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【安全、消防、环保资料】安全文化要素培训

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3.0 2024-06-26 0 0 27.29MB 68 页 1库币 海报
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安全文化要素培训
安全经验分享活动——培育安全文化的工具
通过安全经验分享：
以特有的方式，时刻提醒大家注意安全；
能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管理，避免重蹈覆辙；
作为全员参与的重要方式，能够有效促进安全文化氛围的形成；
从小事做起，从现在做起
让安全成为习惯，让习惯更加安全
培育安全文化
安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的
一种形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理
的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。
什么是安全文化？
安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，
就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。
因此，不要刻意为了安全文化而去做事情
而是，坚持做好每一件事情 ,
安全文化自然形成 ！
为什么要培育安全文化？之一
传统的安全管理方式
（注重技术的投入和改善）
安全文化建设
零目标仅仅依靠技术或者严格的安全监督是不可能实现的
只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为
习惯，安全零目标才可能实现。
HSE 管理体系的管理阶段
（重视系统化的管理）
时间
降低事故率
安全业绩很难再继续提升
需要通过安全文化建
设，提高每个人的自
觉意识，落实每个人
的安全责任，从而形
成安全生产长效机制
（自我约束、自主
管理、以人为导向
的安全管理机制）
安全文化是安全管理发展的必
然趋势，是建立安全生产长效
机制的重要抓手
安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会
安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制
仅仅依靠人的本能
缺乏系统的安全规章
安全组织机构不健全
安全是安全人员的事
领导层不直接管理安全
认为事故是难免的
员工害怕安全人员
处罚是主要的管理手段
通过严格监督控制事故
直线领导不直接管安全
相信事故是可以预防的
有感领导逐渐形成氛围
领导和员工都意识到安
全是自己的责任而不是负
担
全员安全技能大幅提高
自觉遵章守纪
正向激励是主要管理手
段
自我持续改进机制
有感领导成为习惯
员工踊跃参与安全活动
主动纠正他人违章
注重团队安全和荣誉
丰富的激励手段
关注工作之外安全
自我持续改进机制
本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 团队管理阶段
安全文化的四个阶段及其特征
为什么要培育安全文化？之二
1自然本能
2
强制
3
4
自愿奉献（道德层面）
悟性本能
自律
5
—— 彻底解决员工安全意识问题，植入安全基因，使
安全成为每个人的本能
员工个人素养的进阶
安全带文化的形成过程
冰山理论
　死亡
　损工伤害
　限工医疗
　急救事件
不安全行为
不安全状况
危害和风险
果(善后 )
因(管理 )
以往的关注点
现在的关注点
我们经常强调安全管理必须关口前移、重心下移，既关注结果，
更关注过程，但实际上我们既没有树立这样的理念，也没有手段，
更没有落实
为什么要培育安全文化？之三
—— 通过安全文化真正实现安全的过程管理
1
死亡
30
损工事件
300
医疗、限工事件
3000
未遂事件 / 急救箱
300,000 不安全行为
不安全状况
地上有一滩油
一员工踩上滑倒 ,擦伤
或者 , 胳膊碰到设备边缘，割伤
或者 , 滑倒摔断胳膊
或者 , 头碰到设备，死亡
“ 过程管理”管什么？
一切皆有可能
过程管理的重点
安全文化如何实现过程管理
定期进行安
全评估并持
续改进
鼓励报
告事件
有感领导、
全员参与和
属地管理
作业前的安
全分析
行为安全
审核
过程管理
通过多种手段让过
程管理不再是一句
口号
持续强化
安全培训
关注小事件的
原因，防止发
生更大的事故
。。。。。。。
更多的方法需要我们创新
但是，一切都是围绕提高全员的自觉意识和安全能力，而不是仅仅依靠监督
促进观念转变，
落实每个人的安
全责任，培养抵
制违章的自觉意
识
提高员工的
风险识别和
控制能力
在没有成为隐患或
者发生事故之前就
控制好风险
使更多的人成为义
务安全员，让违章
和隐患无处藏身
及时发现管
理短板，研
究对策加以
解决
PDCA 循环
安全文化
•要素管理
•基于风险的管理
•完善的制度
•持续改进机制
•系统的工艺安全管理
•丰富而且人性化的管
理手段
•注重自主和团队氛围
的培养
HSE 体系
•要素管理
•基于风险的管理
•完善的制度
•持续改进机制
•刚性管理方式
计
划
实施
检查
改进
制度管理向文化管理
严格监督向自主、团队管理
为什么要培育安全文化？之四
—— 安全文化是对 HSE 体系的充实发展和持续改
进，最终形成 HSE 文化

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

安全文化要素培训安全经验分享活动——培育安全文化的工具通过安全经验分享：以特有的方式，时刻提醒大家注意安全；能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管理，避免重蹈覆辙；作为全员参与的重要方式，能够有效促进安全文化氛围的形成；从小事做起，从现在做起让安全成为习惯，让习惯更加安全培育安全文化安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。什么是安全文化？安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。因此，不要刻...

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