，以支持满负荷运转。
　　如果把风险控制机制视作硬件条件，那么确保硬件条件的有效
运作就需要“人”的执行、软性环境的带动——这就是文化机制：
考核方式是否合理，标准定得是否恰当，领导是否能够以身作则，
培训是否有针对性，都将影响风险控制机制是否能够执行到位。
　　那么软性环境是怎样建立的呢？俗话说，有什么样的领导就有
什么样的团队。

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

深度剖析杜邦安全管理体系　　自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。　　之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。　　然而，杜邦的安全不止于此。在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。但是...

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