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【安全、消防、环保行业】安全常见思维20

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3.0 2024-06-26 0 0 26KB 2 页 1库币 海报
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阅读推荐词：
安全不属于开源部门，也不属于节流部门，只会花钱、花人力，还影响企业
运行效率，说这不对那不对，到处挑刺。可是老板为什么还留着它？我们对安全
部门的认知是错的吗？
常见的八项错误观念让企业“危机四伏”
对任何企业来说，重视成本和效益是无可避免的，毕竟逐利才是企业的本
质。但在面对生产安全上，如果我们持以下观念，那就得停下来好好的思考、行
动、改变，否则将会造成企业更大的成本浪费，甚至造成停产、停工、巨额经济
赔偿、关闭等损失。究竟是哪些错误安全观念要不得？今天给您一一道来！
错误观念一：认为安全本身不能产生效益，对安全投入，会增加很多成本，不
愿投入。
可能你没有遭受过安全问题带给企业的巨大损失，事故不是天天都有，但一次安全事
故的损失远比一个安全管理体系的成本费用高得多。事故往往在不经意中发生。必要的安全
投入将给企业大大降低事故风险。
错误观念二：认为安全与成本就是一对矛盾。
单从成本的角度看，安全的种种要求及规定的确是增加了成本，但从长远和整体利益
角度来看并不矛盾，保障安全就是节约成本。所以，成本和安全两者并不是完全对立的，
要用发展的眼光来看待！
错误观念三：认为执行安全程序很繁琐，会降低生产效率，安全与效率也是一
对矛盾。
用规范的制度来管理安全，起初无疑是会影响到一定的生产效率，但仍比因安全事故
而被勒令停产、停工、整顿要划算。而我们不熟悉的是，成熟的安全制度体系、技术往往是能
给效率带来质的提升，所以，当一项新的安全制度实施时，遇到阻力和挫折并不必太过担
心，时间是最好的证明。
错误观念四：出事时才感到安全很重要，不出事时很少去想到安全问题。
成熟的安全体系其价值在于保障企业平安无事，当平安无事的时候，没有人想起安全
员的工作价值究竟有多大，总觉得这类岗位“无所事事”，更没有人想起安全管理体系本
身是否存在缺陷，需不需要维护，需不需要改进，等出了事情，才体会到我需要安全！
错误观念五：我是负责产量的，只要完成产量任务其他和我没啥关系。
安全绝不单是公司一把手和安全部门的事，它涉及到我们每个人。很多部门一遇到生
产、业务、工作中的安全问题，从未认真结合开展自我分析和主动整改，下意识的就想到了
安全部门，恨不得立马甩开这个包袱。
错误观念六：安全是老板关心的事，我只要保证我自己安全就可以了。
老板若碰到这样观念的管理者或员工，也真是难逃凄凄惨惨戚戚了。安全绝不只是老
板的事，真的出现安全问题，个人很难自保。如果安全问题比较大，恐怕还会丢掉饭碗，
甚至误入班房，这就叫“城门失火殃及池鱼”。
错误观念七：安全是一个很复杂的系统，涉及到很多方面，不可能面面俱到。
安全问题涉及的问题的确很多，如：气、水、电、热、冷、油、火、环境、有毒物质、空间、
人、设备等，还有这些介质的温度、压力、速度、状态的突然变化等，安全是一个复杂的系统
工程，但这都是每天要面对的，问题不解决就如同头上悬着一把剑。如果一个企业安全都
无法保证，有什么理由让别人相信这个企业有前途呢？
错误观念八：认为以前都是这么做的，不会有大问题。
设备更新、工艺更新，但安全措施没有更新。安全手段绝不能滞后于设备和工艺的更新，
滞后了就意味着事故和损失，以前没出事是侥幸，但绝非必然，麻痹大意是事故的罪魁祸
首。很多人都认为我已经这么做几十年了，从来没出过事，你安全部门凭什么说这是错的？
我只能回答你：闯红灯也不是每次都出事，只是概率比增大了而已！
接下来请认真回想：我是否曾经存有以上观念呢？如果有，那就得小心了，
赶在事故发生之前赶紧改变自己的观念吧，行动起来......

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

阅读推荐词：安全不属于开源部门，也不属于节流部门，只会花钱、花人力，还影响企业运行效率，说这不对那不对，到处挑刺。可是老板为什么还留着它？我们对安全部门的认知是错的吗？常见的八项错误观念让企业“危机四伏”对任何企业来说，重视成本和效益是无可避免的，毕竟逐利才是企业的本质。但在面对生产安全上，如果我们持以下观念，那就得停下来好好的思考、行动、改变，否则将会造成企业更大的成本浪费，甚至造成停产、停工、巨额经济赔偿、关闭等损失。究竟是哪些错误安全观念要不得？今天给您一一道来！错误观念一：认为安全本身不能产生效益，对安全投入，会增加很多成本，不愿投入。可能你没有遭受过安全问题带给企业的巨大损失，事故不...

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