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【安全、消防、环保资料】《杰出班组长训练》

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《杰出班组长训练》
目 录
第一章 班组长职责定位
第二章 班组一日管理
第三章 高效率早会
第四章 有效的班组沟通
第五章 基础工作方法
第六章 部下教导与有效激励
第七章 班组业绩管理
《杰出班组长训练》
第一章 班组长职责定位
1、什么是管理和管理者
2、班组管理的职责
3、班组长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对未来的帮助
7、管理者的必备能力模型
8、现场管理的特点
9、QCDSF 顾客满意五要素
10 、4M1E 现场管理五要素
11 、班组管理中的 PDCA/DMAIC 循环
12 、自我培养，成就杰出班组长
《杰出班组长训练》
Management
管理就是通过 PDCA 循环达成目标。
管理就是管事理人。
1、什么是管理和管理者
监督管理者
● 有部下的人。
● 通过部下达成业务目标的人。
● 企业经营目标的一线组织实施者
班长、线长、工段长、科长、部门经理
管理者的产品是员工的行为
不良的行为源于不良的管理

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

《杰出班组长训练》目录第一章班组长职责定位第二章班组一日管理第三章高效率早会第四章有效的班组沟通第五章基础工作方法第六章部下教导与有效激励第七章班组业绩管理《杰出班组长训练》第一章班组长职责定位1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、QCDSF顾客满意五要素10、4M1E现场管理五要素11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环12、自我培养，成就杰出班组长《杰出班组长训练》Management管理就是通过PDCA循环达成目标。管理就是管事理人。1、什么是...

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