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【安全、消防、环保行业】26双体系持续性评审实施方案

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3.0 2024-06-26 0 0 23.45KB 5 页 1库币 海报
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XXXXXXXXXX 有限公司
“双体系”评审实施方案
为了使“双体系”工作在推行过程中符合当前公司安全生产需
求，使今后的“双体系”工作更具有针对性和可操作性。明确企业
今后安全工作监督与管理的方向。特制定本实施方案。
一、目标任务
通过对全公司“双体系”工作的评审，发现并找出风险分级管
控和隐患排查治理工作中的缺陷与漏洞，评审小组对评审中发现的
问题进行汇总并给出解决方案。对整改车间、部门进行监督检查，
达到安全生产的目的。
二、组织机构
组长：XXX
副组长：XXX
小组办公室：XXXX
办公室主任：XXX
工作小组成员：各部室、车间单位领导、班组长、各岗位主要
操作人员、工艺、设备、电气、仪表、安全、仓储、质检、人资、
办公室、营销、采购、财务等专业技术人员组成
三、评审范围及对象
公司厂区内、各车间、部门。
四、评审内容
1. 风险点的确定
2
1
1.1 风险点划分是否合理，是否遵循大小适中、便于分类、功能独立、
易于管理、范围清晰的原则。
1.2 风险点的排查是否全面，排查方法是否合理。
2. 危险源辨识
2.1 危险源辨识是否采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源
进行辨识，辨识是否覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并
充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。
2.2 设备设施危险源辨识及作业活动危险源辨识的方法是否合理。
3. 风险评价
3.1 对危险源所伴随的风险进行定性、定量评价的评价方法确定是否
合理。
3.2 风险点级别确定是否合理。
3.3 制定的风险控制措施是否合理，是否适用，在选择风险控制措施
时是否考虑可行性、安全性、可靠性，重点突出人的因素。
3.4 对判定为重大风险的，是否制定相关控制措施，重大风险控制措
施是否合理。
4. 风险分级管控
4.1 风险分级是否合理，是否根据风险分级管控的基本原则，结合本
单位机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级。
4.2 风险分级管控清单是否全面。
5. 隐患排查
5.1 隐患排查清单制定是否合理，包含全部应该排查的项目。
3
2
5.2 排查项目的确定是否具有针对性，合理性。
5.3 隐患排查的类型是否全面，是否做到“做到全面覆盖、责任到人，
定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排
查与重点排查相结合”。
5.4 隐患排查的排查组织级别和频次是否合理。
5.5 隐患治理是否遵循分级治理、分类实施的原则。
5.6 事故隐患治理流程是否合理。
5.7 隐患治理完成后，是否根据隐患级别组织相关人员对治理情况进
行验收。
6. 文件管理
体系文件是否符合国家、地方标准要求及本公司规定的方针和
目标，是否符合公司实际。
五、具体实施方案
1、评审通知
进行评审之前，提前下发通知，让评审部室、车间负责人
提前做好准备工作，评审过程中配合评审小组做好评审工作。
2.部署会议
开展评审前，评审小组先组织评审部署会议，确定评审小
组成员分工，评审过程中做好评审记录。
3、评审时间
具体评审时间拟定如下表1-1、1-2。具体评审时间可根据
实际情况进行调整。
4
3
表1-1
评审内容 评审方式评审时间
工艺技术
设备管理
电气管理
仪表管理
现场、文件、记
录
2018.10.1—2018.10.30
危险化学品管理
安全（消防系统、特种设
备）
基建
现场、文件、记
录
2018.10.1—2018.10.30
作业活动隐患排查
现有安全控制措施风险识别
现场、文件 2018.10.1—2018.10.30
表1-2
评审内容
（部室、车间综合管理评
审）
评审方式评审时间
XXX 车间
现场、文件、记
录
2018.11.1—2018.11.30
XXX 车间
现场、文件、记
录
2018.11.1—2018.11.30
5
4
XXXX
现场、文件、记
录
2018.11.1—2018.11.30
XXX
现场、文件、记
录
2018.11.1—2018.11.30
XXXX
现场、文件、记
录
2018.11.1—2018.11.30
4、整理汇总
评审小组每对一个部室、车间做好评审后，评审小组组长组织
“双体系”评审整理汇总会议。评审成员对评审过程中发现的问题
进行汇总，并制定相应的整改措施，下发给整改负责人，执行。后
期在进行监督复查工作。
XXXXXXXXXX 有限公司
20XX 年X月XX 日

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

1XXXXXXXXXX有限公司“双体系”评审实施方案为了使“双体系”工作在推行过程中符合当前公司安全生产需求，使今后的“双体系”工作更具有针对性和可操作性。明确企业今后安全工作监督与管理的方向。特制定本实施方案。一、目标任务通过对全公司“双体系”工作的评审，发现并找出风险分级管控和隐患排查治理工作中的缺陷与漏洞，评审小组对评审中发现的问题进行汇总并给出解决方案。对整改车间、部门进行监督检查，达到安全生产的目的。二、组织机构组长：XXX副组长：XXX小组办公室：XXXX办公室主任：XXX工作小组成员：各部室、车间单位领导、班组长、各岗位主要操作人员、工艺、设备、电气、仪表、安全、仓储、质检、人资...

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