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【安全、消防、环保行业】安标汇报材料（公开）20

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3.0 2024-06-26 0 0 17.32KB 3 页 1库币 海报
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各位领导、各位专家下午好!
按照会议安排，我将就公司安全生产标准化建设工作做汇报。
前言
公司安全生产特别是安全生产标准化建设工作，坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述及 8.26
指示为指南，不断加强不断深入。公司从 2012 年组织人员参加安全生产标准化培训开始，全面开展公
司了安全生产标准化建设工作。于 2014 年5月通过了军工系统安全生产标准化二级达标，于 2017 年7
月通过一级达标。达标后公司按照考评细则要求持续开展工作，与双体系相融合，避免出现两张皮及
“做”资料的现象，安全基础逐步夯实，综合管理逐步提升，保证了科研生产顺利进行。主要开展的工
作如下：
第一部分 基础管理
一、明确目标，落实工作。每年初以文件形式下发《安全生产工作要点和计划》，制定“生产安全
重伤及以上事故为零、隐患排查治理率 100％、安全生产标准化通过一级达标”等公司年度安全生产工
作目标，并在文件中将目标分解到各部门。紧紧围绕科研生产任务，通过组织策划、检査考核、总结评
比、持续改进一系列行之有效的方法和手段，保证年度安全目标的实现。
二、建立健全组织机构，提供安全组织保障。公司成立以总经理为组长，党委书记、主管安全副总经
理为副组长的安委会领导小组，下设七个分委会开展相关工作。公司配备专职安全管理人员 8名(其中 1
名专职职业健康主管)，占全公司总人数的 4.9‰。各部门(车间)成立安全生产工作领导小组，配备兼职
安全管理入员共计 33 人，同时各生产班组设有兼职安全员，形成了公司、部门(车间)和班组三级安全管
理网络体系。
三、建章立制，压实责任。通过公司《安全生产管理办法》明确了各级各类、各部门职业健康安全
管理职责。通过年初全员逐级签订《安全生产、环境保护、职业卫生和 6S 责任书》，年终分级开展责
任制落实情况检查考核来压紧压实安全生产责任。
四、加大投入，提升管理，消除隐患。公司严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中武
器装备研制单位计提标准提取安全费用。财务部作为归口管理部门，对安全费用专款专用进行预算并监
督管理。2018、2019 年用于安全隐患治理、安全装置检测、职业危害因素检测、工伤保险、安全教育
培训等方面的安全费用达373.06、426.09 万元。
五、创建企业安全文化，增强安全发展源动力。公司坚持开展安全文化建设活动，通过开展丰富多彩
的安全活动及班组安全文化建设，培育全员安全行动自觉。2012 年公司被授予“省级安全文化建设示
范企业”，2019 年通过复评验收。
六、安全生产，制度保障。公司组织修订了《安全生产管理办法》、《职业卫生管理办法》等管理办
法及相关的管理制度 53 项，安全操作规程 191 项。每年对规章制度、操作规程的执行情况及适应性进
行评价。2019 年组织修编了公司《安全生产事故应急救援预案》，组织专家评审后报省工办及温江区
应急管理局备案。
七、教育培训，提升能力。组织公司总经理、党委书记、主管安全生产副总经理及安全生产专职管理
人员参加集团公司安全培训，组织其他公司领导、型号指挥、车间事业部党政负责人及安全生产重点部
门党政负责入参加院级培训，组织特种作业人员、特种设备操作人员取证复证培训，持证上岗。每年对
全厂干部职工开展各种形式的安全教育活动，开展了诸如安全承诺、安全读书分享、安全大讲堂、安全
猜谜、安全找茬、安全微课堂等系列活动，组织了危化品、职业健康、机械伤害、触电等专项培训。
八、日常管理与监督，现场风险受控。职能部门按规对设备设施日常管理及维护保养，现场安全监督
检查及时到位。外来施工签订安全协议，责任明确制定方案在先，施工前入厂教育培训合格，施工过程
监管到位。临时危险作业履行审批，安全措施落实有确认，现场监管不松懈。
九、职业健康以人为本，管理规范可追溯。公司职业健康管理规范，制度和档案资料健全，坚持每年
职业病危害因素监测及职业危害接触人员体检。2018 年。。。2019 年公司职业病危害因素定期检测达
标率 96.15％，体检合格率100％，2020 年。。。无新增职业病。
十、动态风险管控，及时排查治理隐患。定期开展危险点复评、审定工作，公司现有Ⅱ级危险点1个
Ⅲ级危险点14 个，经动态评估，均受控。按年初制定的《安全事故隐患排查整改计划》开展事故隐患
排查工作，对排查出的隐患拉条挂账，定措施、责任人、预案，落实资金限期整改，整改通过验收后运
行。每季度对事故隐患进行统计分析，制定预防重复发生的措施，形成分析报告下发执行。
十ー、应急管理，注重实效。近几年“真枪实弹”开展应急培训演练，效果明显。2019 年公司组
织对中层管理者进行了《安全事故应急救援预案》培训，随后各部门组织了公司预案学习并开展了针对
性的应急演练。2020 年安全月期间开展的辐射应急演练、氰化物泄露应急演练、消防逃生应急演练等。
通过每年不断不同的实训演练，提高了应急队伍和岗位人员面对突发事件的应急响应速度和能力。
十二、汲取教训，防范于未然。2017 年至今，通过全公司干部职工的努力，公司未发生生产安全
事故。但公司仍高度重视行业事故教训，对上级文件通报的事故进行全员传达举一反三检查，防范发生
类似事故。通过年度自评及体系内审定期检视公司绩效完成情况，通过对发现的问题整改达到持续改进。
第二部分 达标建设
一、达标建设，领导是关键。公司领导高度重视安标达标工作，为顺利通过 2020 年标准化考评，
组织召开安委会审议通过了《七一一一厂航天工业安全生产标准化考评工作方案》。成立了以总经理为
组长，书记、主管安全副总经理为副组长，其他厂领导及部门负责人为成员的领导小组。多次召开安委
会、协调会布置、督促安标工作。总经理、党委书记坚持带队节前安全检查，对发现的问题下通报督促
整改。公司领导坚持生产值班。值班发现问题下发到相关职能部门组织整改。多次带队深入现场对标检
査及协调。公司领导率先垂范，推动了达标工作全面开展，形成“头雁”效应。
二、达标建设，学懂弄通标准是前提。开展全员标准培训学习，2019 年8月8日为更好的推进作业
部门、班组岗位新标学习推广工作。组织生产车间班组长、安全员共计 110 人进行“新标要求及达标操
作指南”的培训及考试。19 年12 月24 日结合公司《安全管理办法》的发布，组织全公司中层领导进行
了新标准及职责专项培训，并在标准化考试题库中筛选考题进行了考试。同时按照方案部署，各部门自
主开展标准化全员培训答题活动，组织重点人员(车间车间班组长、局工)讲行考试持续开展部门及班组
安全生产标准化达标建设。按照新标要求，技术安全部制定达标标准及操作指南。于 2019 年12 月1日
至2020 年3月31 日开展部门、班组、岗位安全生产标准化达标建设工作。 12 月23 日-24 日对 16 个作
业部门和 49 个作业班组开展了初步验收，有 7个部门、15 个班组达标。随后，公司对不达标的部门和
班组进行了多次培训和指导，最终保证了生产部门及班组全部达标。在今年4月10 日的回头看中作业
部门、班组、岗位均持续开展了相关工作，维持达标。
三、达标建设，专业指导是保证。公司设立了”设备设施组”、“电气专业组＂等7个专业小组，
各专业组按分工开展对标检査整改工作。制定检査计划，对组内成员开展考评细则培训、对标逐一设备
摸排。电气专业组查出 172 个不符合项设备专业组查出 403 项不符合项、物资保障专业组查出 69 项不
符合项等等。査出问题后各专业组制定整改清单，明确责任人，拉条挂账组织整改。按照工厂实时追踪
整改进度要求，专业组每周上报整改周报，本周工作完成情况及下周工作计划。将工作细分到各周。安
全生产标准化建设办公室(技术安全部)每月公布安标开展情况。除＂低压配电系统应采用 TN-S 系统“等
硬伤问题整改难度较大，需整改计划逐步整改外。其余问题均得以整改。
在进行了一系列的达标建设工作后，公司组织开展了自评工作，通过各单位对标自查，安全生产标准
化知识考试，分专业组对标现场查验问询及文件和记录核对等方式进行。自评得分93.79 分。随后对自
评发现问题整改后提出了考评申请，并报院、省工办及集团公司审批备案。
2020 年5月14-15 日，公司迎接了安全生产标准化院级考评，对考评提出的 42 项现场问题及10 项资
料问题列清单、明确整改措施及责任单位、辅助单位及整改时限组织整改。截至目前，所有问题均整改
到位。
第三部分 后续工作
树立本质安全观，从根本上消除事故隐患。按照既定计划、方案及时整改对标检查发现的整改期限较
长的问题，消除老式供电系统 TN-C-S 零和地混接、老式落地式配电柜无地排、3＃厂房辅房和5＃厂房
静电接地系统电位高、X射线和离心机视频监控有死角等缺陷。为了公司持续发展，着眼当前，展望未
来，务必落实当前在建能力建设项目和规划中的新区建设安全、环保、职卫“三同时”工作，把旨在提
高设备设施本质安全设计好施工好使用好。通过三到五年努力把新区建成，搬迁到一个全新安全环保工
业区，真正从根本上消除事故隐患，远离危险，摆脱伤害！

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

各位领导、各位专家下午好!按照会议安排，我将就公司安全生产标准化建设工作做汇报。前言公司安全生产特别是安全生产标准化建设工作，坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述及8.26指示为指南，不断加强不断深入。公司从2012年组织人员参加安全生产标准化培训开始，全面开展公司了安全生产标准化建设工作。于2014年5月通过了军工系统安全生产标准化二级达标，于2017年7月通过一级达标。达标后公司按照考评细则要求持续开展工作，与双体系相融合，避免出现两张皮及“做”资料的现象，安全基础逐步夯实，综合管理逐步提升，保证了科研生产顺利进行。主要开展的工作如下：第一部分基础管理一、明确目标，落实工作。每年初以文件...

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